2025年高職建設(shè)工程管理（建設(shè)工程管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）（總共8題，每題5分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制2.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為（）增值。A.工程的開發(fā)B.工程的建設(shè)C.工程的運營D.工程的使用3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段4.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容5.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目建設(shè)D.確定項目開發(fā)的程序和內(nèi)容6.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.供應(yīng)方7.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A.操作性B.實施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性8.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負責(zé)。A.項目經(jīng)理B.設(shè)計方C.施工方D.總承包方第II卷（非選擇題，共60分）9.（10分）簡述建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。10.（15分）建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？各自的任務(wù)是什么？11.（15分）建設(shè)工程項目策劃的目的和意義是什么？12.（10分）閱讀以下材料，回答問題。材料：某建設(shè)工程項目，業(yè)主通過招標選擇了一家工程總承包單位。在項目實施過程中，總承包單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在一些問題，影響了工程進度和質(zhì)量?？偝邪鼏挝慌c設(shè)計單位進行了溝通協(xié)調(diào)，提出了修改建議，并得到了設(shè)計單位的認可。最終，項目順利完成。問題：請分析總承包單位在項目實施過程中采取的措施及其效果。13.（20分）閱讀以下材料，回答問題。材料：某建設(shè)工程項目，采用施工總承包模式。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于施工單位的原因，導(dǎo)致工程進度延誤，業(yè)主要求施工單位采取措施加快進度。事件二：施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，造成了人員傷亡和財產(chǎn)損失。事件三：業(yè)主對工程質(zhì)量不滿意，要求施工單位進行整改。問題：（1）針對事件一，施工單位應(yīng)采取哪些措施加快進度？（2）針對事件二，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？（3）針對事件三，施工單位應(yīng)如何進行整改？答案：1.A2.D3.C4.B5.A6.A7.C8.A9.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。10.建設(shè)工程項目管理的類型有業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。供貨方項目管理的目標包括供貨的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。11.建設(shè)工程項目策劃的目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值。意義在于為項目建設(shè)的決策和實施提供依據(jù)，有助于提高項目的決策科學(xué)性和實施效率，避免或減少決策失誤和實施過程中的風(fēng)險，確保項目目標的實現(xiàn)。12.總承包單位采取的措施是與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，提出修改建議并得到認可。效果是解決了設(shè)計圖紙問題，避免了對工程進度和質(zhì)量的進一步影響，最終使項目順利完成。13.（1）施工單位可增加資源投入，如增加人力、設(shè)備等；優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工順序；采取加班加點等趕工措施。（2）施工單位應(yīng)承擔(dān)事故的主要責(zé)任，包括對傷亡人員的賠償責(zé)任、對財產(chǎn)損失的賠償責(zé)任等，同時要接受相關(guān)部門的處罰