2025年大學本科（工商管理）企業(yè)管理階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領導D.控制2.以下哪種組織結構形式適用于規(guī)模較小、業(yè)務簡單的企業(yè)（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制3.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則4.在企業(yè)人力資源管理中，制定薪酬體系的基礎是（）A.工作分析B.績效考核C.人員招聘D.員工培訓5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價6.以下屬于企業(yè)宏觀環(huán)境因素的是（）A.政治法律環(huán)境B.行業(yè)競爭結構C.企業(yè)資源D.企業(yè)能力7.某企業(yè)推出新產品時，制定了較低的價格，以便迅速占領市場。這種定價策略是（）A.撇脂定價策略B.滲透定價策略C.滿意定價策略D.競爭定價策略8.在企業(yè)市場營銷組合策略中，4C理論不包括以下哪一項（）A.顧客B.成本C.渠道D.溝通9.企業(yè)生產過程的核心是（）A.生產技術準備過程B.基本生產過程C.輔助生產過程D.生產服務過程10.質量管理體系的建立和運行不包括以下哪個階段（）A.質量策劃B.質量控制C.質量改進D.質量反饋11.企業(yè)物流活動中，運輸?shù)闹饕δ苁牵ǎ〢.產品儲存B.產品轉移C.產品加工D.產品包裝12.企業(yè)財務管理的目標不包括（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.員工福利最大化13.以下哪種籌資方式的資金成本較高（）A.銀行借款B.發(fā)行債券C.發(fā)行股票D.留存收益14.企業(yè)投資決策的關鍵步驟是（）A.投資項目評估B.投資項目選擇C.投資項目實施D.投資項目監(jiān)控15.企業(yè)成本控制的主要方法不包括（）A.標準成本法B.目標成本法C.作業(yè)成本法D.變動成本法16.企業(yè)風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控17.以下屬于企業(yè)內部溝通方式的是（）A.電子郵件B.電話會議C.內部刊物D.行業(yè)研討會18.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）A.技術創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新19.企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式不包括（）A.出口貿易B.對外直接投資C.技術轉讓D.國內并購20.企業(yè)社會責任的主要內容不包括（）A.對股東的責任B.對員工的責任C.對社會的責任D.對環(huán)境的責任第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共3小題，每小題10分，共30分）答題要求：簡要回答問題，緊扣要點，條理清晰。1.簡述企業(yè)管理的主要職能及其相互關系。2.企業(yè)選擇組織結構形式時應考慮哪些因素？3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。（二）論述題（共1小題，20分）答題要求：論述全面，分析深入，結合實際，邏輯清晰。論述企業(yè)市場營銷組合策略的內容及其重要性。（三）案例分析題（共1小題，10分）答題要求：認真閱讀案例，結合所學知識，分析問題，提出合理建議。某企業(yè)是一家生產電子產品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。該企業(yè)為了提高市場競爭力，決定進行產品創(chuàng)新。經(jīng)過一段時間的研發(fā)，推出了一款具有新功能的電子產品。但在推向市場后，發(fā)現(xiàn)銷售情況并不理想。經(jīng)過調查，發(fā)現(xiàn)是因為產品宣傳不到位，消費者對產品的新功能了解不足。同時，產品價格相對較高，消費者認為性價比不高。請分析該企業(yè)在產品創(chuàng)新過程中存在的問題，并提出改進建議。（四）材料分析題（共1小題，10分）答題要求：閱讀材料，回答問題，分析準確，觀點明確。材料：某企業(yè)在發(fā)展過程中，注重企業(yè)文化建設。通過開展各種文化活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。同時，企業(yè)還制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為。在企業(yè)管理中，強調以人為本，尊重員工的個性和創(chuàng)造力。經(jīng)過多年的努力，企業(yè)取得了良好的發(fā)展業(yè)績，在行業(yè)內樹立了良好的口碑。問題：請分析該企業(yè)企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的作用。（五）方案設計題（共1小題，10分）答題要求：根據(jù)給定的情境，設計合理的方案，方案具有可行性和創(chuàng)新性。某企業(yè)計劃開拓新的市場，準備進入一個新的行業(yè)。請你為該企業(yè)設計一份市場進入方案，包括市場調研、目標市場選擇、市場定位以及市場營銷策略等方面的內容。答案：1.A2.A3.A4.A5.B6.A7.B8.C9.B10.D11.B12.D13.C14.B15.D16.A17.C18.A19.D20.A簡答題答案：1.企業(yè)管理的主要職能包括計劃、組織、領導、控制等。計劃是首要職能，為組織、領導和控制等職能提供了方向和依據(jù)；組織職能是對企業(yè)的資源進行合理配置，為實現(xiàn)計劃目標提供組織保障；領導職能激勵和引導員工為實現(xiàn)組織目標而努力；控制職能則對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時糾正偏差，確保組織目標的實現(xiàn)。這些職能相互聯(lián)系、相互制約，共同構成了企業(yè)管理的有機整體。2.企業(yè)選擇組織結構形式時應考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點、戰(zhàn)略目標、技術水平、人員素質等因素。規(guī)模較大、業(yè)務復雜的企業(yè)適合采用事業(yè)部制等較為復雜的組織結構；業(yè)務單一、規(guī)模較小的企業(yè)可采用直線制等簡單的組織結構。戰(zhàn)略目標決定了組織結構的設計方向，技術水平影響著組織結構的形式選擇，人員素質也會對組織結構的有效運行產生影響。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)的內外部環(huán)境進行分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；戰(zhàn)略制定是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結果，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案付諸實踐，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施的效果進行評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。論述題答案：企業(yè)市場營銷組合策略包括產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。產品策略是企業(yè)提供給市場的產品或服務的組合，包括產品的質量、功能、設計、包裝等；價格策略是企業(yè)為產品或服務制定的價格，要考慮成本、市場需求和競爭等因素；渠道策略是企業(yè)將產品或服務推向市場的途徑，包括直接渠道和間接渠道等；促銷策略是企業(yè)通過各種手段促進產品或服務銷售的策略，包括廣告、促銷活動等。市場營銷組合策略的重要性在于它能夠幫助企業(yè)滿足消費者的需求，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。通過合理組合產品、價格、渠道和促銷等要素，企業(yè)可以更好地適應市場變化，吸引消費者，擴大市場份額。案例分析題答案：該企業(yè)在產品創(chuàng)新過程中存在的問題包括產品宣傳不到位，消費者對新功能了解不足；產品價格相對較高，消費者認為性價比不高。改進建議：加強產品宣傳，通過多種渠道如廣告、社交媒體、線下活動等宣傳產品的新功能，提高產品的知名度和美譽度；進行市場調研，了解消費者對價格的接受程度，合理調整產品價格，提高產品的性價比。材料分析題答案：該企業(yè)企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的作用包括增強員工的凝聚力和歸屬感，提高員工的工作積極性和主動性；規(guī)范員工的行為，使員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度；強調以人為本，尊重員工的個性和創(chuàng)造力，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；良好的企業(yè)文化有助于樹立企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)在行業(yè)內的口碑，增強企業(yè)的市場競爭力。方案設計題答案：市場調研：深入了解新行業(yè)的市場規(guī)模