體育教練員運(yùn)動(dòng)員成績(jī)與訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升運(yùn)動(dòng)員個(gè)人項(xiàng)目最佳成績(jī)提升率40%提高15%實(shí)際提升率高于目標(biāo)值15%為滿分，按實(shí)際提升比例計(jì)分；低于目標(biāo)值但高于0%為實(shí)際比例計(jì)分；無提升或下降為0分。運(yùn)動(dòng)員團(tuán)體項(xiàng)目得分增長(zhǎng)率提高10%實(shí)際增長(zhǎng)率高于目標(biāo)值10%為滿分，按實(shí)際增長(zhǎng)率比例計(jì)分；低于目標(biāo)值但高于0%為實(shí)際比例計(jì)分；無增長(zhǎng)或下降為0分。運(yùn)動(dòng)員關(guān)鍵比賽獲獎(jiǎng)次數(shù)獲得2次以上獲獎(jiǎng)次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每增加1次加20%，最多不超過滿分；未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。運(yùn)動(dòng)員傷病率控制低于5%傷病率低于目標(biāo)值5%為滿分，按實(shí)際傷病率比例計(jì)分；高于目標(biāo)值但低于10%為實(shí)際比例扣分；高于10%為0分。運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練參與度100%參與度達(dá)到100%為滿分，每低于10%扣10%，最低為0分。訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量訓(xùn)練計(jì)劃完成率30%95%完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低于5%扣10%，最低為0分。訓(xùn)練計(jì)劃優(yōu)化次數(shù)至少4次優(yōu)化次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每增加1次加15%，最多不超過滿分；未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練反饋滿意度90分以上反饋滿意度等于目標(biāo)值為滿分，每低于10分扣5%，最低為0分。訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整度100%完整度達(dá)到100%為滿分，每低于10%扣10%，最低為0分。訓(xùn)練場(chǎng)地與器材使用效率90%使用效率等于目標(biāo)值為滿分，每低于10%扣5%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力提升15%團(tuán)隊(duì)沖突減少50%實(shí)際減少率高于目標(biāo)值50%為滿分，按實(shí)際減少率比例計(jì)分；低于目標(biāo)值但高于0%為實(shí)際比例計(jì)分；無改善或惡化為0分。運(yùn)動(dòng)員日常管理評(píng)分85分以上評(píng)分等于目標(biāo)值為滿分，每低于5分扣5%，最低為0分。家長(zhǎng)溝通頻率每月至少4次溝通次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每增加1次加10%，最多不超過滿分；未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。教練員專業(yè)培訓(xùn)參與度100%參與度達(dá)到100%為滿分，每低于10%扣10%，最低為0分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力無重大失誤無重大失誤為滿分，出現(xiàn)一般失誤扣10%，重大失誤為0分。創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)新技術(shù)/新方法應(yīng)用15%至少應(yīng)用2項(xiàng)應(yīng)用項(xiàng)數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每增加1項(xiàng)加25%，最多不超過滿分；未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。訓(xùn)練方法創(chuàng)新成果獲得校級(jí)以上認(rèn)可獲得認(rèn)可為滿分，未獲得但有所嘗試得50分；無嘗試為0分。年度工作總結(jié)質(zhì)量詳盡且可落地詳盡且可落地為滿分，基本達(dá)標(biāo)扣20%，未達(dá)標(biāo)扣50%。運(yùn)動(dòng)員生涯規(guī)劃指導(dǎo)覆蓋80%以上運(yùn)動(dòng)員覆蓋率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每增加10%加10%，最多不超過滿分；未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。同行交流與學(xué)習(xí)至少參加3次參與次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每增加1次加20%，最多不超過滿分；未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。本考核表旨在全面評(píng)估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合運(yùn)動(dòng)員實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升占40%，訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量占30%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通占15%，創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)占15%。最終得分=∑（單項(xiàng)指標(biāo)得分×該指標(biāo)權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名