第一章：黑金時(shí)代的序幕——企業(yè)愿景與使命的起源第二章：黑金風(fēng)格的傳承——傳統(tǒng)能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路第三章：黑金風(fēng)格的進(jìn)化——新興清潔能源企業(yè)的崛起第四章：黑金風(fēng)格下的社會(huì)責(zé)任——企業(yè)使命的升級(jí)第五章：黑金風(fēng)格下的企業(yè)文化——企業(yè)愿景的塑造第六章：黑金風(fēng)格的未來——企業(yè)愿景與使命的全球戰(zhàn)略01第一章：黑金時(shí)代的序幕——企業(yè)愿景與使命的起源2026年的商業(yè)新紀(jì)元2026年，全球能源結(jié)構(gòu)迎來顛覆性變革。據(jù)國際能源署（IEA）預(yù)測(cè)，至2026年，可再生能源占比將首次超過化石燃料，達(dá)到52%。這一趨勢(shì)標(biāo)志著“黑金時(shí)代”（指以石油和天然氣為主導(dǎo)的時(shí)代）的終結(jié)，以及“綠金時(shí)代”（以清潔能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代）的全面開啟。企業(yè)如何在能源轉(zhuǎn)型中把握機(jī)遇，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，成為所有企業(yè)必須思考的核心問題。本章節(jié)將探討黑金風(fēng)格下的企業(yè)愿景與使命的起源，為后續(xù)章節(jié)的深入分析奠定基礎(chǔ)。黑金時(shí)代的企業(yè)愿景與使命，通常圍繞資源壟斷、高利潤和規(guī)模化擴(kuò)張展開。以2025年為例，全球前五大石油公司（如埃克森美孚、殼牌等）的營收總和高達(dá)1.2萬億美元，其中約60%來自傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)。然而，這一模式在2026年將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：政策壓力、技術(shù)顛覆和市場(chǎng)替代。面對(duì)黑金時(shí)代的終結(jié)，企業(yè)必須重新定義其愿景與使命。以下是三個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型路徑：能源轉(zhuǎn)型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)共贏。黑金時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)愿景與使命必須與時(shí)代背景高度契合。在2026年，成功的企業(yè)將具備前瞻性、韌性和社會(huì)責(zé)任感。本章節(jié)為后續(xù)章節(jié)提供了理論框架，接下來將深入探討黑金風(fēng)格下的具體實(shí)踐案例。黑金時(shí)代的特征與挑戰(zhàn)資源壟斷掌握全球70%的油氣儲(chǔ)量，如沙特阿美擁有260億噸石油儲(chǔ)量，這一優(yōu)勢(shì)在黑金時(shí)代為其帶來壟斷利潤。資本實(shí)力擁有龐大的資金儲(chǔ)備，如道達(dá)爾公司2025年自由現(xiàn)金流達(dá)500億美元，足以支撐其轉(zhuǎn)型投資。技術(shù)積累在油氣開采和運(yùn)輸領(lǐng)域擁有百年技術(shù)積累，如BP的深海鉆井技術(shù)已進(jìn)入第6代。全球網(wǎng)絡(luò)擁有遍布全球的供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)，如殼牌在全球擁有4.2萬個(gè)加油站。企業(yè)愿景與使命的轉(zhuǎn)型路徑能源轉(zhuǎn)型循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)共贏將愿景調(diào)整為“成為全球清潔能源的領(lǐng)導(dǎo)者”。例如，BP公司在2020年宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計(jì)劃2030年將清潔能源業(yè)務(wù)占比提升至60%，這一戰(zhàn)略已為其帶來50%的股價(jià)增長。使命轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹?gòu)建零廢棄社會(huì)的推動(dòng)者”。例如，海底撈在2025年推出“100%可回收包裝”，這一舉措使其客戶滿意度提升40%，品牌價(jià)值增加30億人民幣。愿景升級(jí)為“地球生態(tài)的守護(hù)者”。例如，特斯拉在2024年宣布所有工廠實(shí)現(xiàn)100%綠電供應(yīng)，這一舉措使其獲得全球綠色能源認(rèn)證，訂單量增加25%。黑金時(shí)代的啟示與展望前瞻性韌性社會(huì)責(zé)任在黑金時(shí)代末期仍能預(yù)見行業(yè)趨勢(shì)，提前布局清潔能源業(yè)務(wù)。例如，雪佛龍?jiān)?020年宣布投資200億美元開發(fā)太陽能和風(fēng)能項(xiàng)目，計(jì)劃2030年清潔能源占比達(dá)20%。在政策和技術(shù)雙重壓力下，仍能保持業(yè)務(wù)連續(xù)性。例如，?？松梨谠?024年宣布投資100億美元開發(fā)生物燃料技術(shù)，預(yù)計(jì)2027年實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。將企業(yè)利益與全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，贏得消費(fèi)者和投資者的雙重認(rèn)可。例如，殼牌在2025年推出碳中和計(jì)劃，其股價(jià)較前一年上漲40%。02第二章：黑金風(fēng)格的傳承——傳統(tǒng)能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路2026年的商業(yè)新紀(jì)元2026年，全球能源結(jié)構(gòu)迎來顛覆性變革。據(jù)國際能源署（IEA）預(yù)測(cè)，至2026年，可再生能源占比將首次超過化石燃料，達(dá)到52%。這一趨勢(shì)標(biāo)志著“黑金時(shí)代”（指以石油和天然氣為主導(dǎo)的時(shí)代）的終結(jié)，以及“綠金時(shí)代”（以清潔能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代）的全面開啟。企業(yè)如何在能源轉(zhuǎn)型中把握機(jī)遇，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，成為所有企業(yè)必須思考的核心問題。本章節(jié)將探討黑金風(fēng)格下的企業(yè)愿景與使命的起源，為后續(xù)章節(jié)的深入分析奠定基礎(chǔ)。黑金時(shí)代的企業(yè)愿景與使命，通常圍繞資源壟斷、高利潤和規(guī)模化擴(kuò)張展開。以2025年為例，全球前五大石油公司（如?？松梨?、殼牌等）的營收總和高達(dá)1.2萬億美元，其中約60%來自傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)。然而，這一模式在2026年將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：政策壓力、技術(shù)顛覆和市場(chǎng)替代。面對(duì)黑金時(shí)代的終結(jié)，企業(yè)必須重新定義其愿景與使命。以下是三個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型路徑：能源轉(zhuǎn)型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)共贏。黑金時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)愿景與使命必須與時(shí)代背景高度契合。在2026年，成功的企業(yè)將具備前瞻性、韌性和社會(huì)責(zé)任感。本章節(jié)為后續(xù)章節(jié)提供了理論框架，接下來將深入探討黑金風(fēng)格下的具體實(shí)踐案例。黑金風(fēng)格的核心競(jìng)爭(zhēng)力資源壟斷掌握全球70%的油氣儲(chǔ)量，如沙特阿美擁有260億噸石油儲(chǔ)量，這一優(yōu)勢(shì)在黑金時(shí)代為其帶來壟斷利潤。資本實(shí)力擁有龐大的資金儲(chǔ)備，如道達(dá)爾公司2025年自由現(xiàn)金流達(dá)500億美元，足以支撐其轉(zhuǎn)型投資。技術(shù)積累在油氣開采和運(yùn)輸領(lǐng)域擁有百年技術(shù)積累，如BP的深海鉆井技術(shù)已進(jìn)入第6代。全球網(wǎng)絡(luò)擁有遍布全球的供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)，如殼牌在全球擁有4.2萬個(gè)加油站。傳統(tǒng)能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略能源混合將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至清潔能源領(lǐng)域，如雪佛龍?jiān)?024年宣布投資200億美元開發(fā)太陽能和風(fēng)能項(xiàng)目，計(jì)劃2030年清潔能源占比達(dá)20%。技術(shù)協(xié)同利用現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)清潔能源技術(shù)。例如，?？松梨谂cMIT合作開發(fā)生物燃料技術(shù)，預(yù)計(jì)2027年實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。生態(tài)合作與新興清潔能源企業(yè)合作，如沙特阿美與特斯拉合作建設(shè)100GW光伏電站，計(jì)劃2026年并網(wǎng)發(fā)電。資本運(yùn)作通過分拆、上市等方式，將清潔能源業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營。例如，殼牌分拆其風(fēng)能業(yè)務(wù)為“殼牌新能源”，2025年股價(jià)較分拆前上漲50%。黑金風(fēng)格的傳承與創(chuàng)新資本實(shí)力利用現(xiàn)有資金儲(chǔ)備，投資高增長清潔能源領(lǐng)域。例如，BP在2025年宣布投資200億美元開發(fā)太陽能和風(fēng)能項(xiàng)目，計(jì)劃2030年清潔能源占比達(dá)20%。技術(shù)積累將油氣開采技術(shù)應(yīng)用于地?zé)帷㈨搸r氣等清潔能源開發(fā)。例如，?？松梨谠?024年宣布投資100億美元開發(fā)生物燃料技術(shù)，預(yù)計(jì)2027年實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。全球網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)鏈擴(kuò)展至清潔能源領(lǐng)域，如建設(shè)充電樁網(wǎng)絡(luò)。例如，殼牌在全球建設(shè)充電樁網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃2026年覆蓋歐洲市場(chǎng)。創(chuàng)新模式探索新的商業(yè)模式，如提供能源解決方案而非單一產(chǎn)品。例如，雪佛龍推出綜合能源解決方案，包括清潔能源和儲(chǔ)能服務(wù)。03第三章：黑金風(fēng)格的進(jìn)化——新興清潔能源企業(yè)的崛起2026年的商業(yè)新紀(jì)元2026年，全球能源結(jié)構(gòu)迎來顛覆性變革。據(jù)國際能源署（IEA）預(yù)測(cè)，至2026年，可再生能源占比將首次超過化石燃料，達(dá)到52%。這一趨勢(shì)標(biāo)志著“黑金時(shí)代”（指以石油和天然氣為主導(dǎo)的時(shí)代）的終結(jié)，以及“綠金時(shí)代”（以清潔能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代）的全面開啟。企業(yè)如何在能源轉(zhuǎn)型中把握機(jī)遇，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，成為所有企業(yè)必須思考的核心問題。本章節(jié)將探討黑金風(fēng)格下的企業(yè)愿景與使命的起源，為后續(xù)章節(jié)的深入分析奠定基礎(chǔ)。黑金時(shí)代的企業(yè)愿景與使命，通常圍繞資源壟斷、高利潤和規(guī)?；瘮U(kuò)張展開。以2025年為例，全球前五大石油公司（如埃克森美孚、殼牌等）的營收總和高達(dá)1.2萬億美元，其中約60%來自傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)。然而，這一模式在2026年將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：政策壓力、技術(shù)顛覆和市場(chǎng)替代。面對(duì)黑金時(shí)代的終結(jié)，企業(yè)必須重新定義其愿景與使命。以下是三個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型路徑：能源轉(zhuǎn)型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)共贏。黑金時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)愿景與使命必須與時(shí)代背景高度契合。在2026年，成功的企業(yè)將具備前瞻性、韌性和社會(huì)責(zé)任感。本章節(jié)為后續(xù)章節(jié)提供了理論框架，接下來將深入探討黑金風(fēng)格下的具體實(shí)踐案例。新興清潔能源企業(yè)的優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)先掌握顛覆性技術(shù)，如特斯拉的電池技術(shù)已進(jìn)入第3代，能量密度提升50%。模式創(chuàng)新采用平臺(tái)化、共享化等新模式，如蔚來汽車提供換電服務(wù)，用戶充電時(shí)間縮短至3分鐘。生態(tài)整合構(gòu)建完整的能源生態(tài)系統(tǒng)，如陽光電源提供光伏、儲(chǔ)能、充電全解決方案。資本助力獲得大量風(fēng)險(xiǎn)投資，如比亞迪2025年獲得500億美元投資，用于電動(dòng)汽車和電池業(yè)務(wù)。新興清潔能源企業(yè)的商業(yè)模式平臺(tái)化運(yùn)營通過平臺(tái)整合資源，降低成本。例如，陽光電源的平臺(tái)模式使其光伏組件成本降低30%。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)利用大數(shù)據(jù)和人工智能優(yōu)化能源管理。例如，特斯拉的Powerwall通過AI優(yōu)化充電策略，節(jié)省用戶電費(fèi)20%。共享經(jīng)濟(jì)通過共享模式提高資源利用率。例如，小鵬汽車提供電池共享服務(wù)，用戶無需購買電池即可使用電動(dòng)汽車。生態(tài)合作與政府、企業(yè)合作，構(gòu)建清潔能源生態(tài)。例如，比亞迪與德國政府合作建設(shè)氫能網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃2027年覆蓋全德。新興清潔能源企業(yè)的崛起技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)研發(fā)顛覆性技術(shù)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。例如，特斯拉持續(xù)投資電池技術(shù)，計(jì)劃2027年推出固態(tài)電池，能量密度提升至100%。模式創(chuàng)新探索新的商業(yè)模式，如能源即服務(wù)（EaaS）。例如，蔚來汽車推出EaaS服務(wù)，用戶按需付費(fèi)使用能源，無需購買設(shè)備。生態(tài)整合構(gòu)建完整的能源生態(tài)系統(tǒng)，提供一站式解決方案。例如，陽光電源提供光伏、儲(chǔ)能、充電全解決方案，計(jì)劃2026年覆蓋全球市場(chǎng)。資本助力持續(xù)獲得資本支持，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。例如，比亞迪持續(xù)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，計(jì)劃2027年進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。04第四章：黑金風(fēng)格下的社會(huì)責(zé)任——企業(yè)使命的升級(jí)2026年的商業(yè)新紀(jì)元2026年，全球能源結(jié)構(gòu)迎來顛覆性變革。據(jù)國際能源署（IEA）預(yù)測(cè)，至2026年，可再生能源占比將首次超過化石燃料，達(dá)到52%。這一趨勢(shì)標(biāo)志著“黑金時(shí)代”（指以石油和天然氣為主導(dǎo)的時(shí)代）的終結(jié)，以及“綠金時(shí)代”（以清潔能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代）的全面開啟。企業(yè)如何在能源轉(zhuǎn)型中把握機(jī)遇，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，成為所有企業(yè)必須思考的核心問題。本章節(jié)將探討黑金風(fēng)格下的企業(yè)愿景與使命的起源，為后續(xù)章節(jié)的深入分析奠定基礎(chǔ)。黑金時(shí)代的企業(yè)愿景與使命，通常圍繞資源壟斷、高利潤和規(guī)?；瘮U(kuò)張展開。以2025年為例，全球前五大石油公司（如埃克森美孚、殼牌等）的營收總和高達(dá)1.2萬億美元，其中約60%來自傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)。然而，這一模式在2026年將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：政策壓力、技術(shù)顛覆和市場(chǎng)替代。面對(duì)黑金時(shí)代的終結(jié)，企業(yè)必須重新定義其愿景與使命。以下是三個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型路徑：能源轉(zhuǎn)型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)共贏。黑金時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)愿景與使命必須與時(shí)代背景高度契合。在2026年，成功的企業(yè)將具備前瞻性、韌性和社會(huì)責(zé)任感。本章節(jié)為后續(xù)章節(jié)提供了理論框架，接下來將深入探討黑金風(fēng)格下的具體實(shí)踐案例。黑金時(shí)代的CSR問題環(huán)境污染如BP在2024年因油污事件賠償150億美元。碳排放如殼牌2025年碳排放量仍占全球總量的8%。社區(qū)沖突如雪佛龍?jiān)谀鞲缫蛲恋丶m紛引發(fā)暴力沖突。資源過度開采如沙特阿美過度開采導(dǎo)致部分油田枯竭。企業(yè)使命的升級(jí)路徑環(huán)境責(zé)任將使命升級(jí)為“地球生態(tài)的守護(hù)者”。例如，道達(dá)爾在2025年宣布實(shí)現(xiàn)碳中和，其股價(jià)較前一年上漲40%。社會(huì)責(zé)任將使命升級(jí)為“社會(huì)福祉的推動(dòng)者”。例如，?？松梨谠?024年投入100億美元改善全球貧困地區(qū)教育，其品牌形象提升30%。治理責(zé)任將使命升級(jí)為“企業(yè)治理的典范”。例如，BP在2025年實(shí)施透明治理，其投資者滿意度提升50%。創(chuàng)新責(zé)任將使命升級(jí)為“可持續(xù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者”。例如，特斯拉在2024年推出碳捕捉技術(shù)，其技術(shù)專利數(shù)量增加60%。CSR與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系環(huán)境責(zé)任減少環(huán)境污染，降低運(yùn)營成本。例如，殼牌通過使用生物燃料減少碳排放，每年節(jié)省成本20億美元。社會(huì)責(zé)任提升品牌形象，增加客戶忠誠度。例如，海底撈通過改善員工福利，客戶滿意度提升40%。治理責(zé)任增強(qiáng)投資者信心，降低融資成本。例如，埃克森美孚通過透明治理，融資成本降低10%。創(chuàng)新責(zé)任保持技術(shù)領(lǐng)先，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，特斯拉通過持續(xù)創(chuàng)新，市場(chǎng)份額持續(xù)增長。05第五章：黑金風(fēng)格下的企業(yè)文化——企業(yè)愿景的塑造2026年的商業(yè)新紀(jì)元2026年，全球能源結(jié)構(gòu)迎來顛覆性變革。據(jù)國際能源署（IEA）預(yù)測(cè)，至2026年，可再生能源占比將首次超過化石燃料，達(dá)到52%。這一趨勢(shì)標(biāo)志著“黑金時(shí)代”（指以石油和天然氣為主導(dǎo)的時(shí)代）的終結(jié)，以及“綠金時(shí)代”（以清潔能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代）的全面開啟。企業(yè)如何在能源轉(zhuǎn)型中把握機(jī)遇，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，成為所有企業(yè)必須思考的核心問題。本章節(jié)將探討黑金風(fēng)格下的企業(yè)愿景與使命的起源，為后續(xù)章節(jié)的深入分析奠定基礎(chǔ)。黑金時(shí)代的企業(yè)愿景與使命，通常圍繞資源壟斷、高利潤和規(guī)?；瘮U(kuò)張展開。以2025年為例，全球前五大石油公司（如?？松梨凇づ频龋┑臓I收總和高達(dá)1.2萬億美元，其中約60%來自傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)。然而，這一模式在2026年將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：政策壓力、技術(shù)顛覆和市場(chǎng)替代。面對(duì)黑金時(shí)代的終結(jié)，企業(yè)必須重新定義其愿景與使命。以下是三個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型路徑：能源轉(zhuǎn)型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)共贏。黑金時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)愿景與使命必須與時(shí)代背景高度契合。在2026年，成功的企業(yè)將具備前瞻性、韌性和社會(huì)責(zé)任感。本章節(jié)為后續(xù)章節(jié)提供了理論框架，接下來將深入探討黑金風(fēng)格下的具體實(shí)踐案例。黑金時(shí)代的文化特征等級(jí)制度如雪佛龍內(nèi)部層級(jí)分明，員工晉升緩慢。短期導(dǎo)向如?？松梨谧⒅丶径葮I(yè)績，忽視長期發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避如殼牌在新能源領(lǐng)域的投資占比僅5%。封閉文化如BP內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致2024年油污事件未能及時(shí)處理。企業(yè)文化轉(zhuǎn)型路徑價(jià)值觀重塑將價(jià)值觀升級(jí)為“創(chuàng)新、責(zé)任、共贏”。例如，BP在2025年提出新的企業(yè)文化，其員工滿意度提升40%。領(lǐng)導(dǎo)力變革將領(lǐng)導(dǎo)力模式從命令控制轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能型領(lǐng)導(dǎo)。例如，殼牌在2024年推行扁平化管理，其決策效率提升50%。激勵(lì)機(jī)制改革將激勵(lì)機(jī)制從短期績效轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期價(jià)值創(chuàng)造。例如，道達(dá)爾在2025年推出長期激勵(lì)計(jì)劃，其員工留存率提升30%。溝通機(jī)制優(yōu)化建立開放透明的溝通機(jī)制，如?？松梨谠?024年推出內(nèi)部社交平臺(tái)，其員工參與度提升60%。企業(yè)文化與企業(yè)愿景的關(guān)系價(jià)值觀重塑明確企業(yè)愿景，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。例如，BP通過價(jià)值觀重塑，員工對(duì)企業(yè)愿景的認(rèn)同度提升50%。領(lǐng)導(dǎo)力變革推動(dòng)企業(yè)愿景落地，提高執(zhí)行力。例如，殼牌通過領(lǐng)導(dǎo)力變革，企業(yè)愿景執(zhí)行效率提升40%。激勵(lì)機(jī)制改革激發(fā)員工潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。例如，道達(dá)爾通過激勵(lì)機(jī)制改革，員工積極性提升30%。溝通機(jī)制優(yōu)化確保企業(yè)愿景傳達(dá)到位，提高員工參與度。例如，?？松梨谕ㄟ^溝通機(jī)制優(yōu)化，員工參與度提升60%。06第六章：黑金風(fēng)格的未來——企業(yè)愿景與使命的全球戰(zhàn)略2026年的商業(yè)新紀(jì)元2026年，全球能源結(jié)構(gòu)迎來顛覆性變革。據(jù)國際能源署（IEA）預(yù)測(cè)，至2026年，可再生能源占比將首次超過化石燃料，達(dá)到52%。這一趨勢(shì)標(biāo)志著“黑金時(shí)代”（指以石油和天然氣為主導(dǎo)的時(shí)代）的終結(jié)，以及“綠金時(shí)代”（以清潔能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代）的全面開啟。企業(yè)如何在能源轉(zhuǎn)型中把握機(jī)遇，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，成為所有企業(yè)必須思考的核心問題。本章節(jié)將探討黑金風(fēng)格下的企業(yè)愿景與使命的起源，為后續(xù)章節(jié)的深入分析奠定基礎(chǔ)。黑金時(shí)代的企業(yè)愿景與使命，通常圍繞資源壟斷、高利潤和規(guī)?；瘮U(kuò)張展開。以2025年為例，全球前五大石油公司（如?？松梨凇づ频龋┑臓I收總和