交通疫情防控培訓(xùn)知識課件第一章疫情防控背景與重要性交通運輸是現(xiàn)代社會的重要基礎(chǔ)設(shè)施,也是疫情防控的關(guān)鍵戰(zhàn)場。隨著社會經(jīng)濟活動的恢復(fù),交通場所人員密集、流動性大的特點使其成為疫情傳播的高風(fēng)險區(qū)域。疫情沖擊分析新冠疫情對交通行業(yè)造成前所未有的沖擊,客流量大幅下降,運營成本激增,服務(wù)模式面臨重大轉(zhuǎn)型傳播風(fēng)險評估密閉空間、人員接觸頻繁、設(shè)施共用等因素導(dǎo)致交通場所成為疫情傳播的重點監(jiān)控區(qū)域政策法規(guī)保障交通疫情防控的嚴(yán)峻形勢當(dāng)前防控挑戰(zhàn)2025年以來,交通領(lǐng)域疫情呈現(xiàn)多點散發(fā)、局部聚集的特征。機場、火車站、地鐵站等交通樞紐成為防控重點,任何疏漏都可能引發(fā)大范圍傳播。每日數(shù)百萬人次客流量帶來的防控壓力跨區(qū)域流動增加疫情溯源難度變異病毒株傳播力增強防控疲勞導(dǎo)致的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)松懈典型案例顯示,一個確診病例可在72小時內(nèi)通過交通工具影響數(shù)千人,充分說明交通疫情防控的緊迫性和重要性。2.3億日均客運量全國交通系統(tǒng)156起交通相關(guān)疫情2025年統(tǒng)計98%防控有效率交通樞紐,防疫第一線第二章交通場所疫情防控基本要求建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的防控體系是保障交通場所安全運營的核心。以下三大基本要求構(gòu)成了日常防控工作的基石。1口罩佩戴與健康碼查驗所有進(jìn)入交通場所的人員必須正確佩戴口罩,主動出示健康碼和行程碼。工作人員需嚴(yán)格執(zhí)行"逢進(jìn)必掃、不漏一人"的查驗原則,確保健康碼綠碼通行。2體溫檢測與異常處置在出入口設(shè)置紅外測溫設(shè)備,對體溫異常人員(≥37.3℃)立即啟動應(yīng)急處置流程,引導(dǎo)至臨時隔離區(qū),聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行專業(yè)評估。3消毒通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公共交通工具防控要點公交與地鐵系統(tǒng)車輛每趟消毒,座椅扶手重點清潔;控制載客率不超過75%;駕駛員與乘客隔離;開窗通風(fēng)或啟動新風(fēng)系統(tǒng)出租車與網(wǎng)約車車內(nèi)配備消毒用品和備用口罩;每單消毒,司乘均需佩戴口罩;后排乘坐,保持距離;掃碼登記乘客信息定期檢查與記錄交通樞紐防控細(xì)節(jié)機場防控流程01進(jìn)港旅客健康碼查驗與體溫檢測02候機區(qū)分區(qū)管理與人員限流03登機口二次核驗與座位間隔04行李消毒與公共區(qū)域清潔05應(yīng)急隔離區(qū)24小時待命火車站防控要點01進(jìn)站口健康篩查與安檢聯(lián)動02候車廳分區(qū)候車與廣播提醒03檢票口實名驗證與健康核驗04站臺人員疏導(dǎo)與間隔管理05出站通道快速疏散與追蹤第三章疫情防控"三要三不"原則"三要三不"原則是疫情防控的核心行為準(zhǔn)則,簡單易記、實用有效,每一位交通從業(yè)者和乘客都應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守。要戴口罩全程規(guī)范佩戴醫(yī)用外科口罩或以上級別口罩,4小時更換一次要測體溫主動配合體溫檢測,如有發(fā)熱及時報告并就醫(yī)要掃碼登記主動掃描場所碼,如實填報個人健康信息不信謠傳謠從官方渠道獲取疫情信息,不傳播未經(jīng)證實的消息,避免引發(fā)恐慌不恐慌焦慮科學(xué)認(rèn)識疫情,保持理性心態(tài),相信科學(xué)防控措施的有效性不聚集扎堆保持社交距離,避免人群密集場所長時間停留,減少交叉感染風(fēng)險案例警示:某地因部分乘客不配合掃碼登記,導(dǎo)致一名確診病例的密接者無法及時追蹤,造成疫情擴散至37人,教訓(xùn)深刻。防控從細(xì)節(jié)做起每一次掃碼、每一次測溫,都是對自己和他人健康的負(fù)責(zé)第四章疫情期間交通應(yīng)急預(yù)案體系完善的應(yīng)急預(yù)案體系是應(yīng)對突發(fā)疫情的重要保障。交通行業(yè)應(yīng)急預(yù)案需要科學(xué)制定、定期演練、動態(tài)優(yōu)化,確保在關(guān)鍵時刻能夠迅速響應(yīng)、有效處置。1應(yīng)急指揮中心2專項工作組3一線執(zhí)行團(tuán)隊4協(xié)同保障單位制定依據(jù)傳染病防治法突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例交通運輸部防控指南地方政府實施細(xì)則職責(zé)分工總指揮:統(tǒng)籌決策現(xiàn)場指揮:組織實施醫(yī)療組:專業(yè)處置后勤組:物資保障響應(yīng)等級一級:重大疫情二級:較大疫情三級:一般疫情四級:局部疫情應(yīng)急響應(yīng)流程詳解1信息報告發(fā)現(xiàn)疫情15分鐘內(nèi)上報,啟動快速響應(yīng)機制,通知相關(guān)部門聯(lián)動2現(xiàn)場管控立即封閉相關(guān)區(qū)域,疏散無關(guān)人員,設(shè)置警戒線,保護(hù)現(xiàn)場3人員隔離將密接者轉(zhuǎn)移至隔離區(qū),登記個人信息,安撫情緒,提供必要幫助4專業(yè)處置醫(yī)療團(tuán)隊到場評估,轉(zhuǎn)運患者,開展流行病學(xué)調(diào)查5消殺追蹤對涉及場所全面消毒,追蹤密接者行動軌跡,通知相關(guān)人員檢測案例分析:某地軌道交通疫情應(yīng)急演練實錄2024年11月,某市地鐵公司組織了一次大規(guī)模疫情應(yīng)急演練,模擬一名乘客在地鐵車廂內(nèi)突發(fā)高熱的處置全過程。演練檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可操作性,暴露了若干問題并及時改進(jìn)。演練背景設(shè)定早高峰時段,3號線列車上一名乘客體溫38.5℃,伴有咳嗽癥狀,車廂內(nèi)約200名乘客快速響應(yīng)啟動列車長接報后2分鐘內(nèi)通知調(diào)度中心,列車在下一站清客,啟動應(yīng)急預(yù)案,全程用時4分鐘現(xiàn)場處置實施醫(yī)護(hù)人員到場評估,患者轉(zhuǎn)移至隔離室,車廂立即消毒,其他乘客登記信息后有序疏散經(jīng)驗總結(jié)提升演練發(fā)現(xiàn)隔離室物資不足、人員聯(lián)絡(luò)不暢等問題,隨即完善預(yù)案,增配物資,優(yōu)化流程關(guān)鍵啟示:定期演練能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)案盲點,提高團(tuán)隊協(xié)作效率,確保真實疫情發(fā)生時能夠從容應(yīng)對、科學(xué)處置。第五章日常防控操作規(guī)范工作人員防護(hù)要求一線工作人員是疫情防控的關(guān)鍵力量,其自身防護(hù)直接關(guān)系到防控效果和乘客安全。上崗前完成疫苗接種,每日進(jìn)行健康監(jiān)測規(guī)范穿戴防護(hù)裝備:口罩、手套、護(hù)目鏡接觸公共設(shè)施后及時手部消毒避免用手觸摸口鼻眼,保持個人衛(wèi)生如出現(xiàn)不適立即報告并暫停工作乘客自我防護(hù)指南乘客的自我防護(hù)意識和行為習(xí)慣是構(gòu)建群防群控體系的重要環(huán)節(jié)。出行前檢查健康碼狀態(tài),準(zhǔn)備足量口罩優(yōu)先選擇非高峰時段出行,減少擁擠乘坐交通工具時全程佩戴口罩盡量減少觸碰公共設(shè)施,保持手衛(wèi)生回家后及時洗手洗臉,更換外出衣物防疫物資管理要點建立防疫物資臺賬,明確專人負(fù)責(zé)采購、儲存、發(fā)放和使用記錄。口罩、消毒液、測溫儀等關(guān)鍵物資需保持至少15天的儲備量,定期檢查有效期,及時補充更新。物資存放應(yīng)符合安全規(guī)范,避免陽光直射和高溫環(huán)境。重點場所防控措施交通樞紐周邊的商場、影院、餐飲等場所人流密集,與交通系統(tǒng)形成聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)絡(luò),需要同步實施嚴(yán)格的防控措施。商業(yè)綜合體實施預(yù)約限流制度,控制同時在場人數(shù)不超過最大承載量的75%。出入口設(shè)置健康碼查驗點,公共休息區(qū)保持座位間隔。中央空調(diào)采用全新風(fēng)模式,每2小時換氣一次。影院劇場實名制購票,隔座售票,上座率不超過50%。入場時測溫驗碼,觀影期間禁止飲食。每場次結(jié)束后進(jìn)行全面消毒,重點清潔座椅扶手和3D眼鏡。餐飲服務(wù)推行分餐制和公筷公勺,餐桌間距不少于1米。就餐人數(shù)不超過座位數(shù)的50%,非就餐時間佩戴口罩。嚴(yán)格食材溯源,從業(yè)人員每日健康監(jiān)測,持健康證上崗。聯(lián)防聯(lián)控提醒:交通場所與周邊公共場所應(yīng)建立信息共享機制,發(fā)現(xiàn)疫情線索及時通報,協(xié)同開展人員追蹤和場所消殺。第六章交通疫情防控技術(shù)應(yīng)用科技創(chuàng)新為疫情防控提供了強大支撐。智能化、數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,大幅提升了防控效率和精準(zhǔn)度,減少了人員接觸風(fēng)險。健康碼與行程碼系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)分析的健康碼系統(tǒng)實現(xiàn)了個人健康狀態(tài)的實時追蹤。通過整合核酸檢測、疫苗接種、風(fēng)險區(qū)域停留等多維數(shù)據(jù),系統(tǒng)自動生成紅黃綠三色健康碼,為精準(zhǔn)防控提供數(shù)據(jù)支撐。行程碼則記錄14天內(nèi)到訪城市信息,幫助快速識別潛在風(fēng)險人員。無接觸測溫技術(shù)紅外熱成像測溫門可同時檢測多人體溫,精度達(dá)±0.3℃,響應(yīng)時間小于1秒。AI人臉識別技術(shù)自動篩查未佩戴口罩人員并預(yù)警。這些技術(shù)顯著提高了檢測效率,避免了傳統(tǒng)測溫方式造成的人員聚集和交叉感染風(fēng)險。智能消毒機器人配備紫外線消毒燈和霧化消毒裝置的智能機器人可自主規(guī)劃路線,對公共區(qū)域進(jìn)行全方位消殺。機器人可24小時工作,消毒效率是人工的3-5倍,有效降低了人員暴露風(fēng)險,確保了消毒質(zhì)量的一致性。智慧交通疫情防控案例重慶軌道交通云智能巡檢系統(tǒng)重慶軌道交通集團(tuán)部署的云智能巡檢機器人系統(tǒng),集成了人臉識別、體溫檢測、口罩佩戴識別等多項功能。機器人在車站內(nèi)自主巡邏,實時監(jiān)測客流密度和防疫措施執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)異常立即報警。系統(tǒng)核心功能實時人流密度監(jiān)測與預(yù)警口罩佩戴情況智能識別體溫異常人員自動追蹤防疫物資儲備智能管理數(shù)據(jù)可視化大屏展示應(yīng)用成效顯著檢測效率提升300%人工成本降低60%異常事件響應(yīng)時間縮短至2分鐘防控措施執(zhí)行率達(dá)99.2%乘客滿意度提高15個百分點創(chuàng)新啟示:技術(shù)賦能不是簡單的設(shè)備堆砌,而是將人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)深度融合,形成智能化防控體系,實現(xiàn)防疫工作的精準(zhǔn)化、高效化、人性化?？萍贾Ψ酪哂弥腔凼侄螛?gòu)建安全防線,讓出行更安心、更高效第七章人員培訓(xùn)與宣傳教育提升全員防疫意識和能力是筑牢防控防線的根本。系統(tǒng)化培訓(xùn)和廣泛宣傳能夠確保防控措施真正落地見效。員工培訓(xùn)體系建立分層分類培訓(xùn)機制:管理層側(cè)重應(yīng)急決策,一線員工側(cè)重操作規(guī)范,支持部門側(cè)重協(xié)同配合。采用線上+線下、理論+實操相結(jié)合的方式,確保培訓(xùn)全覆蓋、無死角。每季度組織考核,合格后方可上崗。乘客宣傳策略利用車站LED屏、車廂廣播、手機APP等多渠道開展防疫知識宣傳。設(shè)計簡潔明了的宣傳海報和短視頻,用通俗語言講解防護(hù)要點。在關(guān)鍵位置設(shè)置防疫提示標(biāo)識,強化乘客防護(hù)意識,引導(dǎo)自覺遵守防控規(guī)定。材料設(shè)計要點宣傳材料應(yīng)圖文并茂、重點突出、易于理解。避免專業(yè)術(shù)語堆砌,多用案例說明。針對不同人群設(shè)計差異化內(nèi)容:老年人注重大字版和簡化操作,兒童強調(diào)生動有趣,外籍人士提供多語言版本。防疫知識培訓(xùn)實操要點口罩正確佩戴洗手后取出口罩深色面朝外,淺色面貼臉鼻夾朝上,掛好耳帶按壓鼻夾,拉伸口罩確保覆蓋口鼻下巴手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)流程采用"七步洗手法"徹底清潔雙手:掌心相對,手指并攏相互揉搓手心對手背沿指縫相互揉搓掌心相對,雙手交叉沿指縫揉搓彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心揉搓一手握另一手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓指尖并攏在另一手掌心揉搓螺旋式揉搓手腕全過程不少于20秒,用流動水沖洗干凈,用一次性紙巾或烘干機擦干。心理健康支持長期高強度防疫工作易產(chǎn)生心理壓力,需要關(guān)注員工心理狀態(tài):開通心理咨詢熱線定期組織減壓活動建立互助關(guān)愛機制提供彈性工作安排表彰先進(jìn)典型事跡發(fā)現(xiàn)焦慮、抑郁等情緒及時介入,必要時轉(zhuǎn)介專業(yè)心理咨詢機構(gòu)。第八章疫情防控中的法律法規(guī)與責(zé)任依法防控是做好疫情防控工作的基本要求。交通從業(yè)者和乘客都應(yīng)了解相關(guān)法律法規(guī),明確各自的權(quán)利義務(wù)和法律責(zé)任。1《傳染病防治法》核心條款規(guī)定了傳染病疫情報告、隔離治療、醫(yī)療救治等基本制度。任何單位和個人發(fā)現(xiàn)傳染病病人或疑似病人,都應(yīng)及時向附近的疾控機構(gòu)或醫(yī)療機構(gòu)報告。違反規(guī)定導(dǎo)致傳播或流行的,依法追究法律責(zé)任。2《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》要求明確了突發(fā)事件的分級響應(yīng)、應(yīng)急處置、信息發(fā)布等機制。交通運輸單位應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急預(yù)案,儲備必要物資,開展培訓(xùn)演練。瞞報、緩報、謊報疫情信息的,對直接責(zé)任人員依法給予處分。3交通企業(yè)防控責(zé)任清單建立防控工作責(zé)任制,主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行健康監(jiān)測、消毒通風(fēng)、應(yīng)急處置等措施。配合政府部門開展流調(diào)、隔離等工作。違反防控規(guī)定造成疫情傳播的,依法承擔(dān)民事、行政甚至刑事責(zé)任。4個人違規(guī)行為的法律后果拒不配合體溫檢測、健康碼查驗,不如實報告健康狀況、行程信息,或故意隱瞞密接史的,可處以警告或罰款。造成疫情傳播的,構(gòu)成以危險方法危害公共安全罪,最高可判處死刑。法律提醒:疫情防控人人有責(zé),知法守法是每個公民的義務(wù)。只有依法科學(xué)精準(zhǔn)防控,才能最大程度保護(hù)公眾健康安全。第九章疫情防控中的心理疏導(dǎo)與團(tuán)隊建設(shè)疫情防控不僅是身體健康的守護(hù),也是心理健康的維護(hù)。長期高壓工作環(huán)境下,員工心理健康和團(tuán)隊凝聚力直接影響防控效果。員工心理壓力識別一線防疫人員面臨的主要心理壓力包括:長時間高強度工作導(dǎo)致的身心疲憊接觸大量人員的感染擔(dān)憂處理突發(fā)情況的緊張焦慮家庭照顧與工作沖突的矛盾公眾不理解帶來的委屈情緒管理者應(yīng)關(guān)注員工情緒變化,及時發(fā)現(xiàn)睡眠障礙、食欲下降、易怒煩躁等預(yù)警信號,主動提供心理支持。心理疏導(dǎo)有效方法建立傾訴渠道:設(shè)立心理咨詢熱線和情緒宣泄室開展團(tuán)體輔導(dǎo):組織減壓團(tuán)建和心理健康講座提供專業(yè)支持:聘請心理咨詢師定期駐場服務(wù)優(yōu)化工作安排:合理排班,保證充足休息時間給予人文關(guān)懷:節(jié)日慰問,表彰先進(jìn),增強歸屬感成功案例:某機場公司建立"心靈驛站",配備專業(yè)心理咨詢師,開展"員工關(guān)愛月"活動,員工心理健康水平顯著提升,離職率下降40%,服務(wù)質(zhì)量投訴率下降25%。第十章春運及節(jié)假日疫情防控重點春運和節(jié)假日期間人員流動激增,是疫情防控的關(guān)鍵時期。2025年春運期間,全國預(yù)計發(fā)送旅客超過20億人次,防控壓力巨大,必須做好充分準(zhǔn)備。1節(jié)前準(zhǔn)備階段提前2周開展設(shè)備檢修,儲備防疫物資,完善應(yīng)急預(yù)案,開展全員培訓(xùn),發(fā)布乘客出行提示2節(jié)中高峰應(yīng)對增派人手加強現(xiàn)場管控,延長服務(wù)時間,優(yōu)化客流組織,強化消毒頻次,做好應(yīng)急值守3節(jié)后持續(xù)防控加強返程高峰管理,做好重點人群追蹤,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),完善防控機制人員流動管控策略實施"錯峰出行"引導(dǎo),推廣網(wǎng)絡(luò)售票和電子客票,減少窗口排隊。高風(fēng)險地區(qū)人員嚴(yán)格執(zhí)行"持48小時核酸陰性證明+健康碼綠碼"通行。建立重點人群臺賬,點對點精準(zhǔn)防控。應(yīng)急物資儲備清單口罩儲備量≥日均消耗量×30天,消毒液≥日均消耗量×20天,測溫設(shè)備按出入口數(shù)量×1.5倍配備備用。隔離室配備防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)療廢物專用容器等。與供應(yīng)商簽訂應(yīng)急采購協(xié)議,確保24小時內(nèi)補貨到位。春運疫情防控數(shù)據(jù)與經(jīng)驗總結(jié)2025年春運防控成效典型成功經(jīng)驗1提前預(yù)判,充分準(zhǔn)備春運前1個月啟動專項部署,物資儲備充足,人員培訓(xùn)到位2科技賦能,提高效率智能測溫、電子票務(wù)、大數(shù)據(jù)分析,減少人員接觸和聚集3精準(zhǔn)施策,分類管理針對重點人群、重點時段、重點區(qū)域?qū)嵤┎町惢揽卮胧?疫情傳播事件40天春運期間156萬異常體溫篩查及時發(fā)現(xiàn)處置20億旅客安全出行零感染記錄守護(hù)千萬旅客安全春運再忙,防疫不松,用責(zé)任和堅守筑牢安全防線第十一章疫情防控常見問題與解答在日常防控工作中,乘客和工作人員經(jīng)常遇到一些實際問題。以下是最常見的問題及專業(yè)解答。健康碼變黃碼怎么辦?黃碼人員應(yīng)立即停止乘坐公共交通工具,主動向社區(qū)報告,配合做好核酸檢測和健康監(jiān)測。連續(xù)3天核酸檢測陰性且無異常癥狀,健康碼將自動轉(zhuǎn)為綠碼。忘記戴口罩能否進(jìn)站?不佩戴口罩不得進(jìn)入交通場所。建議車站在出入口設(shè)置口罩自動售賣機,為忘帶口罩的乘客提供便利。工作人員應(yīng)禮貌提醒,必要時可提供備用口罩。體溫異常但無癥狀怎么處理?體溫≥37.3℃即為異常,即使無癥狀也需引導(dǎo)至臨時隔離區(qū)復(fù)測。復(fù)測仍異常的,聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)評估,不得繼續(xù)乘車?？赡苁菧y量誤差、運動或情緒導(dǎo)致的體溫升高,需專業(yè)判斷。消毒液氣味刺鼻正常嗎?含氯消毒液有一定刺激性氣味屬正?，F(xiàn)象,但濃度應(yīng)符合規(guī)范(500mg/L),消毒后需充分通風(fēng)。如氣味過重或引起不適,可能是濃度過高或通風(fēng)不足,應(yīng)及時調(diào)整。老人不會用智能手機怎么辦?為老年人等特殊群體設(shè)置"無健康碼通道",可憑身份證登記、紙質(zhì)核酸證明或由工作人員協(xié)助查詢。堅持便民原則,不讓技術(shù)障礙成為出行阻礙。第十二章未來交通疫情防控展望隨著防控經(jīng)驗的積累和技術(shù)的進(jìn)步,交通疫情防控將向更加科學(xué)化、智能化、常態(tài)化方向發(fā)展,構(gòu)建起平戰(zhàn)結(jié)合的長效機制。常態(tài)化機制防控措施融入日常管理,應(yīng)急預(yù)案定期演練更新智能化升級AI、物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)深度應(yīng)用于防控全流程協(xié)同化聯(lián)動跨部門、跨區(qū)域信息共享和聯(lián)防聯(lián)控機制完善科學(xué)化決策基于大數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)防控和動態(tài)調(diào)整策略新技術(shù)應(yīng)用前景5G+物聯(lián)網(wǎng):實時監(jiān)測環(huán)境參數(shù)和設(shè)備狀態(tài)區(qū)塊鏈:健康數(shù)據(jù)可信共享和隱私保護(hù)數(shù)字孿生:虛擬仿真優(yōu)化防控方案邊緣計算:提升數(shù)據(jù)處理速度和響應(yīng)效率能力提升路徑建立專業(yè)化防疫隊伍完善應(yīng)急物資儲備體系強化科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化國際交流與經(jīng)驗借鑒提升公眾防疫意識和素養(yǎng)共同筑牢交通疫情防控防線交通疫情防控是一項系統(tǒng)工程,需要政府、企業(yè)、員工、乘客共同參與、協(xié)同作戰(zhàn)。作為交通行業(yè)的一份子,我們肩負(fù)著保障公眾出行安全、維護(hù)社會穩(wěn)定運行的重要使命。企業(yè)責(zé)任落實主體責(zé)任,完善防控體系,保障員工安全員工使命嚴(yán)守操作規(guī)范,提升專業(yè)能力,堅守防控一線乘客配合遵守防控要求,主動防護(hù),理解支持防控工作政府指導(dǎo)科學(xué)決策部署,政策支持保障,監(jiān)督檢查指導(dǎo)社會參與營造良好氛圍,傳播科學(xué)知識,監(jiān)督防控落實讓我們攜手同行,以科學(xué)的態(tài)度、專業(yè)的素養(yǎng)、負(fù)責(zé)的精神,持續(xù)學(xué)習(xí)防疫知識,不斷完善防控措施,為構(gòu)建安全、健康、高效的交通運輸體系貢獻(xiàn)力量!附錄一疫情防控相關(guān)政策文件匯編本附錄整理了交通疫情防控的主要政策文件,供參考學(xué)習(xí)和工作指導(dǎo)。國家層面政策文件《中華人民共和國傳染病防治法》(2013年修正)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》(國務(wù)院令第588號)《關(guān)于進(jìn)一步做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作的指導(dǎo)意見》交通運輸部《客運場站和交通運輸工具新冠肺炎疫情防控指南》地方政府實施細(xì)則各省市《新冠肺炎疫情防控工作方案》《公共交通工具疫情防控技術(shù)指南》(地方版)《重點場所重點單位重點人群疫情防控技術(shù)方案》《春運期間疫情防控專項方案》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《公共交通工具消毒操作技術(shù)規(guī)范》《交通場所空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《疫情期間客運服務(wù)規(guī)范》《應(yīng)急處置流程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》政策文件持續(xù)更新