電子商務(wù)運(yùn)營經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)推廣專員績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比值，按比例計(jì)分，高于100%按超出部分比例額外加分，低于100%按比例扣分年度銷售目標(biāo)完成率100%年度實(shí)際銷售額與年度目標(biāo)銷售額的比值，按比例計(jì)分，高于100%按超出部分比例額外加分，低于100%按比例扣分重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最高扣至0分客單價(jià)提升率10%期末客單價(jià)與期初客單價(jià)的增長率，按實(shí)際增長率與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每高1%加1分，每低1%扣1分復(fù)購率30%復(fù)購用戶數(shù)占總用戶數(shù)的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最高扣至0分品牌推廣效果社交媒體粉絲增長量25%500期末社交媒體粉絲數(shù)與期初粉絲數(shù)的凈增長量，按實(shí)際增長量與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每多100個(gè)加1分，每少100個(gè)扣1分內(nèi)容營銷閱讀量/觀看量10000所有內(nèi)容營銷素材的總閱讀量或觀看量，按實(shí)際數(shù)值與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每多2000個(gè)加1分，每少2000個(gè)扣1分品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)提升20%期末品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)與期初的漲幅，按實(shí)際漲幅與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每高1%加1分，每低1%扣1分用戶互動(dòng)率15%點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等互動(dòng)行為總數(shù)與內(nèi)容曝光量的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分品牌聲量占比10%品牌相關(guān)討論量占總討論量的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低2%扣1分，最高扣至0分成本控制與效率廣告投放ROI20%3廣告投入產(chǎn)出比，按實(shí)際ROI與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每高0.1加1分，每低0.1扣1分獲客成本（CAC）100獲取一個(gè)新用戶所需的平均成本，按實(shí)際成本與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每低于10元加1分，每高于10元扣1分推廣活動(dòng)執(zhí)行效率90%推廣活動(dòng)按時(shí)完成率，按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每高1%加1分，每低1%扣1分渠道資源利用率80%已投放渠道的總曝光量與可投放總曝光量的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最高扣至0分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%實(shí)際廣告預(yù)算支出與預(yù)算計(jì)劃的偏差，按絕對(duì)偏差值與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每低1%加1分，每高1%扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升跨部門協(xié)作滿意度15%90%通過內(nèi)部調(diào)研評(píng)估的跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分新技能培訓(xùn)完成率100%所有計(jì)劃內(nèi)新技能培訓(xùn)課程的全員參與及考核通過率，按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的差值計(jì)分，未達(dá)標(biāo)不得分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率95%實(shí)際執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量與計(jì)劃總數(shù)，按實(shí)際執(zhí)行率與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目交付質(zhì)量無重大失誤根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤評(píng)估，無重大推廣失誤或事故得滿分，存在一般失誤扣3分，存在重大失誤扣5分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享貢獻(xiàn)度2次/季度每季度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享的參與及貢獻(xiàn)次數(shù)，按實(shí)際次數(shù)與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每多1次加1分，每少1次扣1分本考核表旨在全面評(píng)估電子商務(wù)運(yùn)營經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)推廣專員的工作表現(xiàn)，涵蓋銷售業(yè)績、品牌推廣、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)核心維度。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重分配分別為：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，品牌推廣效果25%，成本控制與效率20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升15%。確保各維度得分準(zhǔn)確，以反映專員的整體工作成效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被