通信技術(shù)公司項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)研發(fā)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間偏差不超過1天，得滿分；偏差超過1天但不超過3天，得目標(biāo)的80%；偏差超過3天，得目標(biāo)的50%項(xiàng)目功能完整性100%交付功能達(dá)到需求文檔的100%，得滿分；缺失5%以下功能，得目標(biāo)的95%；缺失5%-10%功能，得目標(biāo)的90%；缺失超過10%功能，得目標(biāo)的80%項(xiàng)目缺陷率低于1%項(xiàng)目上線后缺陷數(shù)量低于目標(biāo)值，得滿分；缺陷數(shù)量為目標(biāo)值的2倍以內(nèi)，得目標(biāo)的90%；缺陷數(shù)量為目標(biāo)值的2-3倍，得目標(biāo)的80%；缺陷數(shù)量超過3倍，得目標(biāo)的70%客戶滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；評(píng)分在4.0-4.4分之間，得目標(biāo)的90%；評(píng)分在3.5-3.9分之間，得目標(biāo)的80%；評(píng)分低于3.5分，得目標(biāo)的70%技術(shù)文檔規(guī)范性100%技術(shù)文檔完整、規(guī)范，符合公司標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；文檔缺失或不符合標(biāo)準(zhǔn)的5%，得目標(biāo)的95%；不符合標(biāo)準(zhǔn)的5%-10%，得目標(biāo)的90%；不符合標(biāo)準(zhǔn)的超過10%，得目標(biāo)的80%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率25%項(xiàng)目周期內(nèi)無重大溝通障礙項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)溝通順暢，無重大障礙，得滿分；出現(xiàn)1次溝通障礙并得到解決，得目標(biāo)的95%；出現(xiàn)2次溝通障礙并得到解決，得目標(biāo)的90%；出現(xiàn)超過2次溝通障礙，得目標(biāo)的80%團(tuán)隊(duì)成員績效團(tuán)隊(duì)成員績效平均分達(dá)到90分團(tuán)隊(duì)成員績效平均分達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；平均分在85-89分之間，得目標(biāo)的90%；平均分在80-84分之間，得目標(biāo)的80%；平均分低于80分，得目標(biāo)的70%資源分配合理性項(xiàng)目資源利用率達(dá)到90%以上資源利用率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；資源利用率在85-89%之間，得目標(biāo)的90%；資源利用率在80-84%之間，得目標(biāo)的80%；資源利用率低于80%，得目標(biāo)的70%風(fēng)險(xiǎn)管理能力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率100%，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制率95%以上風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率100%，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率99%，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制率在90-94%之間，得目標(biāo)的95%；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率98%，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制率在85-89%之間，得目標(biāo)的90%；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率低于98%，或關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制率低于85%，得目標(biāo)的80%跨部門協(xié)作效果跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到4.5分（滿分5分）跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；評(píng)分在4.0-4.4分之間，得目標(biāo)的90%；評(píng)分在3.5-3.9分之間，得目標(biāo)的80%；評(píng)分低于3.5分，得目標(biāo)的70%技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)效率新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%項(xiàng)目成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)成功應(yīng)用目標(biāo)數(shù)量新技術(shù)，得滿分；成功應(yīng)用目標(biāo)數(shù)量的80%，得目標(biāo)的90%；成功應(yīng)用目標(biāo)數(shù)量的60%，得目標(biāo)的80%；成功應(yīng)用目標(biāo)數(shù)量的40%，得目標(biāo)的70%研發(fā)周期縮短率項(xiàng)目研發(fā)周期縮短10%以上研發(fā)周期縮短率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；縮短率在8-9%之間，得目標(biāo)的90%；縮短率在6-7%之間，得目標(biāo)的80%；縮短率低于6%，得目標(biāo)的70%研發(fā)成本控制率研發(fā)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)研發(fā)成本控制在目標(biāo)值以內(nèi)，得滿分；成本控制在預(yù)算的90-94%之間，得目標(biāo)的90%；成本控制在預(yù)算的85-89%之間，得目標(biāo)的80%；成本控制在預(yù)算的80%以下，得目標(biāo)的70%代碼質(zhì)量代碼評(píng)審?fù)ㄟ^率100%，缺陷密度低于5個(gè)/千行代碼評(píng)審?fù)ㄟ^率100%，缺陷密度達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；評(píng)審?fù)ㄟ^率99%，缺陷密度為5.1-10個(gè)/千行，得目標(biāo)的95%；評(píng)審?fù)ㄟ^率98%，缺陷密度為10.1-15個(gè)/千行，得目標(biāo)的90%；評(píng)審?fù)ㄟ^率低于98%，或缺陷密度高于15個(gè)/千行，得目標(biāo)的80%專利申請(qǐng)數(shù)量項(xiàng)目期間申請(qǐng)專利至少1項(xiàng)成功申請(qǐng)專利達(dá)到目標(biāo)數(shù)量，得滿分；未申請(qǐng)專利，得目標(biāo)的0%客戶關(guān)系與市場(chǎng)拓展客戶反饋收集數(shù)量20%項(xiàng)目期間收集客戶反饋至少20條收集反饋數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；收集反饋數(shù)量為目標(biāo)的80%，得目標(biāo)的90%；收集反饋數(shù)量為目標(biāo)的60%，得目標(biāo)的80%；收集反饋數(shù)量為目標(biāo)的40%，得目標(biāo)的70%客戶需求滿足率客戶需求滿足率達(dá)到90%以上需求滿足率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；滿足率在85-89%之間，得目標(biāo)的90%；滿足率在80-84%之間，得目標(biāo)的80%；滿足率低于80%，得目標(biāo)的70%新客戶拓展數(shù)量項(xiàng)目期間成功拓展新客戶至少2家成功拓展新客戶達(dá)到目標(biāo)數(shù)量，得滿分；成功拓展新客戶為目標(biāo)的80%，得目標(biāo)的90%；成功拓展新客戶為目標(biāo)的60%，得目標(biāo)的80%；成功拓展新客戶為目標(biāo)的40%，得目標(biāo)的70%市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目成果使公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力提升15%以上競(jìng)爭(zhēng)力提升率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；提升率在13-14%之間，得目標(biāo)的90%；提升率在10-12%之間，得目標(biāo)的80%；提升率低于10%，得目標(biāo)的70%客戶續(xù)約率項(xiàng)目結(jié)束后客戶續(xù)約率達(dá)到85%以上續(xù)約率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；續(xù)約率在80-84%之間，得目標(biāo)的90%；續(xù)約率在75-79%之間，得目標(biāo)的80%；續(xù)約率低于75%，得目標(biāo)的70%本績效評(píng)定表用于評(píng)估通信技術(shù)公司項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)研發(fā)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目期間的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并最終計(jì)算總分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。具體使用說明：1.每個(gè)維度的權(quán)重固定，不可調(diào)整；2.每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循定義，不得隨意變更；3.最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)