2026年離散制造與流程制造計劃差異面試題含答案一、單選題（共5題，每題2分）1.離散制造企業(yè)通常采用哪種生產(chǎn)計劃系統(tǒng)？A.MRPIIB.ERPC.APSD.MES答案：C解析：離散制造企業(yè)（如汽車、電子產(chǎn)品）強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的生產(chǎn)排程和動態(tài)調(diào)整，先進(jìn)計劃排程系統(tǒng)（APS）更適用于此類場景。MRPII和ERP更適用于流程制造。2.流程制造企業(yè)的主要庫存控制策略是什么？A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）B.最低庫存水平C.JITD.安全庫存答案：B解析：流程制造（如化工、食品）通常難以精確預(yù)測需求，因此采用最低庫存水平策略以平衡成本和供應(yīng)。EOQ和JIT更適合離散制造。3.離散制造與流程制造在物料需求計劃（MRP）上的主要區(qū)別是什么？A.訂單批量B.庫存周轉(zhuǎn)率C.生產(chǎn)周期D.資源約束答案：A解析：離散制造以小批量、多品種為特點(diǎn)，MRP需考慮訂單靈活性；流程制造以大批量、連續(xù)生產(chǎn)為主，MRP更側(cè)重穩(wěn)定需求預(yù)測。4.流程制造企業(yè)常用的生產(chǎn)調(diào)度方法是什么？A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.優(yōu)先級規(guī)則D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)答案：C解析：流程制造調(diào)度強(qiáng)調(diào)按優(yōu)先級（如緊急訂單、高利潤產(chǎn)品）安排生產(chǎn)，優(yōu)先級規(guī)則更實(shí)用。離散制造常用甘特圖或CPM。5.在中國制造業(yè)中，離散制造企業(yè)更傾向于采用哪種供應(yīng)鏈協(xié)同模式？A.VMI（供應(yīng)商管理庫存）B.CPFR（協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨）C.供應(yīng)商協(xié)同制造D.自營物流答案：B解析：中國離散制造企業(yè)（如家電、汽車）與供應(yīng)商關(guān)系緊密，CPFR能提高協(xié)同效率。流程制造更可能采用VMI或自營物流。二、多選題（共4題，每題3分）6.離散制造企業(yè)在生產(chǎn)計劃中需考慮哪些關(guān)鍵因素？A.裝配順序B.資源約束C.成本最小化D.質(zhì)量檢測答案：A、B、C解析：離散制造計劃需平衡裝配邏輯、資源分配和成本控制，質(zhì)量檢測屬于執(zhí)行階段。7.流程制造企業(yè)常見的計劃挑戰(zhàn)包括哪些？A.原材料波動B.能源消耗限制C.實(shí)時庫存可見性D.車間負(fù)荷均衡答案：A、B解析：流程制造受原材料價格和能源約束影響大，離散制造更關(guān)注車間負(fù)荷均衡。8.中美離散制造企業(yè)在計劃系統(tǒng)選擇上的差異可能體現(xiàn)在哪些方面？A.數(shù)據(jù)采集精度B.法規(guī)合規(guī)要求C.系統(tǒng)集成復(fù)雜度D.用戶界面友好度答案：A、B解析：美國離散制造更注重數(shù)據(jù)精度和合規(guī)性（如GDPR），中國更關(guān)注系統(tǒng)集成和成本效益。9.流程制造企業(yè)如何應(yīng)對計劃不確定性？A.建立安全庫存緩沖B.動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)速率C.多源采購策略D.強(qiáng)化供應(yīng)商協(xié)同答案：A、B解析：流程制造通過庫存和速率調(diào)整應(yīng)對不確定性，離散制造更依賴供應(yīng)商協(xié)同。三、簡答題（共4題，每題4分）10.簡述離散制造與流程制造在庫存管理上的核心差異。答案：-離散制造：庫存按物料清單（BOM）管理，支持多品種小批量生產(chǎn)，需平衡成品、半成品庫存。-流程制造：庫存按批次管理，強(qiáng)調(diào)連續(xù)生產(chǎn)，需控制原材料和中間產(chǎn)品庫存水平。11.流程制造企業(yè)如何利用動態(tài)計劃技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)？答案：-實(shí)時監(jiān)控能耗、溫度等工藝參數(shù)，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)速率；-結(jié)合市場反饋，靈活調(diào)整生產(chǎn)批次；-采用滾動計劃，逐步修正未來時段的排程。12.中德離散制造企業(yè)在計劃系統(tǒng)實(shí)施上的典型差異是什么？答案：-德國更注重精益生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化，計劃系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)化；-中國更關(guān)注成本控制和快速響應(yīng)，傾向于分階段實(shí)施ERP/APS。13.流程制造企業(yè)如何處理生產(chǎn)計劃與設(shè)備維護(hù)的沖突？答案：-建立預(yù)測性維護(hù)計劃，減少非計劃停機(jī)；-設(shè)定維護(hù)窗口期，與生產(chǎn)計劃協(xié)同；-采用柔性設(shè)備，支持計劃調(diào)整。四、案例分析題（共2題，每題10分）14.案例背景：某家電企業(yè)（離散制造）計劃在2026年推出新款智能冰箱，需制定上市前的生產(chǎn)計劃。但供應(yīng)商反饋關(guān)鍵零部件（壓縮機(jī)）存在供應(yīng)風(fēng)險，同時市場需求預(yù)測存在較大不確定性。問題：-該企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整生產(chǎn)計劃以應(yīng)對風(fēng)險？-可采用哪些計劃工具支持決策？答案：-調(diào)整策略：1.提前鎖定壓縮機(jī)訂單，或?qū)ふ姨娲?yīng)商；2.采用分階段生產(chǎn)（如先生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)款，待需求明確后再追加智能款）；3.建立需求彈性機(jī)制，如通過預(yù)售收集訂單。-計劃工具：-APS系統(tǒng)：模擬不同方案下的生產(chǎn)瓶頸和資源需求；-情景規(guī)劃：制定多套計劃（如高/中/低需求場景）。15.案例背景：某化工企業(yè)（流程制造）因上游原材料價格上漲，需調(diào)整2026年第二季度生產(chǎn)計劃。但客戶要求優(yōu)先保障高利潤產(chǎn)品的交付。問題：-該企業(yè)應(yīng)如何平衡成本與客戶需求？-如何通過計劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化？答案：-平衡策略：1.優(yōu)先生產(chǎn)高利潤產(chǎn)品，低利潤產(chǎn)品降級或推遲；2.優(yōu)化原料采購組合，如分批采購以鎖定價格；3.調(diào)整生產(chǎn)速率，減少能耗成本。-系統(tǒng)優(yōu)化：-ERP系統(tǒng)：實(shí)時更新成本數(shù)據(jù)和客戶訂單優(yōu)先級；-動態(tài)定價模型：根據(jù)供需關(guān)系調(diào)整產(chǎn)品價格，間接緩解成本壓力。答案與解析單選題1.C（離散制造強(qiáng)調(diào)動態(tài)排程，APS更適用）2.B（流程制造庫存波動大，需最低庫存策略）3.A（離散制造需靈活訂單批量，流程制造固定批量）4.C（流程制造調(diào)度依賴優(yōu)先級）5.B（中國離散制造重視供應(yīng)商協(xié)同）多選題6.A、B、C（離散制造需考慮裝配、資源、成本）7.A、B（流程制造受原料和能源約束）8.A、B（美國離散制造更重合規(guī)與精度）9.A、B（流程制造通過庫存和速率應(yīng)對