2026年P(guān)MP-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題及應(yīng)對策略解析_第1頁
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2026年P(guān)MP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題及應(yīng)對策略解析一、單選題(每題1分,共20題)1.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要輸出是什么?A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊B.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級清單C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告2.某IT項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員流失,項(xiàng)目經(jīng)理決定通過招聘備用人員來降低風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略屬于?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受3.在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中,德爾菲技術(shù)通常適用于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)?A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)D.外部風(fēng)險(xiǎn)4.蒙特卡洛模擬主要用于哪種風(fēng)險(xiǎn)分析?A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中,風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣的主要作用是?A.識別風(fēng)險(xiǎn)B.評估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施D.記錄風(fēng)險(xiǎn)歷史6.某建筑項(xiàng)目因政策變化導(dǎo)致成本超支,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過保險(xiǎn)將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方,這種策略屬于?A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避7.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中,偏差和趨勢分析的主要目的是?A.識別新風(fēng)險(xiǎn)B.評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊D.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)概率8.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的主要目的是什么?A.發(fā)現(xiàn)未識別的風(fēng)險(xiǎn)B.評估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性C.確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃9.某跨國項(xiàng)目因匯率波動面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理建議通過鎖定匯率的方式減輕風(fēng)險(xiǎn),這種策略屬于?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受10.風(fēng)險(xiǎn)登記冊的更新通常發(fā)生在哪個過程?A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控11.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,SWOT分析主要用于?A.識別風(fēng)險(xiǎn)B.評估項(xiàng)目可行性C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控12.某制造業(yè)項(xiàng)目因原材料價(jià)格波動面臨成本風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理決定通過長期合同鎖定價(jià)格,這種策略屬于?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受13.風(fēng)險(xiǎn)再評估通常在什么情況下進(jìn)行?A.項(xiàng)目啟動時B.項(xiàng)目執(zhí)行過程中C.項(xiàng)目收尾時D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定后14.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃中,風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于哪種風(fēng)險(xiǎn)?A.高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)B.低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)C.高概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)D.低概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)15.某軟件開發(fā)項(xiàng)目因需求變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤,項(xiàng)目經(jīng)理通過增加資源來彌補(bǔ),這種策略屬于?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受16.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的主要輸出是什么?A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略清單C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃17.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中,風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的主要目的是?A.發(fā)現(xiàn)未識別的風(fēng)險(xiǎn)B.評估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊D.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)概率18.某能源項(xiàng)目因自然災(zāi)害導(dǎo)致停工,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過購買保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),這種策略屬于?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受19.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣通常根據(jù)什么因素劃分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級?A.風(fēng)險(xiǎn)類型B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人20.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中,偏差和趨勢分析的主要工具是什么?A.敏感性分析B.蒙特卡洛模擬C.掙值分析D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊二、多選題(每題2分,共10題)1.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要輸出包括哪些?A.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級清單B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊更新C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略建議D.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估2.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃中,風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略有哪些?A.增加資源B.實(shí)施備用計(jì)劃C.購買保險(xiǎn)D.改進(jìn)流程3.風(fēng)險(xiǎn)登記冊通常包含哪些內(nèi)容?A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人C.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施4.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中,偏差和趨勢分析的主要作用是什么?A.識別風(fēng)險(xiǎn)變化B.評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊D.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)概率5.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的主要目的包括哪些?A.評估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性B.發(fā)現(xiàn)未識別的風(fēng)險(xiǎn)C.確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級D.提出改進(jìn)建議6.在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中,常用的技術(shù)包括哪些?A.德爾菲技術(shù)B.頭腦風(fēng)暴C.SWOT分析D.偏差和趨勢分析7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些?A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃8.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中,常用的工具包括哪些?A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.偏差和趨勢分析C.風(fēng)險(xiǎn)再評估D.敏感性分析9.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣的用途是什么?A.劃分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級B.評估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的常見方式有哪些?A.購買保險(xiǎn)B.外包C.合同條款D.風(fēng)險(xiǎn)自留三、案例分析題(每題10分,共2題)案例一:某中國制造業(yè)企業(yè)計(jì)劃在東南亞市場投資建廠,項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:1.政策風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)?shù)卣赡苷{(diào)整稅收政策。2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn):原材料依賴進(jìn)口,可能因匯率波動導(dǎo)致成本上升。3.人員風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)?shù)貏趧恿寄懿蛔悖赡苡绊懮a(chǎn)效率。問題:1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何識別和評估這些風(fēng)險(xiǎn)?2.針對上述風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些應(yīng)對策略?案例二:某跨國IT公司正在開發(fā)一款人工智能軟件,項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):AI算法可能存在缺陷。2.市場風(fēng)險(xiǎn):競爭對手可能推出類似產(chǎn)品。3.法律風(fēng)險(xiǎn):數(shù)據(jù)隱私保護(hù)可能面臨合規(guī)問題。問題:1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對規(guī)劃?2.針對上述風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些具體措施?答案及解析一、單選題答案及解析1.B-解析:定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要輸出是風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級清單,通過評估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度劃分優(yōu)先級,為后續(xù)應(yīng)對規(guī)劃提供依據(jù)。2.C-解析:風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響,招聘備用人員屬于減輕人員流失風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。3.D-解析:德爾菲技術(shù)適用于外部風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn),通過專家匿名評估降低主觀偏見。4.B-解析:蒙特卡洛模擬通過隨機(jī)抽樣和統(tǒng)計(jì)分析量化風(fēng)險(xiǎn),屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具。5.B-解析:風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣用于評估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級,根據(jù)概率和影響程度劃分風(fēng)險(xiǎn)等級。6.B-解析:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過合同或保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方,如購買保險(xiǎn)屬于典型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。7.B-解析:偏差和趨勢分析用于評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果,監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢。8.B-解析:風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的主要目的是評估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性,發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會。9.B-解析:鎖定匯率屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕策略,通過措施降低匯率波動風(fēng)險(xiǎn)。10.D-解析:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中,風(fēng)險(xiǎn)登記冊會根據(jù)新識別的風(fēng)險(xiǎn)或應(yīng)對效果進(jìn)行更新。11.B-解析:SWOT分析用于評估項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,輔助風(fēng)險(xiǎn)識別。12.C-解析:長期合同鎖定價(jià)格屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕策略,降低原材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)。13.B-解析:風(fēng)險(xiǎn)再評估在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。14.B-解析:低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)通常采用風(fēng)險(xiǎn)自留,成本較低且影響可控。15.B-解析:增加資源屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕策略,彌補(bǔ)進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)。16.B-解析:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的主要輸出是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略清單,明確如何處理已識別的風(fēng)險(xiǎn)。17.B-解析:風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的主要目的是評估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性,發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會。18.B-解析:購買保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略,將自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。19.B-解析:風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度劃分優(yōu)先級。20.C-解析:偏差和趨勢分析是掙值分析的一部分,用于監(jiān)控項(xiàng)目績效和風(fēng)險(xiǎn)變化。二、多選題答案及解析1.A、B、C-解析:定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸出風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級清單、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊和應(yīng)對策略建議,但不包括蒙特卡洛模擬等定量工具。2.A、B、D-解析:風(fēng)險(xiǎn)減輕策略包括增加資源、實(shí)施備用計(jì)劃和改進(jìn)流程,購買保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。3.A、B、C、D-解析:風(fēng)險(xiǎn)登記冊包含風(fēng)險(xiǎn)描述、責(zé)任人、優(yōu)先級和應(yīng)對措施,全面記錄風(fēng)險(xiǎn)信息。4.A、B、C-解析:偏差和趨勢分析用于識別風(fēng)險(xiǎn)變化、評估應(yīng)對效果和更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊,但不包括計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)概率。5.A、B、D-解析:風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)評估風(fēng)險(xiǎn)管理過程有效性、發(fā)現(xiàn)未識別風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)建議,但不包括確定優(yōu)先級。6.A、B、C-解析:風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)包括德爾菲技術(shù)、頭腦風(fēng)暴和SWOT分析,偏差和趨勢分析屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具。7.A、B、C、D-解析:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃包含應(yīng)對策略、責(zé)任人、預(yù)算和監(jiān)控計(jì)劃,全面指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。8.A、B、C-解析:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具包括風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢分析、風(fēng)險(xiǎn)再評估,敏感性分析屬于定量分析工具。9.A、B、C-解析:風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣用于劃分優(yōu)先級、評估嚴(yán)重程度和輔助應(yīng)對策略制定,但不直接用于監(jiān)控。10.A、B、C-解析:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式包括購買保險(xiǎn)、外包和合同條款,風(fēng)險(xiǎn)自留屬于風(fēng)險(xiǎn)接受策略。三、案例分析題答案及解析案例一:1.識別和評估風(fēng)險(xiǎn)的方法:-德爾菲技術(shù):邀請行業(yè)專家、當(dāng)?shù)卣賳T和供應(yīng)鏈合作伙伴評估政策、供應(yīng)鏈和人員風(fēng)險(xiǎn)。-SWOT分析:評估項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度劃分優(yōu)先級。2.應(yīng)對策略:-政策風(fēng)險(xiǎn):購買政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn),與當(dāng)?shù)卣贤C(jī)制,定期監(jiān)測政策變化。-供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn):與多家供應(yīng)商簽訂長期合同,鎖定原材料價(jià)格,減少匯率波動影響。-人員風(fēng)險(xiǎn):提供培訓(xùn)計(jì)劃提升當(dāng)?shù)貑T工技能,招聘外部專家指導(dǎo),建立人才儲備機(jī)制。案例二:1.風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對規(guī)劃:-德爾菲技術(shù):邀請AI專家、市場分析師和法律顧問評估技術(shù)、市場和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。-

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