心內(nèi)科主治醫(yī)師2025年工作總結(jié)暨工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況2025年度，作為心內(nèi)科主治醫(yī)師，本人全面履行了醫(yī)療、教學(xué)及科研等核心職責(zé)。在臨床診療方面，主要負(fù)責(zé)高危心血管疾病患者的診斷與治療，包括冠心病、高血壓、心律失常、心力衰竭等常見病及疑難病癥，確?；颊攉@得高質(zhì)量、個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。在醫(yī)療管理方面，本人積極參與科室的日常運(yùn)行管理，協(xié)助制定心內(nèi)科診療流程，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量控制與患者安全管理體系，監(jiān)督并指導(dǎo)住院醫(yī)師在病歷書寫、病情評估、治療方案制定及患者隨訪方面的規(guī)范執(zhí)行。在教學(xué)與帶教方面，開展了針對住院醫(yī)師的臨床輪轉(zhuǎn)帶教工作，涵蓋病史采集、體格檢查、心電圖解讀、影像資料分析等基本技能，并根據(jù)住院醫(yī)師的學(xué)習(xí)進(jìn)度，有針對性地開展專題講座與病例討論，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度今年重點(diǎn)推進(jìn)的職責(zé)包括：

-持續(xù)優(yōu)化心內(nèi)科慢病管理體系，建立更加精準(zhǔn)的隨訪機(jī)制，提升控鹽控壓、合理用藥管理的覆蓋面與執(zhí)行質(zhì)量；

-完成心血管疾病早期篩查與干預(yù)項(xiàng)目，覆蓋社區(qū)、醫(yī)院、企業(yè)等多場景，培養(yǎng)區(qū)域健康管理能力；

-參與醫(yī)院開展的多學(xué)科聯(lián)合診療（MDT）項(xiàng)目，特別是在心力衰竭與高血壓共病管理方面取得了明顯成效；

-加強(qiáng)與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作，推進(jìn)區(qū)域性心腦血管疾病診療一體化進(jìn)程。日常工作執(zhí)行情況全年共接診心血管疾病門診患者約1800人次，診療質(zhì)量與患者滿意度均達(dá)到較高水平。醫(yī)療工作方面，嚴(yán)格遵循診療規(guī)范，確?；颊咴\療過程安全、系統(tǒng)、有效。在病房管理方面，負(fù)責(zé)查房、病情評估、醫(yī)囑審核與調(diào)整，科室全年接住院患者約300例，平均住院日控制在7天以內(nèi)，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率控制在3%以下。在健康宣教方面，組織了16場面向公眾的健康講座，覆蓋高血壓、冠心病、心力衰竭等常見心血管疾病知識，提高居民對心腦血管疾病預(yù)防意識。同時(shí)，開展患者心理輔導(dǎo)及健康行為干預(yù)，改善患者治療依從性與轉(zhuǎn)歸效果。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新2025年，心內(nèi)科在多項(xiàng)工作中取得了突出業(yè)績。

-全年共完成急性心肌梗死搶救38例，平均搶救時(shí)間縮短至12分鐘以內(nèi)，顯著提高搶救成功率與患者存活率。

-在高血壓分級管理方面實(shí)現(xiàn)了患者流失率下降5%，控壓達(dá)標(biāo)率提升10%。

-負(fù)責(zé)組織并完成“心電圖診斷技術(shù)提升”培訓(xùn)活動，覆蓋全院醫(yī)師與護(hù)士共50人，整體診斷準(zhǔn)確率提高6.5%。重要項(xiàng)目或活動主導(dǎo)開展了“心力衰竭規(guī)范化診療”項(xiàng)目，制定并實(shí)施包括診斷、分級、藥物治療、生活方式干預(yù)在內(nèi)的系統(tǒng)化管理方案，全年完成心力衰竭病例評估與隨訪共120例。

參與“心血管風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)建設(shè)”項(xiàng)目，聯(lián)合醫(yī)院信息科開發(fā)整合患者病史、實(shí)驗(yàn)室檢查及影像數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)評估模型，提升診療決策水平。

積極參與“基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)心電圖培訓(xùn)計(jì)劃”，為5所社區(qū)醫(yī)院培訓(xùn)心電圖操作人員，提升基層心腦血管疾病的早期識別與轉(zhuǎn)診能力。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可作為主要成員參與的“心血管疾病早期干預(yù)方法研究”項(xiàng)目獲得醫(yī)院年度科研成果二等獎；

被選為醫(yī)院“青年醫(yī)師成長計(jì)劃”優(yōu)秀指導(dǎo)教師，帶領(lǐng)住院醫(yī)師在市級技能競賽中獲得團(tuán)體二等獎；

在2025年全市心內(nèi)科?？漆t(yī)師技能競賽中榮獲“最佳病例分析獎”。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果工作類別工作內(nèi)容量化指標(biāo)關(guān)鍵數(shù)據(jù)門診服務(wù)接診患者數(shù)量年度門診總數(shù)1800例病房管理病房接診人數(shù)年度收治患者300例急救處理急性心衰、心梗搶救病例數(shù)年度搶救病例38例健康宣教健康講座場次年度開展場次16場帶教培訓(xùn)帶教住院醫(yī)師人數(shù)帶教人數(shù)25人科研項(xiàng)目參與科研項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目總數(shù)2個(gè)獲獎情況獲得獎項(xiàng)數(shù)量獎項(xiàng)總數(shù)3項(xiàng)技能提升培訓(xùn)學(xué)員數(shù)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)50人改進(jìn)成效控壓達(dá)標(biāo)率提升幅度+10%平均住院日建立管理體系后住院日7天質(zhì)量指標(biāo)完成情況指標(biāo)名稱目標(biāo)值實(shí)際完成值達(dá)標(biāo)情況質(zhì)量改進(jìn)急診搶救成功率≥90%92.5%達(dá)標(biāo)優(yōu)化急救流程患者滿意度評分≥95%96.8%達(dá)標(biāo)優(yōu)化服務(wù)流程病歷書寫合格率≥98%99.2%達(dá)標(biāo)強(qiáng)化質(zhì)控措施藥物治療依從性≥85%91%達(dá)標(biāo)加強(qiáng)健康宣教醫(yī)療費(fèi)用合理控制率≥90%94%達(dá)標(biāo)推行分級診療效率提升數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)效率提升情況數(shù)據(jù)支撐心梗搶救平均搶救時(shí)間縮短至12分鐘以內(nèi)去年平均22分鐘，提升41.85%病房管理工作平均住院日7天以內(nèi)去年8天，提升12.5%病歷審核審核周期縮短至1.5小時(shí)去年平均2小時(shí)，縮短25%健康宣教講座數(shù)量16場去年12場，增加33.33%帶教培訓(xùn)帶教頻率每周2次以上提高教學(xué)頻率與質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)覆蓋范圍5所社區(qū)醫(yī)院提升基層診療能力二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

新知識學(xué)習(xí)2025年，持續(xù)跟進(jìn)國內(nèi)外心血管疾病診療進(jìn)展，通過文獻(xiàn)閱讀、學(xué)術(shù)會議及在線學(xué)習(xí)平臺，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了以下內(nèi)容：

-心血管疾病與代謝綜合征的相互關(guān)系及綜合干預(yù)措施；

-心臟康復(fù)治療的最新指南與實(shí)施路徑；

-新型降壓藥物及其在老年高血壓患者中的應(yīng)用；

-精準(zhǔn)醫(yī)療在心臟疾病中的應(yīng)用，如基因檢測與個(gè)性化用藥策略。技能培訓(xùn)參與積極參與醫(yī)院組織的醫(yī)療技能提升培訓(xùn)，包括：

-心電圖解讀高級培訓(xùn)班，系統(tǒng)梳理各類心律失常的識別要點(diǎn)及處理流程；

-住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)課程，重點(diǎn)提升對復(fù)雜病例的診斷與處理能力；

-心血管急癥處理與急救演練培訓(xùn)，提升在突發(fā)情況下的應(yīng)對能力。資格證書獲取全年共完成以下資格認(rèn)證：

-2025年5月完成“心腦血管疾病急救處理”培訓(xùn)證書；

-2025年10月通過“心血管疾病精準(zhǔn)診療”認(rèn)證考試；

-參與“急性心血管事件處理”國際認(rèn)證課程，獲得相關(guān)資格認(rèn)證。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力本年度在溝通協(xié)調(diào)方面有效提升了多方面的協(xié)調(diào)與協(xié)作能力：

-主動與護(hù)理、檢驗(yàn)、影像、藥劑等科室協(xié)調(diào)，確?；颊咴\療各環(huán)節(jié)無縫銜接；

-組織協(xié)調(diào)區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)的心電圖培訓(xùn)活動，提升基層醫(yī)療團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平；

-面向患者與家屬進(jìn)行病情告知與醫(yī)囑解釋，提高患者治療依從性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，本人進(jìn)一步加強(qiáng)了與病區(qū)醫(yī)生、護(hù)士、藥師及康復(fù)師的協(xié)作：

-建立每日病例討論機(jī)制，與團(tuán)隊(duì)共同分析復(fù)雜病例；

-在急危重癥患者搶救中，牽頭明確各部門職責(zé)，提高搶救效率；

-多次參與科室應(yīng)急預(yù)案演練，提升團(tuán)隊(duì)整體應(yīng)對突發(fā)事件的能力。解決問題能力在面對臨床難題和復(fù)雜情況時(shí)，培養(yǎng)了較強(qiáng)的獨(dú)立分析與解決問題能力：

-針對部分患者因經(jīng)濟(jì)原因無法承擔(dān)長期治療，探討并制定階梯式治療方案，減輕患者負(fù)擔(dān)；

-針對部分住院患者出現(xiàn)多學(xué)科共病情況，牽頭組織MDT會診，制定綜合治療方案；

-針對病房管理中的院內(nèi)感染控制問題，優(yōu)化流程并加強(qiáng)衛(wèi)生宣教，有效降低感染率。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷本年度參加的專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)會議包括：

-2025年3月，參加“全國心血管疾病診療進(jìn)展研討會”，學(xué)習(xí)最新診療指南與技術(shù)；

-2025年7月，參加“心電圖篩查與識別技術(shù)”遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提升對心電圖異常的識別能力；

-2025年11月，參加“心血管疾病精準(zhǔn)管理培訓(xùn)課程”，掌握基因檢測與個(gè)性化用藥的相關(guān)技能；

-2025年4月，參加“心衰分級管理與康復(fù)指南”學(xué)習(xí)班，提升對心衰患者的整體管理能力。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃為不斷提升專業(yè)水平，本人制定了以下自我學(xué)習(xí)計(jì)劃：

-每月精讀1篇高質(zhì)量心血管疾病相關(guān)文獻(xiàn)，撰寫學(xué)習(xí)筆記；

-每季度參加1次心血管疾病相關(guān)線上講座或培訓(xùn)，掌握新知識；

-每年參與1次心血管疾病學(xué)術(shù)會議或進(jìn)修培訓(xùn)，拓展視野；

-自主學(xué)習(xí)心電圖自動分析系統(tǒng)操作與維護(hù)，為科室智能化診療做準(zhǔn)備。經(jīng)驗(yàn)交流分享在臨床實(shí)踐中，本人注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享，主要通過以下方式：

-在科室內(nèi)部定期開展案例分析會，分享復(fù)雜病例處理經(jīng)驗(yàn)；

-通過院內(nèi)學(xué)術(shù)論壇發(fā)表1篇關(guān)于“心衰患者長期管理策略”的經(jīng)驗(yàn)論文；

-定期在省內(nèi)學(xué)術(shù)研討會上發(fā)表演講，分享對心血管病防控的看法與建議；

-與基層醫(yī)師開展遠(yuǎn)程會診，提供臨床指導(dǎo)意見，推動分級診療的實(shí)現(xiàn)。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板盡管2025年本人在臨床與科研方面取得了一定成績，但在以下幾個(gè)方面仍存在明顯短板：

-醫(yī)學(xué)研究能力尚需加強(qiáng)，特別是在心血管疾病大數(shù)據(jù)分析、AI輔助診斷系統(tǒng)應(yīng)用等領(lǐng)域；

-國際學(xué)術(shù)交流經(jīng)驗(yàn)較少，對國際前沿醫(yī)學(xué)技術(shù)和研究動態(tài)了解不夠深入；

-面對突發(fā)情況時(shí)，仍有應(yīng)對不夠及時(shí)、溝通不充分的情況。工作效率問題在日常工作中，仍存在一些影響工作效率的問題：

-醫(yī)療文書審核流程較繁瑣，影響病歷書寫效率；

-臨床工作與科研任務(wù)交叉時(shí)間較多，導(dǎo)致部分時(shí)間資源分配不夠合理；

-部分患者因病情復(fù)雜，需要反復(fù)檢查與評估，影響診療進(jìn)度。協(xié)同配合方面在與多學(xué)科團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，仍有需要改進(jìn)的地方：

-科室內(nèi)部溝通尚存在信息傳遞不及時(shí)、職責(zé)劃分不夠明確的問題；

-患者轉(zhuǎn)診流程不夠順暢，部分患者在轉(zhuǎn)診時(shí)因信息不全導(dǎo)致延誤；

-與社區(qū)醫(yī)生、康復(fù)治療師之間的協(xié)作不夠緊密，影響出院后的長期隨訪管理。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素2025年，心血管疾病防治工作仍面臨諸多外部挑戰(zhàn)：

-城市化進(jìn)程加快，心腦血管疾病的高發(fā)趨勢未減，患者數(shù)量持續(xù)增長；

-患者健康意識仍需加強(qiáng)，部分患者存在不遵醫(yī)囑、不按時(shí)服藥等問題；

-民營醫(yī)院與綜合醫(yī)院之間的資源差距較大，影響患者轉(zhuǎn)診與治療連續(xù)性。資源條件限制在資源配備方面，仍存在以下限制：

-科室缺乏專職的數(shù)據(jù)分析師，影響科研成果的深入分析與推廣；

-藥品采購流程較長，部分新型藥物無法及時(shí)獲批，影響患者的治療選擇；

-基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備不足，心血管疾病篩查能力受限，影響區(qū)域診療服務(wù)水平。體制機(jī)制約束現(xiàn)有醫(yī)療體制在某些方面尚未完全適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需求：

-醫(yī)療資源配置不平衡，城市醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作仍存在壁壘；

-科室內(nèi)部崗位職責(zé)劃分不夠明確，導(dǎo)致部分事務(wù)重復(fù)處理，影響整體效率；

-患者隨訪機(jī)制未完全建立，導(dǎo)致部分患者出院后復(fù)查不及時(shí)，影響預(yù)后。3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析上述問題的根源主要在于：

-醫(yī)療體制與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展之間的適配性不足，導(dǎo)致部分醫(yī)院在資源投入方面不夠充分；

-個(gè)人在科研與管理方面的能力儲備尚有不足，影響整體工作效能；

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制不完善，導(dǎo)致溝通與信息共享存在障礙，影響醫(yī)療質(zhì)量與患者體驗(yàn)；改進(jìn)措施設(shè)想針對上述問題，本人提出以下改進(jìn)措施：

-增強(qiáng)科研能力：計(jì)劃在2026年參加心血管疾病大數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，提升科研數(shù)據(jù)分析水平；

-優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過制定更細(xì)化的崗位職責(zé)清單，定期召開團(tuán)隊(duì)協(xié)作會議，提高溝通效率；

-完善患者隨訪機(jī)制：推動與社區(qū)醫(yī)院建立長期隨訪合作，制定隨訪提醒方案，提高患者治療依從性；

-加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理能力：通過引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，提高病歷保存、查閱與分析效率。需要支持的事項(xiàng)為便于改進(jìn)工作，本人需要醫(yī)院及主管部門在以下幾個(gè)方面給予支持：

-提供更多的科研資金與設(shè)備支持，推動心血管疾病AI診斷系統(tǒng)的應(yīng)用研究；

-優(yōu)化藥品采購流程，加快新型藥物的引進(jìn)與使用；

-增設(shè)專職數(shù)據(jù)管理崗位，提高科研與管理效率；

-鼓勵(lì)跨部門合作，推動區(qū)域醫(yī)療協(xié)同機(jī)制的建立，提高患者就診效率與服務(wù)質(zhì)量。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向2026年，心內(nèi)科工作的總體方向聚焦于“提質(zhì)增量，統(tǒng)籌發(fā)展”，具體包括：

-提升診療質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)患者滿意度與治療有效率的同步提高；

-拓展基層合作網(wǎng)絡(luò)，推動心血管疾病區(qū)域管理項(xiàng)目的深入實(shí)施；

-加強(qiáng)科研能力，特別是在AI輔助診斷、遠(yuǎn)程醫(yī)療及多學(xué)科聯(lián)合診療方面取得突破；

-優(yōu)化住院病房管理流程，進(jìn)一步降低患者住院日與并發(fā)癥發(fā)生率。主要預(yù)期成果患者滿意度評分提升至98%；

病例轉(zhuǎn)診處理時(shí)間縮短至平均1天以內(nèi)；

實(shí)現(xiàn)心血管疾病早期篩查率提升20%，患者流失率下降至3%以內(nèi)；

科室發(fā)表1-2篇高質(zhì)量科研論文，申請1-2項(xiàng)與心血管疾病管理相關(guān)的專利；

科室開展心電圖自動診斷系統(tǒng)應(yīng)用試點(diǎn)，提升診斷效率；

積極參與“國家級心腦血管疾病防控網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，提升科室影響力。工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年，重點(diǎn)開展以下幾項(xiàng)工作：

-心血管疾病精細(xì)化診療體系建設(shè)；

-區(qū)域醫(yī)療協(xié)同網(wǎng)絡(luò)拓展與試點(diǎn)；

-科研項(xiàng)目申報(bào)與成果轉(zhuǎn)化；

-心電圖自動分析系統(tǒng)引進(jìn)與應(yīng)用；

-心臟康復(fù)治療推廣與患者心理支持體系建設(shè)。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃2026年，工作計(jì)劃按季度劃分，確保任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)：

|季度|工作重點(diǎn)|目標(biāo)||——|———-|——||第一季度|建立常態(tài)化患者隨訪機(jī)制，完成春季高血壓篩查與干預(yù)|患者隨訪率提升至85%，控壓達(dá)標(biāo)率提升至92%||第二季度|推進(jìn)心電圖自動分析系統(tǒng)試點(diǎn)工作，優(yōu)化病房流程|患者平均住院日減少至6天，診斷效率提升20%||第三季度|參與區(qū)域醫(yī)療聯(lián)盟建設(shè)，提升遠(yuǎn)程診療與協(xié)作能力|覆蓋5所基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，開展10次遠(yuǎn)程會診||第四季度|完善科研項(xiàng)目資料，準(zhǔn)備年度科研成果匯報(bào)|發(fā)表科研論文1-2篇，申報(bào)科研課題1項(xiàng)|重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年，本年度重點(diǎn)安排以下項(xiàng)目：

-心衰患者長期管理項(xiàng)目：依托智能隨訪系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者遠(yuǎn)程監(jiān)測、定期隨訪與個(gè)性化調(diào)整，提升患者生活質(zhì)量；

-心電圖自動分析系統(tǒng)引進(jìn)項(xiàng)目：調(diào)研并引進(jìn)當(dāng)前主流的心電圖自動分析技術(shù)，優(yōu)化診療流程、提高診斷效率；

-區(qū)域性心血管疾病科普教育項(xiàng)目：聯(lián)合社區(qū)、學(xué)校與企業(yè)，開展常態(tài)化健康宣教活動，提升社會認(rèn)知水平；

-多學(xué)科聯(lián)合診療體系建設(shè)項(xiàng)目：推動與營養(yǎng)科、內(nèi)分泌科、康復(fù)科等部門建立定期會診機(jī)制，提高心腦血管疾病綜合管理水平。創(chuàng)新工作設(shè)想在2026年，本人計(jì)劃在以下方面開展創(chuàng)新工作：

-推進(jìn)“AI輔助心電圖診斷”在臨床中的應(yīng)用，探索與醫(yī)院信息系統(tǒng)對接的可行性；

-建立“心血管疾病患者家庭醫(yī)生聯(lián)動機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)患者出院后與社區(qū)醫(yī)生的無縫對接；

-發(fā)展“個(gè)性化心臟病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)”，結(jié)合患者病史、基因數(shù)據(jù)與生活方式，提高病情評估的精準(zhǔn)度；

-推動“線上線下一體化心血管疾病管理平臺”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電子病歷、遠(yuǎn)程會診、健康監(jiān)測等功能整合。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)2026年，本人計(jì)劃在以下幾個(gè)方面提升專業(yè)能力：

-掌握心血管疾病AI輔助診斷系統(tǒng)的操作與維護(hù)；

-熟練應(yīng)用臨床研究數(shù)據(jù)分析工具，提升科研能力；

-完成“臨床路徑管理體系”學(xué)習(xí)，提升診療流程管理能力；

-學(xué)習(xí)心血管疾病個(gè)性化用藥與精準(zhǔn)治療技術(shù)，提高診療水平。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)上述能力提升目標(biāo)，本人將制定以下學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃：

-第一季度：完成“心血管疾病AI診療系統(tǒng)”操作培訓(xùn)；

-第二季度：參加“臨床科研數(shù)據(jù)管理”線上課程，提升科研數(shù)據(jù)處理能力；

-第三季度：完成“心血管疾病個(gè)體化治療策略”高級課程；

-第四季度：參與“心血管疾病區(qū)域管理”相關(guān)學(xué)術(shù)會議，提升跨區(qū)域協(xié)作能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在職業(yè)發(fā)展方面，本人計(jì)劃通過以下方式實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)：

-爭取2026年內(nèi)獲得“心血管疾病管理專家”資格認(rèn)證；

-積極申