疫情期間商場撤店申請書申請書一：

尊敬的商場管理委員會領(lǐng)導(dǎo)：

在當(dāng)前全球范圍內(nèi)肆虐的新冠肺炎疫情持續(xù)影響下，各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。作為商場的一份子，我們深切感受到了疫情帶來的巨大沖擊。為應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)營形勢，保障商場及全體員工的長期穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)過慎重考慮，我們特此提交撤店申請書，懇請領(lǐng)導(dǎo)審議并予以批準。

一、申請內(nèi)容

鑒于新冠肺炎疫情對商場客流量的顯著影響，以及后續(xù)可能出現(xiàn)的常態(tài)化防控措施，為有效控制經(jīng)營風(fēng)險，保障商場及員工的安全與健康，我們鄭重申請撤出商場內(nèi)的經(jīng)營店鋪，并妥善處理后續(xù)事宜。

二、申請原因

1.**疫情影響下的客流銳減**

自疫情爆發(fā)以來，商場客流量大幅下降，許多消費者因出行限制、健康擔(dān)憂等因素減少了線下購物頻次。盡管商場采取了一系列措施，如加強消毒、限制人流、提供線上服務(wù)等，但整體客流恢復(fù)緩慢，經(jīng)營狀況持續(xù)承壓。據(jù)不完全統(tǒng)計，近三個月商場客流量較去年同期下降了60%以上，銷售額下滑超過50%。這種趨勢若持續(xù)下去，將嚴重威脅到店鋪的生存和發(fā)展。

2.**經(jīng)營成本與收入不匹配**

商場運營需要承擔(dān)固定成本，包括租金、水電、員工工資、物業(yè)費等。在客流大幅減少的情況下，收入銳減與支出居高不下的矛盾日益凸顯。即使采取降價促銷、減少開支等措施，仍難以彌補巨大的資金缺口。長期以往，不僅店鋪自身難以維持，甚至可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響商場其他商戶的經(jīng)營穩(wěn)定性。

3.**常態(tài)化防控措施帶來的不確定性**

疫情并未完全結(jié)束，未來仍可能因變異毒株的出現(xiàn)、政策調(diào)整等因素導(dǎo)致防控措施升級。若繼續(xù)保留店鋪，需進一步投入人力物力加強防控，這將進一步增加經(jīng)營負擔(dān)。同時，消費者對線下購物的信心恢復(fù)也需要時間，過早投入大量資源可能面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險。

4.**員工安全與穩(wěn)定考量**

商場內(nèi)聚集大量員工，常態(tài)化防控措施下，員工健康風(fēng)險增加。若客流持續(xù)低迷，店鋪可能需要裁員或減少排班，這將引發(fā)員工的不穩(wěn)定情緒，甚至可能引發(fā)勞資糾紛。為保障員工的安全與權(quán)益，及時撤店是更為穩(wěn)妥的選擇。

5.**商場整體布局調(diào)整的可能性**

從商場整體來看，部分區(qū)域客流長期低迷，已有多家商戶提出撤店申請。若我們繼續(xù)保留店鋪，可能影響商場整體布局的優(yōu)化調(diào)整。商場管理者若能統(tǒng)籌規(guī)劃，將資源集中到客流穩(wěn)定的區(qū)域，或許能為商場帶來更高的整體效益。

三、決心和要求

1.**積極配合商場安排**

我們將積極配合商場管理委員會的撤店方案，包括但不限于店鋪清退、資產(chǎn)處置、員工安置等事宜。在撤店過程中，我們將主動承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，確保各項工作有序進行。

2.**妥善處理店鋪后續(xù)事宜**

對于店鋪內(nèi)的商品、設(shè)備、庫存等資產(chǎn)，我們將制定詳細的處置計劃，通過折價出售、捐贈、報廢等方式進行處理。同時，將依法結(jié)清所有債務(wù)，保障債權(quán)人的合法權(quán)益。

3.**保障員工權(quán)益**

在撤店過程中，我們將嚴格按照國家法律法規(guī)及勞動合同約定，依法支付員工工資、補償金等。對于無法繼續(xù)留用的員工，將提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或推薦其他就業(yè)機會，最大限度減少員工流失。

4.**保持與商場的溝通**

撤店期間，我們將保持與商場管理層的密切溝通，及時匯報進展情況，確保雙方信息對稱，共同解決可能出現(xiàn)的問題。

5.**具體要求**

懇請領(lǐng)導(dǎo)批準我們的撤店申請，并協(xié)助我們制定合理的撤店方案。具體要求如下：

-**撤店時間**：建議在一個月內(nèi)完成撤店工作，以便及時止損。

-**補償方案**：若商場需要繼續(xù)租賃該店鋪，建議給予一定的租金減免或補貼，以減輕后續(xù)經(jīng)營壓力。

-**員工安置**：商場可協(xié)助推薦就業(yè)崗位或提供培訓(xùn)補貼，幫助員工順利轉(zhuǎn)崗。

-**資產(chǎn)處置**：商場可協(xié)調(diào)其他商戶或平臺，幫助處理滯銷商品，減少資產(chǎn)損失。

我們堅信，通過雙方的共同努力，能夠妥善解決撤店問題，實現(xiàn)商場與商戶的雙贏。

四、結(jié)尾

請組織考驗，望領(lǐng)導(dǎo)批準。

五、落款

申請人：XX店鋪經(jīng)營團隊

（單位蓋章）

二〇二四年五月二十日

申請書二：

一、申請人基本信息

申請人：XX商貿(mào)有限公司（以下簡稱“公司”）

法定代表人：張三

注冊地址：XX市XX區(qū)XX路XX號

經(jīng)營地址：XX市XX區(qū)XX商場XX層XX號鋪位

聯(lián)系電話：XXXX-XXXXXXX

公司類型：個體工商戶/私營企業(yè)

申請日期：XXXX年XX月XX日

二、申請事項

鑒于當(dāng)前新冠肺炎疫情持續(xù)反復(fù)，對商場客流量及經(jīng)營環(huán)境造成嚴重沖擊，公司經(jīng)營面臨重大困難。為有效應(yīng)對當(dāng)前嚴峻形勢，保障員工合法權(quán)益，降低經(jīng)營風(fēng)險，維護商場整體穩(wěn)定，經(jīng)公司管理層認真研究決定，特向貴商場管理委員會提出撤店申請，申請終止在XX商場XX層XX號鋪位的經(jīng)營活動，并懇請貴委員會對公司的撤店申請進行審查，并予以批準。

三、事實與理由

1.疫情影響下的客流銳減

自2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，商場客流量持續(xù)下降，盡管商場采取了一系列措施，如加強消毒、限制人流、提供線上服務(wù)等，但整體客流恢復(fù)緩慢，消費者購物意愿明顯降低。根據(jù)商場提供的客流數(shù)據(jù)，2023年1月至4月，公司所在樓層客流量較去年同期下降了70%以上，銷售額下滑超過80%。這種趨勢表明，短期內(nèi)商場客流難以恢復(fù)至正常水平，公司經(jīng)營面臨巨大壓力。

2.經(jīng)營成本與收入嚴重失衡

商場運營需要承擔(dān)固定成本，包括但不限于租金、水電費、物業(yè)費、員工工資、社保費用等。在客流大幅減少的情況下，公司收入銳減，而固定成本居高不下，經(jīng)營成本與收入嚴重失衡。盡管公司采取了一系列措施，如降價促銷、減少開支、調(diào)整員工排班等，但仍難以彌補巨大的資金缺口。長期以往，公司將面臨嚴重的財務(wù)危機，甚至可能無法持續(xù)經(jīng)營。

3.常態(tài)化防控措施帶來的不確定性

疫情并未完全結(jié)束，未來仍可能因變異毒株的出現(xiàn)、政策調(diào)整等因素導(dǎo)致防控措施升級。若繼續(xù)保留店鋪，公司需進一步投入人力物力加強防控，這將進一步增加經(jīng)營負擔(dān)。同時，消費者對線下購物的信心恢復(fù)也需要時間，過早投入大量資源可能面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險。常態(tài)化防控措施帶來的不確定性，使得公司難以制定長期經(jīng)營計劃，持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險巨大。

4.員工安全與穩(wěn)定考量

公司現(xiàn)有員工XX名，常態(tài)化防控措施下，員工健康風(fēng)險增加。若客流持續(xù)低迷，公司可能需要裁員或減少排班，這將引發(fā)員工的不穩(wěn)定情緒，甚至可能引發(fā)勞資糾紛。為保障員工的安全與權(quán)益，及時撤店是更為穩(wěn)妥的選擇。同時，員工的安全和健康也是公司社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，在當(dāng)前疫情形勢下，保障員工安全尤為重要。

5.商場整體布局調(diào)整的可能性

從商場整體來看，部分區(qū)域客流長期低迷，已有多家商戶提出撤店申請。若公司繼續(xù)保留店鋪，可能影響商場整體布局的優(yōu)化調(diào)整。商場管理者若能統(tǒng)籌規(guī)劃，將資源集中到客流穩(wěn)定的區(qū)域，或許能為商場帶來更高的整體效益。因此，撤店不僅符合公司自身利益，也符合商場整體發(fā)展需要。

6.公司自身發(fā)展需要

近年來，隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，線上購物已成為主流消費方式之一。公司也在積極拓展線上業(yè)務(wù)，但線下實體店在品牌展示、客戶體驗等方面仍具有不可替代的作用。然而，在當(dāng)前疫情形勢下，線下實體店的經(jīng)營難度極大，公司資源有限，難以同時兼顧線上線下業(yè)務(wù)。因此，撤店也是公司調(diào)整經(jīng)營策略、集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)的必然選擇。

7.撤店方案的可行性

公司已制定了詳細的撤店方案，包括但不限于以下內(nèi)容：

-店鋪清退：與商場簽訂解除租賃合同的協(xié)議，并完成店鋪內(nèi)的商品、設(shè)備、庫存等資產(chǎn)的清退工作。

-資產(chǎn)處置：通過折價出售、捐贈、報廢等方式處理店鋪內(nèi)的資產(chǎn)，最大限度減少資產(chǎn)損失。

-員工安置：依法結(jié)清所有員工工資、補償金等，并為無法繼續(xù)留用的員工提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或推薦其他就業(yè)機會。

-債務(wù)處理：依法結(jié)清所有債務(wù)，保障債權(quán)人的合法權(quán)益。

公司有信心在商場管理委員會的指導(dǎo)下，妥善完成撤店工作，確保各方利益得到妥善處理。

四、落款

請貴委員會對公司的撤店申請進行審查，并予以批準。期待與貴委員會保持密切溝通，共同推動撤店工作的順利進行。

申請人：XX商貿(mào)有限公司（蓋章）

法定代表人：張三（簽字）

XXXX年XX月XX日

申請書三：

一、稱謂

尊敬的XX商場管理委員會領(lǐng)導(dǎo)：

二、申請事項與理由

1.申請事項

鑒于新冠肺炎疫情自爆發(fā)以來，雖經(jīng)歷多輪反復(fù)，但其對線下實體商業(yè)的沖擊持續(xù)深遠，商場客流長期處于低迷狀態(tài)，經(jīng)營環(huán)境嚴峻。為應(yīng)對當(dāng)前困境，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，保障員工基本生活與合法權(quán)益，維護商場整體穩(wěn)定，經(jīng)過公司管理層慎重研究并充分論證，現(xiàn)鄭重向貴委員會提出撤出位于XX商場XX層XX號鋪位的經(jīng)營店鋪的申請，懇請貴委員會審議并批準為盼。

2.申請理由

（一）疫情影響持續(xù)，客流斷崖式下跌，經(jīng)營難以為繼。自2020年初新冠疫情首次爆發(fā)以來，XX商場為響應(yīng)政府號召，積極配合防疫措施，努力維持運營。然而，疫情反復(fù)導(dǎo)致顧客出行意愿大幅降低，線下購物場景受到嚴重擠壓。盡管商場近年來不斷升級改造，引入新品牌，并嘗試線上線下融合模式，但整體客流恢復(fù)效果不彰。根據(jù)商場提供的客流監(jiān)測數(shù)據(jù)，相較于疫情前同期，目前商場整體客流量降幅仍在50%以上，我公司所在樓層及鋪位客流降幅更為顯著，長期日均客流量不足疫情前水平的20%。如此慘淡的客流狀況，導(dǎo)致我公司銷售額斷崖式下跌，2023年全年銷售額較疫情前下降了超過70%，遠低于行業(yè)平均水平，嚴重侵蝕了公司經(jīng)營利潤，連年虧損已成定局。持續(xù)的經(jīng)營虧損已使公司資金鏈承受巨大壓力，再繼續(xù)維持現(xiàn)狀，公司可能面臨更嚴重的財務(wù)危機，甚至無法正常運營。

（二）經(jīng)營成本高企，與收入嚴重失衡，盈利空間被極度壓縮。我公司作為實體店鋪經(jīng)營者，需承擔(dān)多項固定性及變動性經(jīng)營成本。固定成本主要包括：按月支付的鋪位租金（月租金高達XX萬元）、物業(yè)管理費、水電費等。變動成本則包括員工工資、社保費用、商品采購成本、營銷推廣費用等。在銷售額大幅下滑的背景下，這些成本如同“沉重包袱”壓在公司身上。雖然公司已采取了一系列成本控制措施，如：凍結(jié)招聘、優(yōu)化排班減少人力成本；與供應(yīng)商談判爭取更優(yōu)惠的采購價格；減少不必要的市場推廣投入等，但受限于行業(yè)環(huán)境和商場整體氛圍，效果甚微。以租金為例，每月XX萬元的固定支出，與我公司當(dāng)前每月僅數(shù)千元的微薄收入相比，形成巨大反差。成本遠高于收入，經(jīng)營持續(xù)虧損，公司已無力承擔(dān)長期巨額的成本支出，經(jīng)營難以為繼。

（三）常態(tài)化防控措施帶來持續(xù)的不確定性，影響經(jīng)營決策與規(guī)劃。盡管國內(nèi)疫情形勢已較前期有所好轉(zhuǎn)，但病毒變異、政策調(diào)整、局部疫情反彈等不確定因素依然存在。商場為保障顧客和員工安全，需持續(xù)執(zhí)行各項常態(tài)化防控措施，如：定期進行環(huán)境消殺、限制高峰時段客流量、查驗健康碼或行程碼等。這些措施雖然必要，但也增加了我的公司經(jīng)營管理的復(fù)雜度和成本。例如，頻繁的消殺工作需增加額外的清潔用品和人工成本；客流限制可能影響銷售機會；疫情突然反復(fù)可能導(dǎo)致店鋪臨時關(guān)閉，造成經(jīng)濟損失和員工安置問題。在這種高度不確定性的環(huán)境下，公司難以制定中長期的經(jīng)營規(guī)劃和投資計劃，經(jīng)營風(fēng)險急劇增加，進一步加劇了生存壓力。

（四）員工隊伍穩(wěn)定面臨挑戰(zhàn)，亟需妥善安置以維穩(wěn)。我公司目前在職員工共XX名，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展付出了辛勤勞動。然而，在經(jīng)營困境日益嚴峻的形勢下，員工的工作壓力增大，收入預(yù)期降低，隊伍穩(wěn)定性受到考驗。部分員工開始尋求其他工作機會，人員流動性增加，這對我公司的正常運營造成了不利影響。若繼續(xù)維持現(xiàn)狀，未來可能出現(xiàn)更大規(guī)模的員工流失，進一步削弱公司經(jīng)營能力。同時，若未來不得不采取裁員等極端措施，將引發(fā)嚴重的勞資關(guān)系問題，損害公司聲譽，并可能面臨法律訴訟風(fēng)險。因此，從穩(wěn)定員工隊伍、維護和諧勞動關(guān)系的角度出發(fā)，及時撤店并妥善安置員工，是更為穩(wěn)妥和負責(zé)任的選擇。

（五）商場整體布局調(diào)整或轉(zhuǎn)型升級的需要，符合商場長遠發(fā)展利益。近年來，隨著消費升級和線上購物的興起，實體商業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。XX商場作為區(qū)域重要的商業(yè)載體，也需順應(yīng)時代潮流，進行布局優(yōu)化和業(yè)態(tài)調(diào)整。目前，我公司所在的樓層或區(qū)域，由于客流的持續(xù)低迷，已有多家商戶提出撤店或轉(zhuǎn)租申請，反映了行業(yè)普遍困境。若貴委員會能前瞻性地考慮商場整體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和未來發(fā)展，允許我公司撤出當(dāng)前經(jīng)營困難較大的鋪位，有助于商場優(yōu)化資源配置，將更好的鋪位資源留給更有活力、更能帶來客流的新品牌或優(yōu)質(zhì)商戶，提升商場整體競爭力和吸引力。我公司的撤出，在客觀上也為商場后續(xù)引入新業(yè)態(tài)、實施改造升級騰出了空間和可能性，符合商場長遠發(fā)展利益。

（六）已制定周密撤店計劃，將最大限度降低各方影響。為體現(xiàn)負責(zé)任的態(tài)度，確保撤店過程平穩(wěn)有序，我公司已著手制定詳細的撤店計劃。該計劃主要包括：

1.與商場協(xié)商解除租賃合同：積極與貴委員會溝通，在合同框架內(nèi)協(xié)商解除租賃合同的具體事宜，包括可能的違約責(zé)任承擔(dān)、租期縮短或租金減免方案等，尋求雙方都能接受的解決方案。

2.商品資產(chǎn)處置：制定周密的商品清倉計劃，通過線上平臺（如公司自有電商平臺、主流電商平臺）、線下促銷、閉店賤賣等多種方式，盡可能清理庫存商品，減少資產(chǎn)損失。對于部分滯銷商品，可考慮與商場其他店鋪或品牌進行資源互換。

3.員工安置預(yù)案：嚴格按照國家《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，依法足額支付員工離職經(jīng)濟補償金，或與員工協(xié)商達成其他解除勞動合同的方案。對于愿意留用的員工，將提供轉(zhuǎn)崗機會或推薦至商場其他店鋪就業(yè)。對于無法留用的員工，將做好解釋溝通工作，提供必要的職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，確保員工權(quán)益得到保障，平穩(wěn)過渡。

4.債權(quán)債務(wù)處理：主動清理并結(jié)清所有供應(yīng)商欠款、銀行貸款及其他未了債務(wù)，最大程度降低債務(wù)風(fēng)險，維護公司商業(yè)信譽。

5.店鋪交接：在清退完畢后，按照商場要求完成店鋪內(nèi)的設(shè)施設(shè)備清點、歸還及場地清理工作，確保店鋪順利交還。

我公司承諾，在撤店過程中，將恪守商業(yè)道德，履行合