2025建造師《管理》模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目資源的配置C.項(xiàng)目進(jìn)度的控制D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期通常包括項(xiàng)目決策階段、（）、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B.項(xiàng)目招標(biāo)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段3.項(xiàng)目管理是一種（）活動(dòng)。A.科學(xué)B.藝術(shù)性C.純技術(shù)性D.管理性4.組織結(jié)構(gòu)模式?jīng)Q定了（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定B.項(xiàng)目溝通方式C.項(xiàng)目部各部門的職責(zé)和任務(wù)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃5.在項(xiàng)目管理中，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目業(yè)主C.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人D.施工單位負(fù)責(zé)人6.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃管理B.成本核算管理C.質(zhì)量文檔管理D.社交網(wǎng)絡(luò)管理7.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基本形式不包括（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制8.項(xiàng)目經(jīng)理的最重要的職責(zé)是（）。A.簽發(fā)付款證書B.組織現(xiàn)場(chǎng)施工C.主持項(xiàng)目策劃D.簽署項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書9.工程項(xiàng)目管理的核心是（）管理。A.進(jìn)度B.成本C.質(zhì)量D.目標(biāo)10.施工項(xiàng)目策劃是在項(xiàng)目（）進(jìn)行的。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.運(yùn)營(yíng)階段11.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.明確項(xiàng)目范圍B.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.確定項(xiàng)目成本預(yù)算D.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12.項(xiàng)目管理中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A.直線制、職能制、矩陣制B.業(yè)主制、承包制、監(jiān)理制C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工D.橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑計(jì)劃13.項(xiàng)目管理中的“香蕉圖”表示法是用于（）。A.資源優(yōu)化B.進(jìn)度計(jì)劃編制C.成本控制D.質(zhì)量管理14.施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保（）。A.項(xiàng)目按合同工期完成B.項(xiàng)目盡早完成C.項(xiàng)目在保證質(zhì)量和安全的前提下完成D.項(xiàng)目成本最低15.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目資源狀況C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖16.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時(shí)差最大的路徑B.總時(shí)差為零的路徑C.節(jié)點(diǎn)最多的路徑D.工期最長(zhǎng)的路徑17.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作有（）個(gè)前導(dǎo)工作和（）個(gè)后續(xù)工作。A.0，0B.0，1C.1，0D.1，118.施工進(jìn)度檢查的主要方法不包括（）。A.現(xiàn)場(chǎng)觀察B.檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況C.檢查工程量完成情況D.檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出勤情況19.施工進(jìn)度調(diào)整的措施不包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整施工順序C.延長(zhǎng)合同工期D.實(shí)施快速跟蹤20.施工質(zhì)量控制的基本原則不包括（）。A.預(yù)防為主B.群眾參與C.過程控制D.結(jié)果檢驗(yàn)21.施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量（）。A.合格B.優(yōu)良C.達(dá)到設(shè)計(jì)要求D.滿足使用功能22.施工質(zhì)量控制體系包括（）。A.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程B.設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位C.材料、半成品、成品、構(gòu)配件D.進(jìn)度控制、成本控制、安全管理23.施工過程質(zhì)量控制的要點(diǎn)不包括（）。A.材料質(zhì)量控制B.人員質(zhì)量控制C.機(jī)械質(zhì)量控制D.項(xiàng)目合同管理24.施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法不包括（）。A.觀感檢驗(yàn)B.實(shí)測(cè)檢驗(yàn)C.文件審核D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估25.施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括（）。A.現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、事故調(diào)查、原因分析、處理方案、檢查驗(yàn)收B.設(shè)計(jì)變更、工程索賠、合同糾紛C.質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收D.進(jìn)度控制、成本控制、安全控制26.施工質(zhì)量保修期一般為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年27.施工成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算28.施工成本控制的原則不包括（）。A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)任到人原則29.施工成本控制的依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目資源計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃30.施工成本核算的方法不包括（）。A.要素法B.定額法C.參數(shù)法D.概算法31.施工成本分析的方法不包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額分析法D.網(wǎng)絡(luò)分析法32.施工成本考核的主要指標(biāo)不包括（）。A.成本降低率B.成本超支率C.成本利潤(rùn)率D.投資回收期33.施工成本管理的措施不包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律措施34.施工合同按照付款方式不同，可以分為（）。A.總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同B.口頭合同、書面合同、格式合同C.有償合同、無(wú)償合同、可撤銷合同D.雙方合同、多方合同、單務(wù)合同35.施工合同變更必須（）。A.經(jīng)過雙方協(xié)商一致B.只需承包商同意C.只需業(yè)主同意D.經(jīng)過監(jiān)理單位批準(zhǔn)36.施工索賠是指（）。A.承包商向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠B.業(yè)主向承包商提出的費(fèi)用索賠C.監(jiān)理單位向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠D.設(shè)計(jì)單位向承包商提出的費(fèi)用索賠37.施工索賠的依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.項(xiàng)目變更記錄38.施工索賠的程序包括（）。A.發(fā)出索賠意向通知、提交索賠報(bào)告、索賠的審核與批準(zhǔn)、支付索賠款B.設(shè)計(jì)變更、工程量確認(rèn)、進(jìn)度款支付C.質(zhì)量檢查、安全檢查、驗(yàn)收D.進(jìn)度控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理39.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)處置C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控40.施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括（）。A.專家調(diào)查法B.頭腦風(fēng)暴法C.檢查表法D.網(wǎng)絡(luò)分析法41.施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要指標(biāo)不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的難度D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率42.施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)消除43.施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果44.施工信息管理的目的是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享B.提高項(xiàng)目信息傳遞效率C.確保項(xiàng)目信息安全D.以上都是45.施工信息管理的技術(shù)手段不包括（）。A.電子文檔管理系統(tǒng)B.項(xiàng)目管理軟件C.BIM技術(shù)D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議46.綠色施工是指在（）的施工過程中，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段47.BIM技術(shù)的主要應(yīng)用領(lǐng)域不包括（）。A.建筑設(shè)計(jì)B.工程施工C.工程運(yùn)維D.金融投資48.全過程工程咨詢是指（）。A.對(duì)工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等階段提供咨詢服務(wù)的活動(dòng)B.對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行咨詢的活動(dòng)C.對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行咨詢的活動(dòng)D.對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行咨詢的活動(dòng)49.建筑工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量責(zé)任主體是（）。A.項(xiàng)目業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.以上都是50.建筑工程安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)責(zé)任主體是（）。A.項(xiàng)目業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.以上都是51.《建筑法》的立法目的是（）。A.規(guī)范建筑活動(dòng)，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序B.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理C.加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理D.促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展52.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位必須（）。A.按照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理B.具備相應(yīng)的資質(zhì)條件C.具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)力量D.具有良好的社會(huì)責(zé)任感53.建筑工程施工分包，應(yīng)當(dāng)遵守（）的原則。A.公平競(jìng)爭(zhēng)B.合法合規(guī)C.分工協(xié)作D.優(yōu)化配置54.建筑工程施工索賠的時(shí)效性要求是，承包商必須在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（）內(nèi)，向業(yè)主遞交索賠意向通知。A.7天B.14天C.28天D.56天55.建筑工程安全生產(chǎn)事故等級(jí)劃分不包括（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故56.施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年進(jìn)行（）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.1次B.2次C.3次D.4次57.施工單位應(yīng)當(dāng)為作業(yè)人員提供（）勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。A.安全B.健康C.良好D.以上都是58.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施必須符合（）要求。A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.地方標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目要求59.施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的（）。A.安全警示標(biāo)志B.禁止入內(nèi)標(biāo)志C.緊急出口標(biāo)志D.公司標(biāo)識(shí)60.施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)急救援能力。A.正確B.錯(cuò)誤61.建筑工程質(zhì)量管理中，檢驗(yàn)批是按（）組織的。A.工作性質(zhì)B.專業(yè)性質(zhì)C.檢驗(yàn)要求D.檢驗(yàn)項(xiàng)目62.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收分為（）。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收B.初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收C.自檢、互檢、交接檢D.工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收63.建筑工程質(zhì)量保修書應(yīng)當(dāng)由（）出具。A.項(xiàng)目業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位64.建筑工程質(zhì)量保修期從（）起計(jì)算。A.項(xiàng)目開工之日B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日C.項(xiàng)目竣工備案之日D.項(xiàng)目交付使用之日65.施工項(xiàng)目管理中，組織協(xié)調(diào)的主要對(duì)象是（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目干系人C.項(xiàng)目資源D.項(xiàng)目環(huán)境66.施工項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要目的是（）。A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力C.增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力D.減少項(xiàng)目溝通成本67.施工項(xiàng)目管理中，變更管理的主要目的是（）。A.控制項(xiàng)目變更B.減少項(xiàng)目變更C.避免項(xiàng)目變更D.接受項(xiàng)目變更68.施工項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是（）。A.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.接受項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)69.施工項(xiàng)目管理中，成本管理的主要目的是（）。A.控制項(xiàng)目成本B.降低項(xiàng)目成本C.節(jié)約項(xiàng)目成本D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)70.施工項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理的主要目的是（）。A.控制項(xiàng)目進(jìn)度B.加快項(xiàng)目進(jìn)度C.提前項(xiàng)目進(jìn)度D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系包括（）。A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理F.項(xiàng)目人力資源管理G.項(xiàng)目溝通管理H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理I.項(xiàng)目采購(gòu)管理J.項(xiàng)目干系人管理72.施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式有（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.網(wǎng)絡(luò)制73.施工項(xiàng)目策劃的成果包括（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目成本計(jì)劃E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃74.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用包括（）。A.明確項(xiàng)目范圍B.便于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制C.便于項(xiàng)目成本估算D.便于項(xiàng)目質(zhì)量控制E.便于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理75.施工進(jìn)度控制的方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.橫道圖法C.關(guān)鍵路徑法D.進(jìn)度檢查E.進(jìn)度調(diào)整76.施工質(zhì)量控制體系的構(gòu)成要素包括（）。A.組織B.職責(zé)C.程序D.文件E.流程77.施工質(zhì)量控制的方法包括（）。A.檢查B.測(cè)量C.試驗(yàn)D.驗(yàn)收E.改進(jìn)78.施工成本管理的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.法律措施79.施工合同變更的類型包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.工程量增減C.工期調(diào)整D.合同價(jià)款調(diào)整E.合同解除80.施工索賠的原因包括（）。A.工程變更B.工程延期C.工程質(zhì)量問題D.工程事故E.自然災(zāi)害81.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)清單B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控82.施工信息管理的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目信息收集B.項(xiàng)目信息處理C.項(xiàng)目信息存儲(chǔ)D.項(xiàng)目信息傳遞E.項(xiàng)目信息利用83.綠色施工的特點(diǎn)包括（）。A.節(jié)約資源B.保護(hù)環(huán)境C.提高效率D.降低成本E.促進(jìn)健康84.BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)包括（）。A.可視化B.參數(shù)化C.協(xié)同化D.模擬化E.可持續(xù)化85.全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目前期咨詢B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢C.項(xiàng)目施工咨詢D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)咨詢E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢86.建筑工程質(zhì)量管理的主要法律法規(guī)包括（）。A.《建筑法》B.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》D.《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》E.《合同法》87.建筑工程施工分包的禁止性規(guī)定包括（）。A.將工程轉(zhuǎn)包B.將工程肢解后分包C.將主體結(jié)構(gòu)分包D.使用未注冊(cè)登記的施工單位E.使用不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位88.建筑工程安全生產(chǎn)管理的主要措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)措施C.安全檢查D.安全事故應(yīng)急救援E.安全責(zé)任追究89.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件C.國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.工程質(zhì)量保修書E.項(xiàng)目竣工圖紙90.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施包括（）。A.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔B.控制現(xiàn)場(chǎng)噪音C.控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵D.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境E.美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境91.施工項(xiàng)目管理中，溝通管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作B.提高項(xiàng)目決策效率C.減少項(xiàng)目沖突D.提升項(xiàng)目干系人滿意度E.降低項(xiàng)目溝通成本92.施工項(xiàng)目管理中，變更管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.控制項(xiàng)目范圍蔓延B.確保項(xiàng)目變更得到有效控制C.減少項(xiàng)目變更帶來(lái)的負(fù)面影響D.提高項(xiàng)目變更的效率E.確保項(xiàng)目變更符合項(xiàng)目目標(biāo)93.施工項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生D.減少風(fēng)險(xiǎn)損失E.提高項(xiàng)目成功率94.施工項(xiàng)目管理中，成本管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.控制項(xiàng)目成本B.降低項(xiàng)目成本C.節(jié)約項(xiàng)目成本D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)E.提高項(xiàng)目盈利能力95.施工項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.控制項(xiàng)目進(jìn)度B.加快項(xiàng)目進(jìn)度C.提前項(xiàng)目進(jìn)度D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)E.提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力96.施工項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.確保工程質(zhì)量符合要求B.提高工程質(zhì)量C.增強(qiáng)項(xiàng)目干系人滿意度D.提升項(xiàng)目品牌形象E.降低項(xiàng)目質(zhì)量成本97.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的包括（）。A.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力D.提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率E.營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍98.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過程包括（）。A.采購(gòu)規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.履約管理E.支付管理99.項(xiàng)目溝通管理的主要過程包括（）。A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.溝通管理D.沖突管理E.溝通評(píng)估100.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.A4.C5.A6.D7.C8.D9.D10.A11.A12.A13.B14.C15.D16.D17.C18.D19.C20.B21.C22.A23.D24.D25.A26.D27.C28.D29.D30.D31.D32.D33.D34.A35.A36.A37.C38.A39.A40.D41.C42.D43.C44.D45.D46.C47.D48.A49.D50.D51.A52.A53.A54.C55.D56.A57.D58.A59.A60.A61.C62.A63.C64.B65.B66.A67.A68.C69.D70.D二、多項(xiàng)選擇題71.A,B,C,D,E,F,H,I,J72.A,B,C,D73.A,C,D,E74.A,B,C,D,E75.A,B,C,D,E76.A,B,C,D,E77.A,B,C,D,E78.A,B,C,D79.A,B,C,D,E80.A,B,C,D,E81.A,B,C,D,E82.A,B,C,D,E83.A,B,C,D,E84.A,B,C,D85.A,B,C,D,E86.A,B,C,D,E87.A,B,C,D,E88.A,B,C,D,E89.A,B,C,D,E90.A,B,C,D,E91.A,B,C,D92.A,B,C,D,E93.A,B,C,D,E94.A,B,C,D,E95.A,B,C,D,E96.A,B,C,D,E97.A,B,C,D,E98.A,B,C,D,E99.A,B,C,D,E100.A,B,C,D,E解析思路一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目管理的核心在于協(xié)助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而目標(biāo)設(shè)定是首要任務(wù)。2.項(xiàng)目全生命周期通常分為決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)三個(gè)主要階段。3.項(xiàng)目管理是運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和方法，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)過程，具有科學(xué)性。4.組織結(jié)構(gòu)模式?jīng)Q定了項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間的職責(zé)和任務(wù)分配方式。5.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)。6.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于輔助項(xiàng)目管理，社交網(wǎng)絡(luò)管理不屬于其功能范疇。7.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基本形式主要有直線制、職能制、矩陣制，事業(yè)部制通常用于大型企業(yè)。8.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)全面管理責(zé)任，其最重要的職責(zé)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)管理，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開各項(xiàng)工作。10.施工項(xiàng)目策劃是在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行的，為項(xiàng)目實(shí)施提供指導(dǎo)。11.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要目的是將項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為可管理的工作包，從而明確項(xiàng)目范圍。12.常用的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式有直線制、職能制、矩陣制。13.“香蕉圖”是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的一種表達(dá)形式，用于表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的總時(shí)差。14.施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按合同工期或計(jì)劃工期完成。15.施工成本核算的主要依據(jù)是項(xiàng)目成本發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)。16.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，總時(shí)差為零的路徑是關(guān)鍵路徑，決定了項(xiàng)目的最短工期。17.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作通常有多個(gè)前導(dǎo)工作和多個(gè)后續(xù)工作。18.施工進(jìn)度檢查的主要方法包括現(xiàn)場(chǎng)觀察、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、檢查工程量完成情況等。19.施工成本調(diào)整的措施包括增加資源投入、調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工方案等，延長(zhǎng)合同工期屬于合同變更范疇。20.施工質(zhì)量控制的基本原則是預(yù)防為主、過程控制、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。21.施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。22.施工質(zhì)量控制體系是一個(gè)系統(tǒng)，包括組織、職責(zé)、程序、過程等要素。23.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括材料、人員、機(jī)械、方法、環(huán)境等方面的控制，項(xiàng)目合同管理屬于合同管理范疇。24.施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法包括觀感檢驗(yàn)、實(shí)測(cè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、文件審核等。25.施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、事故調(diào)查、原因分析、處理方案、檢查驗(yàn)收等。26.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期為2年。27.施工成本管理的核心是成本控制，即在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。28.施工成本控制的原則包括全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。29.施工成本核算的主要依據(jù)是項(xiàng)目成本發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)，如會(huì)計(jì)憑證、工程量清單等。30.施工成本核算的方法主要有要素質(zhì)算法、定額法、參數(shù)法等，概算法屬于成本估算方法。31.施工成本分析的方法主要有比較法、因素分析法、比率分析法等。32.施工成本考核的主要指標(biāo)包括成本降低率、成本超支率、成本利潤(rùn)率等。33.施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。34.施工合同按照付款方式不同，可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。35.施工合同變更必須經(jīng)過合同雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。36.施工索賠是指承包商因非自身原因遭受損失，向業(yè)主提出的費(fèi)用或工期補(bǔ)償要求。37.施工索賠的依據(jù)主要包括項(xiàng)目合同文件、法律法規(guī)、工程變更記錄、會(huì)議紀(jì)要等。38.施工索賠的程序一般包括：發(fā)出索賠意向通知、提交索賠報(bào)告、索賠的審核與批準(zhǔn)、支付索賠款。39.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。40.施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、風(fēng)險(xiǎn)分解法等。41.施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率等。42.施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)減輕。43.施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果等。44.施工信息管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效傳遞和共享。45.施工信息管理的技術(shù)手段包括電子文檔管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件、BIM技術(shù)、協(xié)同工作平臺(tái)等。46.綠色施工是指在項(xiàng)目實(shí)施階段，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染。47.BIM技術(shù)的主要應(yīng)用領(lǐng)域包括建筑設(shè)計(jì)、工程勘察、工程施工、工程運(yùn)維等。48.全過程工程咨詢是指對(duì)工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等階段提供咨詢服務(wù)的活動(dòng)。49.建筑工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量責(zé)任主體包括項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等。50.建筑工程安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)責(zé)任主體也包括項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等。51.《建筑法》的立法目的是為了規(guī)范建筑活動(dòng)，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保障建筑工程質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。52.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位必須按照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理。53.建筑工程施工分包，應(yīng)當(dāng)遵守公平競(jìng)爭(zhēng)、公開、公正的原則。54.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包商必須在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知。55.建筑工程安全生產(chǎn)事故等級(jí)劃分包括特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。56.施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年進(jìn)行至少1次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。57.施工單位應(yīng)當(dāng)為作業(yè)人員提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。58.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。59.施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。60.正確。施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)急救援能力。61.檢驗(yàn)批是按檢驗(yàn)項(xiàng)目或檢驗(yàn)特征進(jìn)行劃分的，是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。62.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收。63.建筑工程質(zhì)量保修書應(yīng)當(dāng)由施工單位出具。64.建筑工程質(zhì)量保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。65.施工項(xiàng)目管理中，組織協(xié)調(diào)的主要對(duì)象是項(xiàng)目干系人，包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等。66.施工項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和共享。67.施工項(xiàng)目管理中，變更管理的主要目的是控制項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目變更得到有效管理。68.施工項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。69.施工項(xiàng)目管理中，成本管理的主要目的是通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。70.施工項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理的主要目的是通過進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整等措施，確保項(xiàng)目按期完成。二、多項(xiàng)選擇題71.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系包括項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理。72.施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制。73.施工項(xiàng)目策劃的成果包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。74.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用包括明確項(xiàng)目范圍、便于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、便于項(xiàng)目成本估算、便于項(xiàng)目質(zhì)量控制、便于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。75.施工進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、橫道圖法、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整。76.施工質(zhì)量控制體系的構(gòu)成要素包括組織、職責(zé)、程序、文件、流程。77.施工質(zhì)量控制的方法包括檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、驗(yàn)收、改進(jìn)。78.施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。79.施工合同變更的類型包括設(shè)計(jì)變更、工程量增減、工期調(diào)整、合同價(jià)款調(diào)整、合同解除