2026年成本核算（費用控制）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案填寫在后面的括號內(nèi)。1.成本核算中，對于直接材料成本的核算，關(guān)鍵在于準確確定（）A.材料的采購價格B.材料的消耗數(shù)量C.采購成本的分攤方法D.材料的運輸費用2.在費用控制的方法中，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析來預(yù)測未來成本的方法是（）A.標準成本法B.作業(yè)成本法C.趨勢分析法D.目標成本法3.成本核算中，將制造費用分配到產(chǎn)品成本的常用方法不包括（）A.生產(chǎn)工時比例法B.機器工時比例法C.直接人工成本比例法D.市場價格比例法4.對于變動成本的控制，主要應(yīng)關(guān)注（）A.單位變動成本的變化B.固定成本的分攤C.總成本的增長趨勢D.產(chǎn)品產(chǎn)量的波動5.在成本核算中，對于間接費用的歸集和分配，以下說法正確的是（）A.間接費用無需分配，直接計入當期損益B.應(yīng)按照一定標準合理分配到各產(chǎn)品成本中C.全部計入主要產(chǎn)品成本D.只分配給盈利產(chǎn)品6.費用控制的核心目標是（）A.降低總成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增加企業(yè)利潤D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)第II卷（非選擇題共70分）一、簡答題（共20分）答題要求：簡要回答以下問題，每題10分。1.簡述成本核算的一般程序。2.說明費用控制的主要原則。二、分析題（共20分）答題要求：分析以下案例，回答問題，每題10分。某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，本月發(fā)生直接材料成本100000元，直接人工成本50000元，制造費用30000元。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為1000小時。1.采用生產(chǎn)工時比例法分配制造費用，計算A、B產(chǎn)品各自應(yīng)負擔的制造費用。2.計算A、B產(chǎn)品本月的生產(chǎn)成本。三、計算題（共15分）答題要求：計算以下題目，寫出計算過程及結(jié)果，共15分。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月生產(chǎn)數(shù)量為1000件，單位產(chǎn)品直接材料標準成本為50元，實際成本為55元；單位產(chǎn)品直接人工標準成本為30元，實際成本為32元。已知本月實際工時為3500小時，標準工時為3000小時。計算直接材料成本差異和直接人工成本差異。四、材料分析題（共15分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題，每題5分。材料：某公司在成本核算和費用控制方面一直存在一些問題。例如，采購部門在采購原材料時，沒有嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，導(dǎo)致采購成本超支。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中，由于操作不規(guī)范，造成了較多的廢品，增加了生產(chǎn)成本。同時，公司對于各項費用的審批流程不夠嚴格，一些不必要的費用支出沒有得到有效控制。1.請分析該公司采購成本超支的可能原因。2.針對生產(chǎn)部門造成廢品增加成本的問題，提出相應(yīng)的解決措施。3.如何完善公司的費用審批流程以加強費用控制？五、論述題（共20分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識，論述成本核算與費用控制對企業(yè)的重要性，字數(shù)在300字左右。答案：第I卷：1.B2.C3.D4.A5.B6.A第II卷：一、1.成本核算一般程序：確定成本核算對象和項目；確定成本計算期；審核和控制各項費用支出；歸集和分配成本費用；計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。2.費用控制主要原則：全面性原則；經(jīng)濟效益原則；責權(quán)利相結(jié)合原則；分級歸口管理原則；例外管理原則。二、1.制造費用分配率=30000÷(2000+1000)=10（元/小時），A產(chǎn)品應(yīng)負擔制造費用=2000×10=20000元，B產(chǎn)品應(yīng)負擔制造費用=1000×10=10000元。2.A產(chǎn)品生產(chǎn)成本=100000×(2000÷(2000+1000))+50000×(2000÷(2000+1000))+20000=80000元，B產(chǎn)品生產(chǎn)成本=100000×(1000÷(2000+1000))+50000×(1000÷(2000+1000))+10000=40000元。三、直接材料成本差異=(55-50)×1000=5000元（超支）；直接人工成本差異=(32×3500-30×3000)=14000-9000=5000元（超支）。四、1.采購成本超支可能原因：采購人員未嚴格篩選供應(yīng)商，導(dǎo)致原材料價格偏高；未準確預(yù)估采購量，造成采購數(shù)量過多或過少，影響采購成本；采購計劃制定不合理，臨時采購增加成本。2.解決措施：加強生產(chǎn)人員培訓(xùn)，規(guī)范操作流程；建立質(zhì)量檢驗制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的問題；對廢品進行統(tǒng)計分析，找出原因并加以改進。3.完善費用審批流程：明確各部門費用審批權(quán)限；制定詳細的費用審批標準和流程；加強對費用支出的審核，確保費用合理合規(guī)；建立費用審批監(jiān)督機制，對違規(guī)行為進行問責。五、成本核算與費用控制對企