安全生產(chǎn)委員會(huì)安全責(zé)任制(7篇)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任安全責(zé)任制1.全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)委員會(huì)的工作，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)安全生產(chǎn)的長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)工作與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。定期組織召開安全生產(chǎn)委員會(huì)全體會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策要求，分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。2.組織制度建設(shè)組織建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)各部門在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和權(quán)限。主持制定和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有章可循、規(guī)范有序。督促各部門和基層單位嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和考核，對違反制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。3.資源保障責(zé)任保證企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供必要的資金、設(shè)備、技術(shù)和人員支持。審定安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，確保資金?？顚Ｓ?，用于改善安全生產(chǎn)條件、更新安全設(shè)備、開展安全教育培訓(xùn)等方面。組織協(xié)調(diào)各部門之間的資源調(diào)配，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的條件。4.目標(biāo)管理與考核組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門和基層單位。建立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，對完成目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行督促和問責(zé)。通過目標(biāo)管理，激發(fā)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。5.應(yīng)急管理責(zé)任組織制定和修訂企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。定期組織應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性，提升企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的能力。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急救援工作，按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。6.安全文化建設(shè)倡導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過開展安全宣傳教育活動(dòng)、組織安全知識(shí)競賽等形式，提高全體員工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。以身作則，帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，發(fā)揮模范帶頭作用，引導(dǎo)全體員工形成良好的安全行為習(xí)慣。安全生產(chǎn)委員會(huì)副主任安全責(zé)任制1.協(xié)助主任工作協(xié)助安全生產(chǎn)委員會(huì)主任開展安全生產(chǎn)工作，對主任負(fù)責(zé)。在主任因故不能履行職責(zé)時(shí)，受主任委托代行主任職責(zé)，確保安全生產(chǎn)委員會(huì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。參與制定企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)劃、計(jì)劃和制度，提出建設(shè)性意見和建議，為主任決策提供參考依據(jù)。2.分管領(lǐng)域安全管理按照安全生產(chǎn)委員會(huì)的分工，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。組織制定分管部門和單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。定期組織對分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的問題和隱患。3.安全檢查與隱患排查組織開展分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。制定檢查計(jì)劃和方案，明確檢查的內(nèi)容、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，定期對分管部門和單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限，跟蹤督促整改落實(shí)，確保隱患得到及時(shí)消除。4.安全培訓(xùn)與教育組織分管部門和單位的員工開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作。制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)。督促員工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。5.應(yīng)急管理與事故處理協(xié)助主任組織制定和修訂分管領(lǐng)域的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與應(yīng)急救援演練的組織和實(shí)施。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，協(xié)助主任組織指揮應(yīng)急救援工作，按照職責(zé)分工做好事故救援、傷員救治、現(xiàn)場保護(hù)等工作。配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，查明事故原因，提出處理意見和防范措施。6.溝通協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)與其他副主任和部門之間的溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。及時(shí)了解和掌握其他分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的跨部門問題和矛盾。向主任匯報(bào)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作情況，提出工作建議和意見，為主任決策提供支持。安全生產(chǎn)委員會(huì)成員（安全管理部門負(fù)責(zé)人）安全責(zé)任制1.安全管理體系建設(shè)負(fù)責(zé)組織建立、健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。定期對安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適應(yīng)性。組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。2.安全監(jiān)督檢查組織開展日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，制定監(jiān)督檢查計(jì)劃和方案，明確檢查的重點(diǎn)和內(nèi)容。定期對企業(yè)各部門和基層單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)違法行為和違章作業(yè)現(xiàn)象。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，跟蹤督促整改落實(shí)，對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦。3.安全培訓(xùn)教育組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象和時(shí)間要求。定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、安全法規(guī)和安全知識(shí)培訓(xùn)等。建立員工安全培訓(xùn)教育檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核成績，為員工的績效考核和晉升提供依據(jù)。4.安全信息管理負(fù)責(zé)收集、整理、分析和發(fā)布企業(yè)安全生產(chǎn)信息，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件、事故案例、安全技術(shù)資料等。建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的信息支持。定期向安全生產(chǎn)委員會(huì)和上級(jí)主管部門報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，反饋安全生產(chǎn)工作中的問題和建議。5.應(yīng)急預(yù)案管理組織制定和修訂企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。定期組織應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急救援預(yù)案的執(zhí)行能力和應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資和設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其完好有效，隨時(shí)能夠投入使用。6.事故調(diào)查處理在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即趕赴事故現(xiàn)場，組織開展事故救援和現(xiàn)場保護(hù)工作。配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，提供事故相關(guān)資料和信息，協(xié)助查明事故原因和責(zé)任。按照“四不放過”原則，組織對事故進(jìn)行分析和總結(jié)，提出防范措施和處理意見，督促相關(guān)部門和單位落實(shí)整改措施。安全生產(chǎn)委員會(huì)成員（生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人）安全責(zé)任制1.生產(chǎn)過程安全管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求。組織制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，充分考慮安全生產(chǎn)因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度，避免因生產(chǎn)任務(wù)過重而忽視安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的安全問題和隱患。2.設(shè)備設(shè)施安全管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的安全管理工作，確保設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行和安全可靠。組織制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施的安全隱患。對新設(shè)備、新設(shè)施進(jìn)行安裝調(diào)試和驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行，確保其符合安全生產(chǎn)要求。3.員工安全管理加強(qiáng)對生產(chǎn)員工的安全管理，教育員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)，定期對員工進(jìn)行安全考核，對考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再培訓(xùn)。關(guān)心員工的工作和生活情況，及時(shí)解決員工在安全生產(chǎn)方面的問題和困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4.安全檢查與隱患整改定期組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改資金，確保隱患得到及時(shí)有效整改。對重大安全隱患，要立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，確保生產(chǎn)安全。5.應(yīng)急管理與事故處理參與制定和修訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確生產(chǎn)部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和任務(wù)。定期組織生產(chǎn)部門員工進(jìn)行應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即組織生產(chǎn)部門員工進(jìn)行救援和搶險(xiǎn)，按照規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。6.與其他部門協(xié)同工作加強(qiáng)與安全管理部門、技術(shù)部門等其他部門之間的溝通協(xié)作，共同做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)過程中，及時(shí)向安全管理部門反饋安全生產(chǎn)情況和存在的問題，配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作。與技術(shù)部門協(xié)作，共同解決生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)難題，推動(dòng)安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。安全生產(chǎn)委員會(huì)成員（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）安全責(zé)任制1.安全技術(shù)支持負(fù)責(zé)為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技術(shù)手段解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。參與企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和制度的制定，從技術(shù)角度提出合理的意見和建議，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.工藝與技術(shù)安全管理組織對企業(yè)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)進(jìn)行安全評(píng)估和審查，確保生產(chǎn)工藝和技術(shù)的安全性和可靠性。對新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)進(jìn)行研究和開發(fā)時(shí)，充分考慮安全生產(chǎn)因素，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程和技術(shù)措施。定期對生產(chǎn)工藝和技術(shù)進(jìn)行更新和改進(jìn)，提高生產(chǎn)過程的安全性和效率。3.設(shè)備技術(shù)管理參與企業(yè)設(shè)備設(shè)施的選型、采購和安裝調(diào)試工作，從技術(shù)角度對設(shè)備設(shè)施的安全性進(jìn)行把關(guān)。組織對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備設(shè)施的安全性能和運(yùn)行可靠性。建立設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況，為設(shè)備設(shè)施的管理和維修提供依據(jù)。4.安全技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新組織開展安全技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，探索新的安全技術(shù)和方法，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。鼓勵(lì)和支持員工開展安全技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對在安全技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面取得突出成績的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.安全技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)組織對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，傳授安全技術(shù)知識(shí)和技能，提高員工的安全技術(shù)水平。定期組織安全技術(shù)交流活動(dòng)，分享安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和成果，促進(jìn)企業(yè)安全技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。對員工在安全生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題，提供及時(shí)的技術(shù)支持和解決方案。6.事故技術(shù)分析與防范在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，參與事故的技術(shù)分析和調(diào)查工作，查明事故的技術(shù)原因和責(zé)任。根據(jù)事故分析結(jié)果，提出針對性的技術(shù)防范措施和改進(jìn)建議，防止類似事故的再次發(fā)生。對事故中暴露出來的技術(shù)問題，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改進(jìn)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。安全生產(chǎn)委員會(huì)成員（財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人）安全責(zé)任制1.安全資金保障確保企業(yè)安全生產(chǎn)資金的及時(shí)、足額投入，為安全生產(chǎn)工作提供必要的財(cái)務(wù)支持。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，編制安全生產(chǎn)資金預(yù)算，明確安全生產(chǎn)資金的使用范圍和額度。按照預(yù)算安排，及時(shí)撥付安全生產(chǎn)資金，確保資金?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.資金使用管理建立健全安全生產(chǎn)資金使用管理制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)資金使用情況的監(jiān)督和管理。對安全生產(chǎn)資金的使用進(jìn)行審核和審批，確保資金使用符合規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。定期對安全生產(chǎn)資金的使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正資金使用中的問題，提高安全生產(chǎn)資金的使用效益。3.成本效益分析對企業(yè)的安全生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和核算，評(píng)估安全生產(chǎn)投入的成本效益。通過成本效益分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)，合理調(diào)整安全生產(chǎn)投入的規(guī)模和方向。同時(shí)，積極探索降低安全生產(chǎn)成本的有效途徑和方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)水平。4.保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)保障組織企業(yè)參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)等相關(guān)保險(xiǎn)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)保障。與保險(xiǎn)公司保持密切聯(lián)系，了解保險(xiǎn)政策和理賠程序，及時(shí)辦理保險(xiǎn)理賠手續(xù)，降低企業(yè)的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)損失。5.財(cái)務(wù)信息支持及時(shí)向安全生產(chǎn)委員會(huì)和其他部門提供安全生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，為安全生產(chǎn)工作的決策和管理提供支持。定期對安全生產(chǎn)資金的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映安全生產(chǎn)資金的收支情況和使用效果。6.與其他部門協(xié)作加強(qiáng)與安全管理部門、生產(chǎn)部門等其他部門之間的溝通協(xié)作，共同做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)安全管理部門和生產(chǎn)部門的需求，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)資金的預(yù)算和計(jì)劃，確保資金能夠滿足安全生產(chǎn)工作的需要。安全生產(chǎn)委員會(huì)成員（人力資源部門負(fù)責(zé)人）安全責(zé)任制1.人員配備與招聘根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的需要，合理配備安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。在人員招聘過程中，注重考察應(yīng)聘者的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，優(yōu)先錄用具有相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的人員。為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提供充足的人力資源支持。2.安全教育培訓(xùn)管理組織制定企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，將安全生產(chǎn)教育納入員工培訓(xùn)體系。與安全管理部門、技術(shù)部門等協(xié)作，確定安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式，定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核成績，為員工的績效考核和晉升提供依據(jù)。3.績效考核與激勵(lì)將安全生產(chǎn)工作納入員工績效考核體系，明確安全生產(chǎn)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。通過績效考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。4.勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康管理負(fù)責(zé)企業(yè)員工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康管理工作。按照國家有關(guān)規(guī)定，為員工配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)裝備，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。組織員工進(jìn)行職業(yè)