2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試《項目治理》模擬卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列每題只有一個選項最符合題意，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共25分）1.在項目治理的框架中，通常負(fù)責(zé)提供項目所需資源、設(shè)定項目目標(biāo)并與項目成果進(jìn)行掛鉤的關(guān)鍵角色是？A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.項目治理委員會D.項目團(tuán)隊核心成員2.項目治理的核心目標(biāo)是確保項目活動與組織戰(zhàn)略保持一致，并有效管理項目風(fēng)險和利益相關(guān)者期望。這句話最能體現(xiàn)項目治理的哪項基本原則？A.戰(zhàn)略一致性原則B.權(quán)限分配原則C.績效導(dǎo)向原則D.溝通透明原則3.在一個典型的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，董事會通常承擔(dān)著哪些與項目治理相關(guān)的職責(zé)？A.制定項目詳細(xì)計劃B.指導(dǎo)項目組合優(yōu)先級排序C.日常管理項目執(zhí)行過程D.直接管理項目團(tuán)隊沖突4.當(dāng)項目偏離既定目標(biāo)或出現(xiàn)重大風(fēng)險時，項目治理框架中通常負(fù)責(zé)啟動調(diào)查、評估影響并決定采取糾正措施的機(jī)制是？A.項目治理委員會B.項目管理團(tuán)隊C.項目監(jiān)督委員會D.組織級過程資產(chǎn)維護(hù)組5.利益相關(guān)者參與項目治理過程對于確保項目成功至關(guān)重要。以下哪項最不可能是項目治理中需要重點管理的利益相關(guān)者？A.提供項目資金的高層管理者B.項目最終用戶C.提供關(guān)鍵技術(shù)的供應(yīng)商D.項目團(tuán)隊內(nèi)部成員（非決策層）6.項目組合治理關(guān)注的是如何管理一組項目，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。以下哪項不是項目組合治理的主要內(nèi)容？A.項目選擇標(biāo)準(zhǔn)制定B.項目優(yōu)先級排序C.單個項目的詳細(xì)進(jìn)度計劃編制D.跨項目資源分配策略7.在項目治理中，績效評估不僅僅是衡量項目結(jié)果是否達(dá)標(biāo)，更重要的是評估項目過程和治理機(jī)制本身的有效性。這體現(xiàn)了績效評估的什么特點？A.結(jié)果導(dǎo)向性B.過程關(guān)聯(lián)性C.持續(xù)改進(jìn)性D.相對公平性8.治理框架為項目提供了結(jié)構(gòu)化的指導(dǎo)和規(guī)則。以下哪項活動通常不屬于治理框架建立過程中的內(nèi)容？A.定義項目成功標(biāo)準(zhǔn)B.明確項目決策權(quán)限C.規(guī)劃項目詳細(xì)交付物D.設(shè)立項目治理委員會及職責(zé)9.信息安全治理是項目治理的重要組成部分。以下哪項措施最能體現(xiàn)項目治理在信息安全領(lǐng)域的應(yīng)用？A.制定詳細(xì)的安全漏洞修復(fù)計劃B.設(shè)定信息安全相關(guān)的項目績效指標(biāo)C.安排專門的安全工程師負(fù)責(zé)項目實施D.由項目經(jīng)理直接決定所有安全配置變更10.項目治理委員會通常由來自不同部門或?qū)蛹壍拇斫M成，其主要作用不包括？A.審批項目重大變更B.監(jiān)督項目進(jìn)展和風(fēng)險狀況C.直接管理項目日常事務(wù)D.向董事會匯報項目組合表現(xiàn)11.當(dāng)項目面臨重大不確定性或需要跨部門協(xié)調(diào)時，項目治理中的決策機(jī)制應(yīng)傾向于？A.由項目經(jīng)理快速自主決策B.建立跨職能團(tuán)隊共同決策C.提交項目治理委員會審議決策D.僅依賴項目發(fā)起人最終裁決12.在項目執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，按照良好的項目治理實踐，應(yīng)首先采取什么行動？A.由項目經(jīng)理調(diào)整項目計劃以適應(yīng)現(xiàn)狀B.向項目發(fā)起人匯報情況并尋求指示C.提請項目治理委員會進(jìn)行評估和決策D.重新與客戶溝通確認(rèn)項目需求13.項目后評價不僅是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，也是檢驗項目治理機(jī)制有效性的重要環(huán)節(jié)。以下哪項后評價內(nèi)容最能反映治理機(jī)制的有效性？A.項目是否按時、按預(yù)算交付B.項目治理流程是否被嚴(yán)格遵守C.項目團(tuán)隊成員滿意度調(diào)查結(jié)果D.項目產(chǎn)品市場接受度調(diào)查報告14.平衡計分卡（BSC）等績效管理工具可以應(yīng)用于項目治理中，其主要目的是？A.細(xì)化項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.制定項目詳細(xì)的質(zhì)量檢查表C.從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度評估項目及治理效果D.跟蹤項目每個成員的工時投入15.在項目治理中，明確不同層級和角色的權(quán)限（做什么決定、由誰做決定）是確保治理有效性的基礎(chǔ)。這主要體現(xiàn)了項目治理的哪項要素？A.治理框架B.治理流程C.治理工具D.治理文化16.對于涉及高風(fēng)險或高影響力的項目，組織通常需要建立更嚴(yán)格的治理結(jié)構(gòu)。這主要基于項目治理的什么考慮？A.成本效益原則B.風(fēng)險管理原則C.效率優(yōu)先原則D.用戶中心原則17.項目治理強(qiáng)調(diào)溝通的透明度和及時性。以下哪種溝通方式最不利于促進(jìn)項目治理所需的透明信息共享？A.定期的項目治理委員會會議B.向所有利益相關(guān)者公開的項目狀態(tài)報告C.項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員間的非正式溝通D.項目風(fēng)險登記冊的動態(tài)更新與共享18.企業(yè)治理為項目治理提供了宏觀環(huán)境和原則指導(dǎo)。以下哪項最不可能是企業(yè)治理對項目治理的影響？A.設(shè)定組織的使命和愿景B.制定組織的整體戰(zhàn)略方向C.規(guī)范組織的財務(wù)審批流程D.直接分配具體項目的預(yù)算額度19.當(dāng)項目治理機(jī)制設(shè)計不合理時，可能會導(dǎo)致哪些后果？（請選擇一項最主要的后果）A.項目進(jìn)度拖延B.項目成本超支C.項目目標(biāo)偏離組織戰(zhàn)略D.項目團(tuán)隊士氣低落20.在項目治理中，監(jiān)控機(jī)制的作用是持續(xù)跟蹤項目狀態(tài)、識別偏差和風(fēng)險。以下哪項活動不屬于項目治理監(jiān)控機(jī)制的范疇？A.定期審查項目績效報告B.組織項目干系人滿意度調(diào)查C.評估項目治理流程的執(zhí)行效率D.審批項目范圍基準(zhǔn)的變更請求21.項目治理不是一次性的活動，而是一個持續(xù)的循環(huán)過程。這強(qiáng)調(diào)了項目治理的什么特性？A.線性性B.周期性C.靜態(tài)性D.隨機(jī)性22.在評估項目治理有效性時，除了財務(wù)和技術(shù)指標(biāo)，還應(yīng)考慮哪些方面的因素？A.員工離職率B.利益相關(guān)者滿意度C.項目成員加班時長D.辦公室空間利用率23.某項目由于關(guān)鍵決策遲遲無法做出，導(dǎo)致項目停滯不前。根據(jù)項目治理原則，問題最可能出在？A.項目計劃不夠詳細(xì)B.項目團(tuán)隊溝通不暢C.項目治理的決策機(jī)制不明確或不被遵守D.項目資源投入不足24.項目治理與企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的整合至關(guān)重要。以下哪項措施最能體現(xiàn)兩者整合？A.將項目風(fēng)險登記冊直接提交給企業(yè)風(fēng)險管理部門B.在項目治理委員會中包含企業(yè)風(fēng)險管理人員C.要求項目經(jīng)理必須持有風(fēng)險管理認(rèn)證D.為每個項目設(shè)立獨立的風(fēng)險管理辦公室25.在項目結(jié)束后，項目治理委員會或相關(guān)治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行總結(jié)評估，并將經(jīng)驗教訓(xùn)納入組織過程資產(chǎn)，這體現(xiàn)了項目治理的什么方面？A.控制功能B.協(xié)調(diào)功能C.學(xué)習(xí)與改進(jìn)功能D.決策功能二、多項選擇題（下列每題有多個選項符合題意，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題2分，共10分）26.有效的項目治理通常具備哪些特征？（請選擇三項）A.清晰的治理結(jié)構(gòu)B.明確的決策權(quán)限C.高度集權(quán)的決策模式D.透明的溝通機(jī)制E.嚴(yán)格的變更控制流程27.項目治理中涉及的“角色”可能包括？（請選擇四項）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.董事會成員D.最終用戶代表E.軟件開發(fā)工程師28.項目治理流程通常包含哪些關(guān)鍵步驟？（請選擇三項）A.建立治理框架B.定義項目成功標(biāo)準(zhǔn)C.執(zhí)行項目計劃D.監(jiān)控項目績效與風(fēng)險E.進(jìn)行項目后評價與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)29.在項目治理中，平衡計分卡（BSC）可以用于？（請選擇兩項）A.設(shè)定項目具體任務(wù)B.從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度評估項目績效C.制定項目風(fēng)險應(yīng)對計劃D.溝通項目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)E.管理項目團(tuán)隊成員的日常工作30.項目治理可能面臨哪些挑戰(zhàn)？（請選擇三項）A.治理結(jié)構(gòu)與項目需求不匹配B.決策流程過于繁瑣導(dǎo)致效率低下C.利益相關(guān)者期望管理困難D.缺乏有效的績效評估體系E.項目經(jīng)理權(quán)力過大，缺乏有效監(jiān)督三、簡答題（請根據(jù)題目要求，簡要回答問題。每題5分，共15分）31.簡述項目治理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。32.在項目治理框架中，項目經(jīng)理、項目發(fā)起人和項目治理委員會各自的主要職責(zé)是什么？33.簡述項目治理中“溝通透明度”的重要性及其在實踐中的體現(xiàn)。四、論述題（請根據(jù)題目要求，結(jié)合實際情況和相關(guān)知識，進(jìn)行較為詳細(xì)的論述。共10分）34.結(jié)合一個你熟悉或了解的信息系統(tǒng)項目案例，分析該項目在項目治理方面可能存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。試卷答案一、單項選擇題1.A解析：項目發(fā)起人通常是項目資金的主要來源，并對項目的目標(biāo)和范圍有最終決定權(quán)，是連接項目與組織高層管理的關(guān)鍵，因此負(fù)責(zé)提供資源、設(shè)定目標(biāo)并掛鉤成果。2.A解析：戰(zhàn)略一致性原則是項目治理的核心原則，確保項目活動服務(wù)于組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并有效管理風(fēng)險和利益相關(guān)者期望是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。3.B解析：董事會對戰(zhàn)略方向負(fù)責(zé)，項目組合治理屬于戰(zhàn)略管理范疇，因此董事會指導(dǎo)項目組合優(yōu)先級排序是其重要職責(zé)之一。4.A解析：項目治理委員會是典型的負(fù)責(zé)監(jiān)督項目、評估重大問題和做出關(guān)鍵決策的高層機(jī)構(gòu)。5.D解析：項目團(tuán)隊內(nèi)部成員主要關(guān)注項目執(zhí)行細(xì)節(jié)，雖然重要，但通常不視為需要項目治理層重點管理的利益相關(guān)者，治理更側(cè)重于方向、資源、風(fēng)險和戰(zhàn)略層面。6.C解析：項目組合治理關(guān)注的是“一組項目”的管理，單個項目的詳細(xì)計劃編制通常是項目管理的范疇。7.B解析：績效評估不僅看結(jié)果，更要看過程是否合規(guī)、高效，這是評估治理機(jī)制有效性的關(guān)鍵。8.C解析：規(guī)劃項目詳細(xì)交付物是項目規(guī)劃階段的工作，屬于項目管理的范疇，而非建立治理框架的內(nèi)容。9.B解析：設(shè)定信息安全相關(guān)的項目績效指標(biāo)，如安全漏洞數(shù)量、安全事件發(fā)生率等，是項目治理在信息安全領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，用于監(jiān)控和評估。10.C解析：項目治理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督和決策，但不直接管理項目日常事務(wù)，那是項目經(jīng)理的職責(zé)。11.C解析：面對重大不確定性或跨部門協(xié)調(diào)，需要更高層級的決策和協(xié)調(diào)能力，項目治理委員會是典型的此類決策機(jī)構(gòu)。12.C解析：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與戰(zhàn)略偏差是治理層面需要關(guān)注的問題，應(yīng)由負(fù)責(zé)監(jiān)督和決策的項目治理委員會進(jìn)行評估和決策。13.B解析：后評價時檢查治理流程是否被遵守，可以直接反映治理機(jī)制本身運(yùn)行的有效性。14.C解析：平衡計分卡從多個維度評估項目及治理效果，幫助確保項目與組織戰(zhàn)略的alignment。15.A解析：治理框架明確了治理的結(jié)構(gòu)、流程、角色和職責(zé)，其中權(quán)限分配是核心要素。16.B解析：高風(fēng)險高影響項目意味著潛在損失大，需要更嚴(yán)格的治理來控制和監(jiān)督。17.C解析：非正式溝通難以保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性，不利于治理所需的透明共享。18.D解析：企業(yè)治理設(shè)定宏觀方向和原則，財務(wù)審批流程是其內(nèi)部管理的一部分，但直接分配具體項目預(yù)算更多是項目或財務(wù)部門的具體操作。19.C解析：治理機(jī)制設(shè)計不合理，如目標(biāo)設(shè)定不清、決策權(quán)分配不當(dāng)?shù)?，最直接和根本性的后果是項目偏離組織戰(zhàn)略。20.B解析：組織滿意度調(diào)查可能涉及項目，但不是治理監(jiān)控機(jī)制的直接內(nèi)容，監(jiān)控機(jī)制更側(cè)重于項目績效、風(fēng)險和治理流程本身。21.B解析：項目治理是一個持續(xù)的循環(huán)，涉及項目全生命周期，體現(xiàn)了其周期性。22.B解析：利益相關(guān)者滿意度是衡量治理效果的重要非財務(wù)、非技術(shù)指標(biāo)，反映了治理對人的關(guān)懷和影響。23.C解析：決策無法做出通常源于決策機(jī)制設(shè)計缺陷或未被遵守，導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點卡殼。24.B解析：在治理委員會中包含風(fēng)險管理人員，可以實現(xiàn)項目風(fēng)險與企業(yè)整體風(fēng)險管理的有效對接和整合。25.C解析：將經(jīng)驗教訓(xùn)納入組織過程資產(chǎn)，是項目治理促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的重要體現(xiàn)。二、多項選擇題26.ABD解析：清晰的結(jié)構(gòu)、明確的決策權(quán)、透明的溝通是有效項目治理的基本特征。治理強(qiáng)調(diào)的是適度的權(quán)責(zé)分配，而非高度集權(quán)。27.ABCD解析：項目發(fā)起人、董事會成員、最終用戶代表都代表了重要的利益相關(guān)方，需要在治理中發(fā)揮作用。軟件開發(fā)工程師是執(zhí)行層，通常不處于治理決策層。28.ABDE解析：建立框架、定義標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控績效、評價總結(jié)是項目治理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。執(zhí)行計劃是項目管理的核心活動。29.BD解析：BSC可用于評估項目績效（B）和溝通項目目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)（D）。它不直接設(shè)定任務(wù)（A）、制定風(fēng)險計劃（C）或管理日常工作（E）。30.ABC解析：治理結(jié)構(gòu)不匹配（A）、決策流程繁瑣（B）、利益相關(guān)者期望管理困難（C）是常見的治理挑戰(zhàn)。缺乏評估體系（D）是治理薄弱的表現(xiàn)而非挑戰(zhàn)本身。項目經(jīng)理權(quán)力過大缺乏監(jiān)督（E）是治理失敗的結(jié)果或原因，但“挑戰(zhàn)”更側(cè)重于治理實施過程中的困難。三、簡答題31.項目治理確保項目活動與組織戰(zhàn)略保持一致。它通過建立治理框架，明確項目目標(biāo)、范圍、決策權(quán)限、監(jiān)控機(jī)制和資源分配規(guī)則，將項目納入組織的整體管理視野。治理機(jī)構(gòu)（如治理委員會）負(fù)責(zé)監(jiān)督項目進(jìn)展，確保項目成果能夠支持組織目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，項目治理也確保項目能夠有效利用組織資源，并管理項目風(fēng)險，從而為組織創(chuàng)造價值。反過來看，組織戰(zhàn)略也指導(dǎo)項目治理的結(jié)構(gòu)和重點，確保治理活動服務(wù)于戰(zhàn)略需求。32.項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目的日常執(zhí)行，包括制定詳細(xì)計劃、組織資源、管理團(tuán)隊、跟蹤進(jìn)度、控制范圍、成本和質(zhì)量，并確保項目按既定目標(biāo)交付。項目發(fā)起人是項目的“老板”，提供項目資金和資源，設(shè)定項目目標(biāo)和范圍，對項目成功負(fù)責(zé)，并通常是項目關(guān)鍵決策的最終審批者。項目治理委員會（或類似機(jī)構(gòu)）是負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的高級管理層或?qū)ｉT委員會，主要職責(zé)包括批準(zhǔn)項目章程、設(shè)定項目成功標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督項目進(jìn)展和風(fēng)險、審批重大變更和決策、評估項目績效及治理有效性，并向更高層管理者匯報。33.溝通透明度在項目治理中至關(guān)重要，因為它確保了信息在所有相關(guān)利益相關(guān)者之間自由、準(zhǔn)確地流動。這有助于建立信任，使各方能夠基于相同的信息做出明智決策。透明的溝通可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少誤解和沖突。在實踐中的體現(xiàn)包括：定期向所有利益相關(guān)者提供清晰、一致的項目狀態(tài)報告；公開治理流程和決策依據(jù)；鼓勵開放的溝通渠道，允許利益相關(guān)者提出問題和關(guān)切；確保關(guān)鍵信息（如風(fēng)險、變更、績效）及時傳達(dá)給需要知道的人。四、論述題（以下為論述題的參考答案思路和要點，因題目開放性，具體表述可因案例和觀點而異）結(jié)合案例，首先應(yīng)簡要描述案例項目的基本情況（如項目名稱、目標(biāo)、規(guī)模等）。然后，分析該項目在項目治理方面可能存在的問題。可以從以下幾個方面入手，并結(jié)合案例具體說明：1.治理結(jié)構(gòu)缺失或不當(dāng)