2025年度導(dǎo)管室（血管腫瘤介入科）年終工作總結(jié)及工作計劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況2025年度導(dǎo)管室（血管腫瘤介入科）在院領(lǐng)導(dǎo)的正確部署和相關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞“提升診療效率，保障患者安全，推動學(xué)科發(fā)展”的工作目標(biāo)，扎實推進各項重點工作任務(wù)，取得了顯著成效。核心職責(zé)履行情況導(dǎo)管室作為血管腫瘤介入診療的重要平臺，肩負著患者介入手術(shù)操作、術(shù)中監(jiān)護與配合、術(shù)后護理與恢復(fù)等核心職責(zé)。本年度共完成血管腫瘤介入手術(shù)1687例，其中肝癌介入手術(shù)821例，腎癌介入治療456例，其他腫瘤（如肺、胰腺、婦科腫瘤）介入手術(shù)392例，其余為血管疾病相關(guān)介入診療（如血管瘤、動脈瘤等）27例。手術(shù)種類全面覆蓋血管腫瘤介入治療領(lǐng)域，能夠根據(jù)患者病情進行個性化方案制定，為臨床科室提供強有力的技術(shù)支持。重點任務(wù)完成進度2025年度重點推進的三項任務(wù)是：提升手術(shù)精準度、優(yōu)化手術(shù)流程、加強術(shù)后康復(fù)管理。在技術(shù)層面，通過引入更先進的影像設(shè)備和介入器械，確保了手術(shù)的精準度，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率同比下降12%。在流程優(yōu)化方面，通過與手術(shù)室、麻醉科、護理部等多部門協(xié)作，縮短了術(shù)前準備時間平均1.2小時，提高了整體運行效率。在術(shù)后康復(fù)管理方面，開展了術(shù)后隨訪機制的完善，患者滿意度從86%提升至91%。日常工作執(zhí)行情況全年導(dǎo)管室工作遵循規(guī)范化、標(biāo)準化、高效化原則，嚴格執(zhí)行《導(dǎo)管室操作規(guī)范》和《介入手術(shù)安全流程圖》。日常工作中，導(dǎo)管室醫(yī)護團隊密切配合，做到了“術(shù)前溝通高效、術(shù)中操作規(guī)范、術(shù)后隨訪及時”。2.工作亮點與成果突出業(yè)績與創(chuàng)新智能手術(shù)系統(tǒng)引入：2025年，導(dǎo)管室成功引入智能化手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)，對部分復(fù)雜腫瘤患者的介入手術(shù)進行精準定位和實時監(jiān)測，顯著提高了手術(shù)成功率，減少了住院時間。

多學(xué)科協(xié)作模式推進：與腫瘤科、放射科、影像科聯(lián)合制定介入治療方案，實現(xiàn)了“多學(xué)科會診—微創(chuàng)介入—精準隨訪”一體化診療模式，提升了整體治療水平。

微創(chuàng)介入技術(shù)提升：以“最小創(chuàng)傷、最佳療效”為目標(biāo)，全年共開展267例微創(chuàng)介入診療，其中128例采用了超聲引導(dǎo)下的穿刺技術(shù)，有效降低了患者手術(shù)風(fēng)險。重要項目或活動介入流程標(biāo)準化建設(shè)項目：本年度重點推進介入手術(shù)流程標(biāo)準化，制定并發(fā)布了《導(dǎo)管室介入手術(shù)操作指南（2025版）》和《介入術(shù)后護理規(guī)范》，成效顯著，目前已被全院推廣使用。

介入中心質(zhì)量控制體系完善：聯(lián)合醫(yī)務(wù)科、護理部建立了介入手術(shù)質(zhì)量評估體系，對每例手術(shù)進行全程追蹤，年度共評估手術(shù)1567例，其中優(yōu)良率達97.6%。

患者宣教與心理支持項目：導(dǎo)管室與心理科合作，建立了針對血管腫瘤患者的圍手術(shù)期心理輔導(dǎo)機制，全年共開展32場心理講座及156名患者的干預(yù)活動，有效緩解了患者焦慮情緒，提升了患者配合度。獲得的榮譽與認可導(dǎo)管室團隊于2025年6月榮獲“市級優(yōu)秀介入診療團隊”稱號。

在年度醫(yī)療質(zhì)量考核中，導(dǎo)管室綜合評分位列全院前三名，其中手術(shù)來源配合率、術(shù)后護理滿意度等指標(biāo)均優(yōu)于院內(nèi)平均水平。

一名導(dǎo)管室技術(shù)骨干在市級介入醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文《精準介入治療在血管腫瘤中的應(yīng)用》，獲得廣泛好評。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐項目2024年2025年變化幅度年度介入手術(shù)總量1492例1687例+13.1%肝癌介入治療量712例821例+15.3%腎癌介入治療量417例456例+9.4%其他腫瘤介入治療量365例392例+7.9%介入手術(shù)平均時間1.8小時1.5小時-16.7%術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率15.2%13.6%-10.5%患者滿意度86%91%+5.8%手術(shù)成功率達95.3%96.8%+1.5%智能化系統(tǒng)使用覆蓋率60%100%+100%知識分享活動舉辦次數(shù)12次18次+50%新技術(shù)應(yīng)用項目數(shù)2項6項+200%數(shù)據(jù)表明，2025年度導(dǎo)管室的總體工作水平有較大幅度提升，特別是在手術(shù)效率、患者安全和團隊協(xié)作方面取得了實質(zhì)性進步，為醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提升做出了積極貢獻。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升新知識學(xué)習(xí)2025年度，我積極參與了多項專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進一步掌握了血管腫瘤介入治療的前沿技術(shù)。

-精準定位技術(shù)：通過學(xué)習(xí)最新的介入影像技術(shù)和導(dǎo)航系統(tǒng)，提升了對介入手術(shù)的精準度與安全性。

-微創(chuàng)治療進展：深入研讀國內(nèi)外權(quán)威期刊與學(xué)術(shù)論文，了解最新的微創(chuàng)介入治療理念和技術(shù)。

-術(shù)后康復(fù)管理：系統(tǒng)學(xué)習(xí)腫瘤患者術(shù)后康復(fù)護理知識，掌握術(shù)后常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理方法。技能培訓(xùn)參與全年參加了9項專業(yè)技能培訓(xùn)，包括：

-靜脈穿刺標(biāo)準化操作

-血管造影技術(shù)提升

-心電監(jiān)護與急救技能

-影像數(shù)據(jù)解讀能力提升

-介入手術(shù)團隊協(xié)作訓(xùn)練

-智能化系統(tǒng)操作培訓(xùn)

-生物倫理與患者知情同意培訓(xùn)

-術(shù)后護理流程演練

-跨學(xué)科協(xié)作溝通技巧通過培訓(xùn)，我和團隊成員整體操作技能顯著增強，尤其是對智能系統(tǒng)的熟練使用，極大地改善了手術(shù)效率與患者體驗。資格證書獲取積極考取并獲得了以下專業(yè)資格證書：

-《介入治療技術(shù)資質(zhì)證》

-《醫(yī)療信息化系統(tǒng)操作認證》

-《術(shù)后康復(fù)護理師證書》這些證書不僅提升了個人專業(yè)形象，為團隊帶來更專業(yè)的技術(shù)支持，也為今后工作提供了更多可能性。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力隨著介入治療工作的不斷深入，與患者家屬、臨床醫(yī)生、麻醉師及護理人員的溝通協(xié)調(diào)變得愈加重要。全年積極參與患者術(shù)前溝通會議68次，術(shù)后隨訪會議45次，有效減少了誤解與糾紛，提升了患者對治療過程的信任。團隊協(xié)作能力作為導(dǎo)管室的一員，我深知團隊協(xié)作的重要性。全年參與34次多學(xué)科會診，與放射科、麻醉科、護理部等協(xié)作完成867例患者介入治療。通過跨科室合作，極大地提升了患者整體治療體驗與滿意度。解決問題能力在實際工作中，我積累了不少面對突發(fā)情況的經(jīng)驗。全年共處理15例術(shù)中異常情況（如血流動力學(xué)不穩(wěn)定、導(dǎo)管堵塞等），成功解決了問題并保障了患者的手術(shù)安全。同時，我還參與了7次手術(shù)流程優(yōu)化會議，提出了多項切實可行的改進建議，并落實實施。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷本年度共參加11次校內(nèi)外培訓(xùn)活動，包括：

-院內(nèi)手術(shù)室管理培訓(xùn)

-醫(yī)療信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)

-腫瘤介入治療研究進展講座

-傷口護理與術(shù)后康復(fù)管理課程

-心肺復(fù)蘇術(shù)（CPR）強化訓(xùn)練

-臨床溝通技巧與患者心理支持培訓(xùn)

-醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進課程

-醫(yī)用設(shè)備操作規(guī)范培訓(xùn)

-健康信息管理數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

-介入醫(yī)學(xué)新技術(shù)研討會

-患者滿意度提升策略這些培訓(xùn)使我在醫(yī)療全流程管理、信息化建設(shè)、患者心理支持等方面有了更全面的認知和理解。自我學(xué)習(xí)計劃在工作之余，我堅持自學(xué)，目標(biāo)是不斷提升個人專業(yè)知識與綜合素養(yǎng)。全年閱讀專業(yè)書籍9本，涉及領(lǐng)域包括：

-《血管外科介入治療》

-《腫瘤微創(chuàng)治療技術(shù)》

-《介入手術(shù)護理學(xué)》

-《醫(yī)學(xué)倫理與法律》

-《醫(yī)療信息化發(fā)展趨勢》

-《患者心理干預(yù)與支持》

-《麻醉與手術(shù)配合要點》

-《術(shù)后康復(fù)護理新進展》

-《導(dǎo)管室管理與質(zhì)量控制》通過自學(xué)，我不僅增強了對介入治療的理論認知，也掌握了實用技巧，進一步提高了臨床應(yīng)用能力。經(jīng)驗交流分享本年度導(dǎo)管室組織了6場內(nèi)部經(jīng)驗交流分享會，其中我共主持2次，分別涉及“術(shù)后護理流程優(yōu)化”和“介入手術(shù)智能化操作應(yīng)用”。此外，還積極參與省級學(xué)術(shù)交流會議3次，分享了在導(dǎo)管室管理和介入技術(shù)方面的實踐經(jīng)驗，收獲良多。在不斷學(xué)習(xí)與實踐的過程中，我的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)得到了全面提高，為今后更好地完成各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板盡管本年度在專業(yè)技能方面有所進步，但仍存在一定的能力短板。

-精準掌握復(fù)雜病理變化的難度：部分復(fù)雜血管腫瘤患者的臨床表現(xiàn)存在多樣性，對影像解讀的準確度仍需提升。

-多學(xué)科協(xié)作經(jīng)驗不足：盡管與多個科室合作，但在應(yīng)對突發(fā)情況時，與影像科、麻醉科等溝通仍不夠緊密，需進一步提升協(xié)同意識。

-術(shù)后康復(fù)知識體系不完善：目前的術(shù)后護理仍以常規(guī)操作為主，缺乏更系統(tǒng)的康復(fù)知識支持。工作效率問題雖然手術(shù)平均時間有所壓縮，但仍有提升空間。

-部分手術(shù)流程仍需優(yōu)化：在手術(shù)準備和術(shù)中效率方面存在差異，部分手術(shù)仍需進一步優(yōu)化時間管理。

-設(shè)備維護與更新滯后：部分設(shè)備使用年限較久，更新不及時，影響了手術(shù)效率與患者體驗。

-人力資源配置不足：在手術(shù)高峰期，人力緊張導(dǎo)致部分手術(shù)流程延后，影響了整體運行效率。協(xié)同配合方面導(dǎo)管室與外界科室的協(xié)同配合仍存在一些問題。

-術(shù)前溝通不夠充分：有些患者術(shù)前缺乏詳細講解，對治療流程不夠理解，導(dǎo)致術(shù)中配合不夠積極。

-術(shù)后信息傳遞不及時：部分術(shù)后信息未能及時反饋給臨床醫(yī)生，影響了后續(xù)治療決策。

-設(shè)備維護流程不健全：某些設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障時，未能及時響應(yīng)，影響了手術(shù)的連續(xù)性。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素患者治療意愿差異：部分患者對介入治療的接受度不高，表現(xiàn)為術(shù)前焦慮、對術(shù)后恢復(fù)不確定性擔(dān)憂等，影響了治療方案的執(zhí)行。

醫(yī)療政策變化：今年國家對介入治療的醫(yī)保審批調(diào)整，一定程度上限制了部分患者接受治療的范圍。

醫(yī)保資金約束：部分介入治療項目因費用較高，導(dǎo)致患者選擇受限，影響了治療計劃的全面實施。資源條件限制設(shè)備投入不足：雖已有智能系統(tǒng)，但部分高級設(shè)備（如介入室高清監(jiān)測設(shè)備、微創(chuàng)器械）仍需進一步投入。

人才儲備不足：當(dāng)前導(dǎo)管室醫(yī)生與護理人員數(shù)量有限，無法滿足日益增長的介入治療需求，影響了工作效率。

信息化平臺建設(shè)滯后：導(dǎo)管室的信息化管理尚未完全打通，部分環(huán)節(jié)信息孤島現(xiàn)象仍存在，影響了流程高效性。體制機制約束流程審批時間偏長：部分介入治療需要較長的審批流程，尤其是在臨時申請的情況下，影響了患者的及時治療。

人員考核機制不健全：目前人員考核多以手術(shù)數(shù)量為主，忽視了操作質(zhì)量與患者滿意度，不利于團隊整體素質(zhì)的提升。

跨部門協(xié)作制度不完善：與其他科室（如影像科、麻醉科、護理部）的協(xié)作機制還需要進一步細化，避免因溝通不暢造成的工作延誤。3.改進方向思考問題根源分析上述問題的產(chǎn)生，從根本上講，是由于醫(yī)療系統(tǒng)運行機制、資源配置格局與臨床需求之間的不匹配，以及專業(yè)人員理念更新滯后所致。

-人才瓶頸：當(dāng)前導(dǎo)管室團隊存在專業(yè)人才儲備不足、技術(shù)更新不及時的問題，是制約發(fā)展的重要因素。

-設(shè)備瓶頸：缺乏高端設(shè)備支持，使得某些復(fù)雜手術(shù)無法高效、安全地開展。

-流程瓶頸：審批流程繁瑣、信息化不完善、團隊協(xié)作松散等問題，導(dǎo)致整體工作效率未達最優(yōu)。改進措施設(shè)想針對上述問題，提出以下改進措施：

1.加大人才培養(yǎng)力度：制定詳細的人才培養(yǎng)計劃，爭取每年增加5名新入科醫(yī)師與3名新入科護士，同時加大對現(xiàn)有人員的技術(shù)培訓(xùn)與考核。

2.加快設(shè)備更新與信息化建設(shè)：依據(jù)醫(yī)院技術(shù)發(fā)展計劃，逐步引入更先進的介入設(shè)備，并推動導(dǎo)管室系統(tǒng)與醫(yī)院其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)流程智能化。

3.優(yōu)化流程管理：引入“流程優(yōu)化小組”，對各環(huán)節(jié)進行排查與改進，特別是術(shù)前溝通、術(shù)后信息反饋和審批流程。

4.建立跨科室協(xié)作機制：制定導(dǎo)管室與影像科、麻醉科、護理部、患者服務(wù)中心等外部科室的協(xié)作標(biāo)準，定期組織聯(lián)席會議，提升整體配合效率。需要支持的事項為實現(xiàn)上述改進，需醫(yī)院在以下幾個方面給予支持：

-增加人力配置：根據(jù)患者增長情況，適當(dāng)增加導(dǎo)管室醫(yī)護團隊數(shù)量。

-加大設(shè)備投入：優(yōu)先考慮智能化、高精準度的介入治療設(shè)備。

-改善信息化系統(tǒng)：推進醫(yī)院信息化平臺與導(dǎo)管室系統(tǒng)對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程優(yōu)化。

-優(yōu)化審批流程：將部分審批流程簡化，推行“綠色通道”制度，提高患者救治效率。通過精準分析問題、制定切實可行的改進措施，導(dǎo)管室將在下一年度進一步提升服務(wù)能力與管理水平。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標(biāo)2026年度導(dǎo)管室將圍繞“安全、高效、智能、創(chuàng)新”四大關(guān)鍵詞，實現(xiàn)以下幾個目標(biāo)：

-提升手術(shù)安全與質(zhì)量：通過進一步加強手術(shù)操作規(guī)范、完善質(zhì)量管理體系，確保手術(shù)發(fā)生率控制在1%以內(nèi)，手術(shù)優(yōu)良率達98%以上。

-提高手術(shù)效率：繼續(xù)優(yōu)化流程、提升設(shè)備智能化水平，確保手術(shù)平均時間繼續(xù)保持在1.5小時以內(nèi)。

-推進智能化建設(shè)：加強導(dǎo)管室智能化系統(tǒng)應(yīng)用，爭取實現(xiàn)100%的智能化操作覆蓋率，提升整體運營效率。

-拓展治療范圍與團隊能力：圍繞腫瘤治療、血管性疾病等，逐步引入更多診療技術(shù)，拓展術(shù)式，提升團隊專業(yè)能力。

-加強患者體驗與滿意度：通過系統(tǒng)化的患者宣教、個性化護理服務(wù)、術(shù)后隨訪機制，確保全年患者滿意度不低于95%。2.具體工作計劃月度/季度計劃2026年度導(dǎo)管室將建立更加系統(tǒng)、科學(xué)的月度/季度工作計劃，確保各項指標(biāo)可量化、可追溯。時間工作重點量化目標(biāo)預(yù)期成果1月推進智能化系統(tǒng)全面應(yīng)用實現(xiàn)導(dǎo)管室智能化覆蓋率達100%提升手術(shù)效能與數(shù)據(jù)管理效率2月開展介入手術(shù)流程優(yōu)化項目減少術(shù)前準備時間至1小時以內(nèi)提高整體工作效率3月組織多學(xué)科會診與經(jīng)驗交流參與會診40次以上增強團隊協(xié)作能力與溝通效率4月完成全市介入醫(yī)學(xué)交流會議提出1項新技術(shù)提案提升醫(yī)院知名度與影響力5月推行“綠色通道”介入治療制度實現(xiàn)緊急介入病例8小時內(nèi)完成手術(shù)提高救治效率6月完善術(shù)后康復(fù)管理機制開展康復(fù)護理培訓(xùn)30次以上提升術(shù)后恢復(fù)質(zhì)量，降低并發(fā)癥發(fā)生率7月引入介入術(shù)后心理干預(yù)服務(wù)實施心理干預(yù)措施對80%術(shù)后患者提升患者治療信心與滿意度8月優(yōu)化手術(shù)室預(yù)約系統(tǒng)實現(xiàn)預(yù)約響應(yīng)時間縮短至24小時內(nèi)提高患者滿意度與醫(yī)院運營效率9月聯(lián)合學(xué)術(shù)機構(gòu)開展課題研究結(jié)合實際案例開展1項課題研究為未來發(fā)展提供理論支持10月建設(shè)導(dǎo)管室數(shù)字化管理平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、分析、反饋系統(tǒng)為后續(xù)改進提供有效依據(jù)11月完成年度病例回顧與分析全面總結(jié)診療經(jīng)驗，形成案例庫推動團隊能力提升與經(jīng)驗傳承12月實施年度總結(jié)與展望會議整理年度工作數(shù)據(jù)與成果明確發(fā)展方向與實施路徑重點項目安排2026年度重點推進以下項目，以實現(xiàn)市場化與精進化并進的目標(biāo)：

-“智能化導(dǎo)管室”建設(shè)項目：計劃引入國際先進的圖像識別與自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)圖像分析、干預(yù)操作和術(shù)后數(shù)據(jù)管理的全鏈條智能化。

-“腫瘤介入診療一體化平臺”搭建：與腫瘤科、放射科合作，建立涵蓋術(shù)前評估、術(shù)中操作及術(shù)后隨訪的一體化管理體系。

-“介入治療標(biāo)準化操作流程”推行：制定科學(xué)、規(guī)范、可復(fù)制的診療流程，確保每一位患者都能享受到高質(zhì)量的服務(wù)。

-“數(shù)字化隨訪服務(wù)”推廣：結(jié)合信息化平臺與患者管理系統(tǒng)，實現(xiàn)術(shù)后隨訪數(shù)字化，提升隨訪覆蓋面和效率。

-“重點疾病介入治療專項計劃”實施：針對肝癌、腎癌等常見血管腫瘤患者，制定個性化、系統(tǒng)化的治療計劃，提高治療成功率。創(chuàng)新工作設(shè)想為了提升導(dǎo)管室的整體服務(wù)能力，2026年度將重點推進以下創(chuàng)新：

-引入遠程會診系統(tǒng)：利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開展遠程多學(xué)科會診，提升復(fù)雜病例的診斷與治療水平。

-建立術(shù)后康復(fù)案例庫：收集并分析術(shù)后患者康復(fù)歷程與數(shù)據(jù)，以便其他醫(yī)生和護士參考學(xué)習(xí)，提升術(shù)后康復(fù)管理能力。

-推廣微創(chuàng)介入治療：結(jié)合最新科研成果，增加微創(chuàng)介入手術(shù)的種類和數(shù)量，提升患者舒適度和恢復(fù)速度。

-構(gòu)建患者—醫(yī)生—護士三方協(xié)同機制：制定患者滿意度提升的具體標(biāo)準，并設(shè)置“患者滿意度提升激勵機制”，調(diào)動各方積極性。

-推進介入治療與康復(fù)醫(yī)學(xué)融合發(fā)展：探索介入治療后結(jié)合康復(fù)醫(yī)學(xué)的綜合管理方案，為患者提供更全面的術(shù)后支持。3.個人發(fā)展計劃能力提升目標(biāo)2026年度我將重點提升以下幾方面能力：

-提升復(fù)雜病例處理能力：全年計劃通過學(xué)習(xí)與實踐，能夠獨立處理50%以上的復(fù)雜血管腫瘤介入手術(shù)。

-增強信息化系統(tǒng)操作能力：熟練掌握醫(yī)院信息化平臺及導(dǎo)管室智能化系統(tǒng)的全面功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理精細化。

-提升團隊協(xié)作與溝通能力：爭取參與80%以上的多學(xué)科會診，提高跨部門協(xié)同效率與質(zhì)量。

-加強患者心理干預(yù)能力：學(xué)習(xí)相關(guān)心理支持技術(shù)，為患者提供更全面的心理輔導(dǎo)，提升滿意度。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃全年計劃完成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：

-參與至少8次省市級學(xué)術(shù)會議，提升專業(yè)視野與技術(shù)認知。

-接受3項高端設(shè)備操作培訓(xùn)，確保能夠熟練使用新型介入設(shè)備。

-學(xué)習(xí)2本專業(yè)書籍，重點包括《精準介入治療技術(shù)》和《介入手術(shù)護理學(xué)》。

-參加2項職業(yè)資格認證考試，爭取考取更高級別的專業(yè)證書，如《介入醫(yī)學(xué)高級技術(shù)資格證》。

-制定個人學(xué)習(xí)計劃表，按季度分階段完成學(xué)習(xí)目標(biāo)，確保學(xué)習(xí)效果可量化。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2026年度我計劃從以下幾個方面推進職業(yè)發(fā)展：

-爭取成為團隊技術(shù)骨干：通過不斷實踐與學(xué)習(xí)，希望能在團隊中擔(dān)任更重要的角色，如技術(shù)負責(zé)人或項目主管。

-參與科研與課題申報：計劃與醫(yī)院科研部門合作，積極參與科研項目，提升個人科研水平和團隊影響力。

-建立長期職業(yè)發(fā)展路徑：結(jié)合醫(yī)院發(fā)展方向，制定清晰的職業(yè)成長路線，提升自身專業(yè)價值。

-拓展學(xué)術(shù)交流平臺