2025年高職（供應鏈管理）鏈網(wǎng)優(yōu)化綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.以下關(guān)于供應鏈鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）A.鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)中各節(jié)點企業(yè)之間是簡單的線性關(guān)系B.鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)供應鏈結(jié)構(gòu)更復雜，節(jié)點企業(yè)聯(lián)系更松散C.鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)強調(diào)核心企業(yè)對整個網(wǎng)絡的絕對控制D.鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)中各節(jié)點企業(yè)相互協(xié)作、相互影響，形成一個有機整體2.在供應鏈鏈網(wǎng)優(yōu)化中，以下哪項不屬于物流網(wǎng)絡優(yōu)化的內(nèi)容（）A.配送中心選址優(yōu)化B.運輸路線規(guī)劃優(yōu)化C.庫存管理策略優(yōu)化D.物流設(shè)施布局優(yōu)化3.供應鏈鏈網(wǎng)優(yōu)化的目標不包括（）A.提高客戶滿意度B.降低成本C.增加企業(yè)利潤D.擴大企業(yè)規(guī)模4.以下哪種技術(shù)對供應鏈鏈網(wǎng)的信息共享和協(xié)同運作起到關(guān)鍵作用（）A.大數(shù)據(jù)技術(shù)B.人工智能技術(shù)C.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)D.以上都是5.供應鏈鏈網(wǎng)中，供應商的選擇應考慮的因素不包括（）A.供應能力B.產(chǎn)品質(zhì)量C.企業(yè)規(guī)模D.交貨期6.當供應鏈鏈網(wǎng)面臨需求波動時，以下哪種策略有助于穩(wěn)定運作（）A.增加庫存B.減少生產(chǎn)C.優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)D.提高價格第II卷（非選擇題共70分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共2題，每題10分。請簡要回答問題。1.簡述供應鏈鏈網(wǎng)優(yōu)化的主要步驟。2.說明供應鏈鏈網(wǎng)中信息流優(yōu)化的重要性及主要措施。（二）分析題（共20分）答題要求：本大題共1題，20分。閱讀材料，回答問題。材料：某供應鏈鏈網(wǎng)中，核心企業(yè)A與供應商B、C以及分銷商D、E之間存在著復雜的業(yè)務關(guān)系。近期，該鏈網(wǎng)出現(xiàn)了交貨延遲、庫存積壓等問題。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，信息傳遞不暢導致各節(jié)點企業(yè)之間的需求預測不準確，進而影響了生產(chǎn)和配送計劃。問題：請分析該供應鏈鏈網(wǎng)存在的問題，并提出改進建議。（三）論述題（共15分）答題要求：本大題共1題，15分。論述供應鏈鏈網(wǎng)優(yōu)化對企業(yè)競爭力提升的作用。（四）案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1題，15分。閱讀材料，回答問題。材料：某知名電商企業(yè)的供應鏈鏈網(wǎng)由眾多供應商、倉儲中心、物流配送公司和消費者組成。隨著業(yè)務的快速發(fā)展，原有的供應鏈鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)逐漸暴露出一些問題，如物流成本過高、配送效率低下等。為了提升競爭力，該企業(yè)決定對供應鏈鏈網(wǎng)進行優(yōu)化。問題：請結(jié)合材料，分析該電商企業(yè)供應鏈鏈網(wǎng)優(yōu)化可能采取的措施。（五）方案設(shè)計題（共20分）答題要求：本大題共1題，20分。根據(jù)給定情境，設(shè)計一個供應鏈鏈網(wǎng)優(yōu)化方案。情境：某制造企業(yè)的供應鏈鏈網(wǎng)涉及多個原材料供應商、生產(chǎn)基地和銷售渠道。目前，該鏈網(wǎng)存在物流成本高、信息傳遞不及時等問題，導致企業(yè)整體運營效率低下。答案：第I卷：1.D2.C3.D4.D5.C6.C第II卷：（一）1.主要步驟包括：現(xiàn)狀評估，全面分析供應鏈鏈網(wǎng)的各個環(huán)節(jié)；目標設(shè)定，明確優(yōu)化要達到的目標；方案制定，設(shè)計具體的優(yōu)化策略；實施與監(jiān)控，執(zhí)行方案并持續(xù)監(jiān)控效果，及時調(diào)整。2.重要性：能確保各節(jié)點企業(yè)準確掌握信息，提高協(xié)同效率，減少牛鞭效應等。主要措施：建立信息共享平臺，采用標準化信息格式，加強信息系統(tǒng)集成等。（二）問題：信息傳遞不暢，需求預測不準確，導致交貨延遲和庫存積壓。建議：建立高效信息共享機制，加強節(jié)點企業(yè)間溝通，采用先進信息技術(shù)提高信息傳遞及時性和準確性，共同進行需求預測。（三）有助于降低成本，提高運營效率，增強客戶滿意度，提升企業(yè)響應市場變化能力，促進創(chuàng)新，從而全面提升企業(yè)在市場中的競爭力。（四）可能措施：優(yōu)化倉儲中心布局，減少物流環(huán)節(jié)；引入先進物流技術(shù)提高配送效率；建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，精準預測需求，優(yōu)化庫存管理；加強與供應商合作，實現(xiàn)協(xié)同采購等。（五）方案：整合供應商，減少供應商數(shù)量，建