建筑工程勞務實名制管理制度一、總則（一）目的為進一步規(guī)范建筑工程勞務用工管理，維護建筑勞務人員合法權(quán)益，促進建筑行業(yè)健康、有序發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建筑工程。涉及的勞務作業(yè)涵蓋但不限于鋼筋工、木工、混凝土工、架子工、砌筑工等各工種。（三）管理原則1.全面覆蓋原則：對所有參與項目建設的勞務人員進行全面管理，確保每一位勞務人員都納入實名制管理體系。2.動態(tài)管理原則：實時更新勞務人員信息，根據(jù)人員的入職、離職、崗位變動等情況及時調(diào)整管理數(shù)據(jù)，保證信息的準確性和及時性。3.信息化管理原則：充分利用現(xiàn)代信息技術手段，建立勞務實名制管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)勞務人員信息的電子化管理和數(shù)據(jù)共享。4.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家和地方有關勞動法律法規(guī)，保障勞務人員的合法權(quán)益，規(guī)范勞務用工行為。二、管理機構(gòu)與職責（一）公司層面1.成立勞務實名制管理領導小組由公司總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，成員包括工程管理部、人力資源部、財務部、法務部等相關部門負責人。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司勞務實名制管理工作，制定相關政策和規(guī)章制度，解決管理過程中出現(xiàn)的重大問題。2.工程管理部職責（1）負責制定公司勞務實名制管理的具體實施細則和操作流程。（2）指導和監(jiān)督各項目部勞務實名制管理工作的開展，定期對項目部進行檢查和考核。（3）收集、整理和分析各項目部勞務實名制管理數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)。（4）協(xié)調(diào)與政府相關部門的溝通與聯(lián)系，及時了解和掌握勞務實名制管理的最新政策和要求。3.人力資源部職責（1）負責勞務人員的招聘、錄用、培訓等工作，建立勞務人員檔案。（2）審核勞務人員的身份信息、勞動合同等資料，確保勞務用工的合法性。（3）指導和監(jiān)督項目部做好勞務人員的考勤管理和工資發(fā)放工作。4.財務部職責（1）負責按照勞務實名制管理要求，設立勞務人員工資專用賬戶，確保工資?？顚Ｓ?。（2）審核勞務人員工資發(fā)放表，監(jiān)督工資發(fā)放情況，防止出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象。5.法務部職責（1）為公司勞務實名制管理提供法律咨詢和支持，審查勞務合同等法律文件。（2）處理勞務糾紛和法律事務，維護公司的合法權(quán)益。（二）項目部層面1.成立項目部勞務實名制管理工作小組由項目經(jīng)理任組長，項目技術負責人、施工員、安全員、勞資員等為成員。工作小組負責具體實施項目部勞務實名制管理工作，落實公司各項管理制度和要求。2.項目經(jīng)理職責（1）全面負責項目部勞務實名制管理工作，是項目部勞務實名制管理的第一責任人。（2）組織制定項目部勞務實名制管理工作計劃和措施，并確保有效實施。（3）協(xié)調(diào)項目部各部門之間的工作，保障勞務實名制管理工作順利開展。（4）及時處理勞務人員的訴求和問題，維護項目部的穩(wěn)定和和諧。3.勞資員職責（1）負責收集、整理和錄入勞務人員的基本信息，建立勞務人員實名制臺賬。（2）做好勞務人員的考勤記錄和統(tǒng)計工作，確?？记跀?shù)據(jù)的真實、準確。（3）編制勞務人員工資發(fā)放表，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司人力資源部和財務部。（4）定期向公司工程管理部報送勞務實名制管理相關數(shù)據(jù)和報表。4.施工員職責（1）協(xié)助勞資員做好勞務人員的考勤管理工作，及時掌握勞務人員的出勤情況。（2）對勞務人員的施工操作進行指導和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全。5.安全員職責（1）對勞務人員進行安全教育培訓，提高勞務人員的安全意識和自我保護能力。（2）監(jiān)督勞務人員遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。三、勞務人員信息管理（一）信息收集1.勞務人員入職時，項目部勞資員應要求其提供本人有效身份證件、勞動合同、職業(yè)資格證書等相關資料，并進行認真審核。2.收集勞務人員的基本信息，包括姓名、性別、年齡、民族、身份證號碼、聯(lián)系方式、家庭住址等。3.采集勞務人員的照片、指紋、面部識別等生物特征信息，用于門禁系統(tǒng)和考勤管理。（二）信息錄入1.項目部勞資員應在勞務人員入職后[X]個工作日內(nèi)，將其信息錄入勞務實名制管理信息系統(tǒng)。2.錄入信息應準確、完整，確保與勞務人員提供的資料一致。3.對于信息發(fā)生變更的勞務人員，項目部勞資員應及時更新系統(tǒng)信息。（三）信息保管1.公司和項目部應建立勞務人員信息保密制度，對勞務人員的個人信息嚴格保密，防止信息泄露。2.勞務人員信息應妥善保管，采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行存儲。3.未經(jīng)授權(quán)，任何人不得擅自查閱、復制或使用勞務人員信息。四、勞務人員考勤管理（一）考勤設備安裝1.項目部應在施工現(xiàn)場入口處安裝門禁系統(tǒng)和考勤設備，如指紋考勤機、面部識別考勤機等。2.考勤設備應具備數(shù)據(jù)存儲和傳輸功能，能夠?qū)崟r將考勤數(shù)據(jù)上傳至勞務實名制管理信息系統(tǒng)。（二）考勤方式1.勞務人員應通過門禁系統(tǒng)和考勤設備進行考勤，嚴禁代打卡等違規(guī)行為。2.考勤時間應與項目施工作息時間一致，分為上班考勤和下班考勤。3.對于因工作需要加班的勞務人員，應進行加班考勤記錄。（三）考勤統(tǒng)計與審核1.項目部勞資員應每天對勞務人員的考勤數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和整理，生成考勤報表。2.考勤報表應經(jīng)施工員、項目經(jīng)理審核簽字確認后，報公司人力資源部備案。3.對于考勤異常情況，如遲到、早退、曠工等，項目部應及時進行調(diào)查和處理。五、勞務人員勞動合同管理（一）合同簽訂1.公司人力資源部應在勞務人員入職后[X]個工作日內(nèi)，與其簽訂書面勞動合同。2.勞動合同應明確雙方的權(quán)利和義務，包括工作內(nèi)容、工作地點、工作時間、勞動報酬、社會保險等條款。3.勞動合同一式兩份，公司和勞務人員各執(zhí)一份。（二）合同備案1.項目部勞資員應在勞動合同簽訂后[X]個工作日內(nèi)，將合同文本報公司人力資源部備案。2.公司人力資源部應將備案的勞動合同信息錄入勞務實名制管理信息系統(tǒng)。（三）合同變更與解除1.如因工作需要或其他原因需要變更勞動合同內(nèi)容的，應經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.勞務人員提出解除勞動合同的，應提前[X]天以書面形式通知公司。3.公司解除勞動合同的，應按照法律法規(guī)和勞動合同約定執(zhí)行，并向勞務人員支付相應的經(jīng)濟補償。六、勞務人員工資管理（一）工資專用賬戶設立1.公司財務部應在銀行設立勞務人員工資專用賬戶，用于發(fā)放勞務人員工資。2.工資專用賬戶應與公司其他賬戶分開管理，確保工資?？顚Ｓ谩＃ǘ┕べY核算1.項目部勞資員應根據(jù)勞務人員的考勤記錄、工作量等情況，按照勞動合同約定的工資標準進行工資核算。2.工資核算應準確無誤，包括基本工資、加班工資、獎金、津貼等各項費用。3.工資核算結(jié)果應經(jīng)施工員、項目經(jīng)理審核簽字確認。（三）工資發(fā)放1.公司財務部應在每月[X]日前，將勞務人員工資通過工資專用賬戶直接發(fā)放到勞務人員個人銀行賬戶。2.工資發(fā)放表應經(jīng)項目經(jīng)理、公司人力資源部和財務部審核簽字后，作為工資發(fā)放的依據(jù)。3.項目部應在施工現(xiàn)場設立工資公示欄，定期公布勞務人員工資發(fā)放情況，接受勞務人員的監(jiān)督。七、勞務人員培訓管理（一）培訓計劃制定1.公司人力資源部應根據(jù)項目施工需要和勞務人員實際情況，制定年度勞務人員培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓師資等。（二）培訓內(nèi)容1.安全培訓：包括施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.技能培訓：根據(jù)不同工種的要求，開展相應的技能培訓，提高勞務人員的操作技能水平。3.法律法規(guī)培訓：普及勞動法律法規(guī)知識，增強勞務人員的法律意識和維權(quán)能力。（三）培訓實施1.公司和項目部應按照培訓計劃組織勞務人員參加培訓。2.培訓應采用集中授課、現(xiàn)場演示、實際操作等多種方式進行，確保培訓效果。3.培訓結(jié)束后，應組織勞務人員進行考核，考核合格者方可上崗作業(yè)。八、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司工程管理部應定期對項目部勞務實名制管理工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括勞務人員信息管理、考勤管理、勞動合同管理、工資發(fā)放等。2.項目部應建立自查自糾制度，定期對本項目部勞務實名制管理工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達整改通知書，要求項目部限期整改。（二）考核1.公司應建立勞務實名制管理考核制度，對項目部勞務實名制管理工作進行考核。2.考核內(nèi)容包括管理制度執(zhí)行情況、信息錄入準確率、考勤管理規(guī)范程度、工資發(fā)放及時性等。3.考核結(jié)果與項目部績效掛鉤，對于考核優(yōu)秀的項目部給予表彰和獎勵，對于考核不合格的項目部進行通報批評，并責令其限期整改。九、勞務糾紛處理（一）糾紛預防1.公司和項目部應加強與勞務人員的溝通與交流，及時了解勞務人員的訴求和問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。2.嚴格執(zhí)行勞務實名制管理制度，規(guī)范勞務用工行為，保障勞務人員的合法權(quán)益。3.加強對勞務人員的法律