2025年大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.明確企業(yè)的使命和愿景B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部資源2.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括以下哪一項(xiàng)（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略3.波特五力模型中不包括以下哪種力量（）A.潛在進(jìn)入者的威脅B.供應(yīng)商的議價(jià)能力C.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)D.政府的監(jiān)管力度4.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是5.集中化戰(zhàn)略的目標(biāo)是（）A.全面市場(chǎng)B.特定細(xì)分市場(chǎng)C.多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)D.國(guó)際市場(chǎng)6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.不可模仿性D.普遍性7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的外部環(huán)境分析工具不包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.波士頓矩陣8.以下屬于企業(yè)內(nèi)部資源的是（）A.人力資源B.技術(shù)資源C.財(cái)務(wù)資源D.以上都是9.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則不包括（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.不可挑戰(zhàn)性D.相關(guān)性10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑不包括（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.成本控制C.差異化產(chǎn)品D.技術(shù)創(chuàng)新11.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式不包括（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.獨(dú)立型12.戰(zhàn)略控制的方法不包括（）A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.人力資源控制D.市場(chǎng)控制13.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類(lèi)型不包括（）A.漸進(jìn)性變革B.革命性變革C.計(jì)劃性變革D.隨意性變革14.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是（）A.合資企業(yè)B.技術(shù)合作C.營(yíng)銷(xiāo)合作D.以上都是15.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型不包括（）A.國(guó)際戰(zhàn)略B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略C.全球戰(zhàn)略D.區(qū)域戰(zhàn)略16.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工17.企業(yè)戰(zhàn)略管理的客體是（）A.企業(yè)自身B.企業(yè)的外部環(huán)境C.企業(yè)的內(nèi)部資源D.以上都是18.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程不包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略放棄19.企業(yè)愿景的描述應(yīng)該具有（）A.前瞻性B.現(xiàn)實(shí)性C.激勵(lì)性D.以上都是20.企業(yè)使命的定位不包括（）A.企業(yè)生存目的定位B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定位C.企業(yè)形象定位D.企業(yè)戰(zhàn)略定位第II卷（非選擇題共60分）三、簡(jiǎn)答題（共3小題，每題10分，共30分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題，答案應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，條理清晰。1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述波特五力模型的主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程。四、案例分析題（共1題，每題20分，共20分）答題要求：閱讀以下案例，然后回答問(wèn)題。答案應(yīng)結(jié)合案例內(nèi)容，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析。材料：某公司是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。公司高層管理人員意識(shí)到需要制定新的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和分析，公司決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，推出具有獨(dú)特功能和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。同時(shí)，公司加強(qiáng)了品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大，業(yè)績(jī)得到了顯著提升。問(wèn)題：1.分析該公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的原因。2.闡述該公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的具體措施。3.說(shuō)明該公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略取得成功的因素。五、論述題（共1題，每題10分，共10分）答題要求：請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述以下問(wèn)題。論述應(yīng)觀(guān)點(diǎn)明確，論據(jù)充分，論證合理。論述企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因及實(shí)施過(guò)程。答案：1.A2.D3.D4.D5.B6.D7.B8.D9.C10.C11.D12.C13.D14.D15.D16.A17.D18.D19.D20.D三、1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。特點(diǎn)包括：全程性、未來(lái)導(dǎo)向性、高層管理者主導(dǎo)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性等。2.波特五力模型主要內(nèi)容包括：潛在進(jìn)入者的威脅，新進(jìn)入者可能帶來(lái)新的產(chǎn)能和資源，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生沖擊；供應(yīng)商的議價(jià)能力，供應(yīng)商能夠影響企業(yè)的原材料等供應(yīng)成本；購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力，購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格等方面的影響力；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度；替代品的威脅，其他產(chǎn)品對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的替代可能性。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程：首先，明確企業(yè)使命和愿景；其次，進(jìn)行環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境；然后，根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，提出戰(zhàn)略目標(biāo)的初步設(shè)想；接著，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行可行性分析和評(píng)估；最后，確定正式的戰(zhàn)略目標(biāo)。四、1.該公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的原因：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，普通產(chǎn)品難以脫穎而出，需要通過(guò)差異化吸引消費(fèi)者，提升競(jìng)爭(zhēng)力。2.具體措施：加大研發(fā)投入，推出具有獨(dú)特功能和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度。3.成功因素：準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，通過(guò)研發(fā)和品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)差異化，滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特產(chǎn)品和品牌的需求，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，提升了業(yè)績(jī)。五、企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因包括：外部環(huán)境變化，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇