2025年P(guān)MP考試《整合管理》練習(xí)題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要準(zhǔn)備項(xiàng)目章程并爭(zhēng)取獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目章程最重要的輸入是什么？A.商業(yè)論證B.可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目需求文檔D.項(xiàng)目管理計(jì)劃二、根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目管理計(jì)劃通常由多少個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域的計(jì)劃組成？A.7個(gè)B.10個(gè)C.9個(gè)D.11個(gè)三、項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃未充分考慮某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)整合管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)采取什么行動(dòng)？A.立即調(diào)整項(xiàng)目范圍以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)并請(qǐng)求額外資源C.記錄風(fēng)險(xiǎn)，但在下次項(xiàng)目會(huì)議時(shí)再討論D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，并通過(guò)整體變更控制流程進(jìn)行處理四、在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理收集了關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度和成本的績(jī)效數(shù)據(jù)。為了評(píng)估項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理最常使用的分析技術(shù)是？A.數(shù)據(jù)表現(xiàn)B.偏差分析C.方差分析D.敏感性分析五、某項(xiàng)目正在進(jìn)行中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目范圍提出了一個(gè)新的修改請(qǐng)求。根據(jù)整合管理，處理該變更請(qǐng)求的正確流程是？A.項(xiàng)目經(jīng)理直接批準(zhǔn)或拒絕該請(qǐng)求B.由項(xiàng)目發(fā)起人決定是否接受變更C.提交變更請(qǐng)求到整體變更控制流程進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)D.與提出變更的團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商確定最終方案六、項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，確定了項(xiàng)目的主要溝通方式、頻率和責(zé)任人。該內(nèi)容屬于哪個(gè)計(jì)劃或其哪個(gè)部分？A.項(xiàng)目章程B.溝通管理計(jì)劃C.項(xiàng)目管理計(jì)劃本身D.質(zhì)量管理計(jì)劃七、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通存在障礙，影響了工作效率。根據(jù)整合管理，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)關(guān)注哪個(gè)過(guò)程來(lái)改善這種情況？A.管理團(tuán)隊(duì)B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.管理溝通D.監(jiān)控項(xiàng)目工作八、項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)之一是？A.完成所有項(xiàng)目預(yù)算B.獲得項(xiàng)目最終驗(yàn)收C.完成所有項(xiàng)目采購(gòu)合同D.編寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告九、識(shí)別所有項(xiàng)目相關(guān)方是項(xiàng)目管理的哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的核心活動(dòng)之一？A.規(guī)劃B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.啟動(dòng)十、在項(xiàng)目早期階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會(huì)議來(lái)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這一活動(dòng)屬于哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的哪個(gè)過(guò)程？A.規(guī)劃-規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.啟動(dòng)-識(shí)別干系人C.執(zhí)行-控制風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)控-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理十一、項(xiàng)目經(jīng)理需要整合來(lái)自不同知識(shí)領(lǐng)域的計(jì)劃，形成一份統(tǒng)一的項(xiàng)目管理計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程是由哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的哪個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)主要管理？A.規(guī)劃-規(guī)劃整合管理B.整合管理-整合項(xiàng)目管理計(jì)劃C.執(zhí)行-指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作D.監(jiān)控-監(jiān)控項(xiàng)目工作十二、項(xiàng)目章程通常由哪個(gè)組織層級(jí)的成員批準(zhǔn)？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目發(fā)起人D.董事會(huì)十三、當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差，且無(wú)法通過(guò)原計(jì)劃范圍內(nèi)的調(diào)整解決時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該怎么做？A.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人提供更多資源B.提出修改項(xiàng)目章程的建議C.啟動(dòng)整體變更控制流程D.立即暫停項(xiàng)目執(zhí)行十四、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員提出了一個(gè)改進(jìn)建議，該建議可能會(huì)增加項(xiàng)目成本但能顯著縮短項(xiàng)目工期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？A.立即拒絕該建議，因?yàn)槌杀境.告知團(tuán)隊(duì)成員只能按原計(jì)劃執(zhí)行C.評(píng)估該建議的影響，并提交整體變更控制流程D.自行決定是否采納該建議十五、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了。根據(jù)整合管理，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么？A.忽略該風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗呀?jīng)被記錄過(guò)B.重新評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)的影響和概率C.立即通知所有團(tuán)隊(duì)成員做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃十六、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段需要確保項(xiàng)目可交付成果得到客戶的正式接受。這個(gè)過(guò)程通常由哪個(gè)過(guò)程來(lái)完成？A.結(jié)束采購(gòu)B.結(jié)束項(xiàng)目或階段C.管理干系人參與D.實(shí)施質(zhì)量保證十七、在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮項(xiàng)目干系人的期望、影響力和利益。這個(gè)過(guò)程主要屬于哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的哪個(gè)過(guò)程？A.規(guī)劃-規(guī)劃干系人參與B.規(guī)劃-規(guī)劃溝通管理C.啟動(dòng)-識(shí)別干系人D.執(zhí)行-管理干系人參與十八、項(xiàng)目章程中通常不包含以下哪項(xiàng)內(nèi)容？A.項(xiàng)目目的或目標(biāo)B.高層級(jí)需求C.項(xiàng)目審批要求D.詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃十九、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃。根據(jù)整合管理，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該關(guān)注？A.立即調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)荷B.分析進(jìn)度落后的根本原因C.向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告并請(qǐng)求批準(zhǔn)修改進(jìn)度目標(biāo)D.更新項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，但不做任何干預(yù)二十、在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，貫穿始終并確保不同知識(shí)領(lǐng)域計(jì)劃協(xié)調(diào)一致的過(guò)程是？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.整合管理C.管理溝通D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作試卷答案一、A解析：項(xiàng)目章程的輸入主要包括商業(yè)論證，它闡述了項(xiàng)目存在的理由、預(yù)期收益和成本，是批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的重要依據(jù)。二、C解析：根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目管理計(jì)劃通常由10個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域的計(jì)劃和一個(gè)總體計(jì)劃（項(xiàng)目管理計(jì)劃本身）組成，但通常表述為包含9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的計(jì)劃加上整合管理計(jì)劃，共10個(gè)組成部分。三、D解析：整合管理要求在項(xiàng)目生命周期中識(shí)別、整合和協(xié)調(diào)所有變更請(qǐng)求。發(fā)現(xiàn)未預(yù)見(jiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)通過(guò)整體變更控制流程來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及其影響，并決定是否接受變更。四、B解析：偏差分析是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本時(shí)常用的技術(shù)，通過(guò)比較實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效，分析偏差的原因和影響，從而評(píng)估項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行。五、C解析：整合管理要求所有項(xiàng)目變更都必須通過(guò)整體變更控制流程進(jìn)行處理。該流程確保所有變更都經(jīng)過(guò)評(píng)估、批準(zhǔn)、記錄和溝通，從而維護(hù)項(xiàng)目基準(zhǔn)的完整性。六、B解析：溝通管理計(jì)劃詳細(xì)描述了項(xiàng)目溝通的方式、頻率、內(nèi)容和責(zé)任人，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)子計(jì)劃。七、C解析：管理溝通過(guò)程負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)厥占?、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、監(jiān)督和最終處置，解決團(tuán)隊(duì)成員間的溝通障礙屬于此過(guò)程范疇。八、B解析：項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)之一是獲得項(xiàng)目或階段的正式驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果滿足要求。九、A解析：識(shí)別干系人是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的核心活動(dòng)，也是后續(xù)干系人參與管理的基礎(chǔ)。十、A解析：在項(xiàng)目早期階段進(jìn)行頭腦風(fēng)暴識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，屬于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的活動(dòng)，該過(guò)程是規(guī)劃知識(shí)領(lǐng)域的一部分。十一、B解析：整合管理的主要過(guò)程是整合項(xiàng)目管理計(jì)劃，它負(fù)責(zé)將來(lái)自不同知識(shí)領(lǐng)域的計(jì)劃整合為統(tǒng)一的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并確保其一致性和協(xié)調(diào)性。十二、C解析：項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人或發(fā)起人指定的代表批準(zhǔn)，因?yàn)樗麄儗?duì)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值負(fù)有最終責(zé)任。十三、C解析：當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差且無(wú)法在原計(jì)劃內(nèi)解決時(shí)，必須啟動(dòng)整體變更控制流程，對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行全面評(píng)估和決策。十四、C解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評(píng)估建議的利弊，包括對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量和其他方面的影響，然后通過(guò)整體變更控制流程提交變更請(qǐng)求，由相關(guān)方?jīng)Q定是否批準(zhǔn)。十五、B解析：當(dāng)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，需要重新評(píng)估其影響和概率，以便采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和項(xiàng)目文件。十六、B解析：結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程負(fù)責(zé)獲得項(xiàng)目或階段最終驗(yàn)收、正式結(jié)束項(xiàng)目或階段、釋放項(xiàng)目資源，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。十七、A解析：規(guī)劃干系人參與過(guò)程旨在確定如何有效地與干系人合作，并建立、維護(hù)和提升干系人參與度，考慮他們的期望、影響力和利益是其中的關(guān)鍵活動(dòng)。十八、D解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它包含高層次的信息，如項(xiàng)目目的、目標(biāo)、可交付成果、高層級(jí)需求、主要