農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心技術(shù)推廣部績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣效果技術(shù)推廣項(xiàng)目成功率40%80%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過(guò)5分技術(shù)推廣覆蓋率60%按推廣技術(shù)覆蓋的農(nóng)戶(hù)數(shù)量占總服務(wù)農(nóng)戶(hù)數(shù)量的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過(guò)5分技術(shù)推廣經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元按技術(shù)推廣帶來(lái)的農(nóng)戶(hù)年均增收額計(jì)算，每增加10萬(wàn)元加1分，最高不超過(guò)5分技術(shù)推廣滿(mǎn)意度85%按農(nóng)戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過(guò)5分技術(shù)推廣創(chuàng)新性3項(xiàng)按年度提出并推廣的創(chuàng)新技術(shù)數(shù)量計(jì)算，每增加1項(xiàng)加1分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)協(xié)作效率20%90%按與其他部門(mén)合作完成項(xiàng)目的及時(shí)性和質(zhì)量評(píng)估，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)溝通有效性無(wú)重大溝通障礙按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與其他部門(mén)溝通的順暢度評(píng)估，無(wú)重大溝通障礙得滿(mǎn)分，存在輕微障礙扣1分，嚴(yán)重障礙扣2分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)合理性90%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部任務(wù)分配的公平性和合理性評(píng)估，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決效率和效果評(píng)估，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)2次按年度參與或主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的次數(shù)計(jì)算，每增加1次加1分，最高不超過(guò)5分培訓(xùn)與指導(dǎo)能力培訓(xùn)覆蓋率25%80%按培訓(xùn)覆蓋的農(nóng)戶(hù)數(shù)量占總服務(wù)農(nóng)戶(hù)數(shù)量的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過(guò)5分培訓(xùn)滿(mǎn)意度85%按農(nóng)戶(hù)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和形式的滿(mǎn)意度調(diào)查得分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過(guò)5分培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率70%按培訓(xùn)后農(nóng)戶(hù)實(shí)際應(yīng)用推廣技術(shù)并產(chǎn)生效益的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過(guò)5分培訓(xùn)材料質(zhì)量?jī)?yōu)秀按培訓(xùn)材料的科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng)新性評(píng)估，優(yōu)秀得滿(mǎn)分，良好扣1分，一般扣2分培訓(xùn)講師評(píng)價(jià)4.5分按培訓(xùn)講師的綜合評(píng)價(jià)得分計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高不超過(guò)5分個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)工作責(zé)任心15%無(wú)重大失誤按日常工作中的責(zé)任心和執(zhí)行力評(píng)估，無(wú)重大失誤得滿(mǎn)分，存在輕微失誤扣1分，重大失誤扣2分學(xué)習(xí)能力每年學(xué)習(xí)新技術(shù)不少于5項(xiàng)按年度學(xué)習(xí)新技術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估，每增加1項(xiàng)加1分，最高不超過(guò)5分時(shí)間管理能力95%按工作任務(wù)完成的及時(shí)性和效率評(píng)估，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過(guò)5分職業(yè)道德無(wú)違規(guī)行為按職業(yè)道德和行為規(guī)范評(píng)估，無(wú)違規(guī)行為得滿(mǎn)分，存在輕微違規(guī)扣1分，嚴(yán)重違規(guī)扣2分工作創(chuàng)新性2項(xiàng)按年度提出并實(shí)施的工作創(chuàng)新建議數(shù)量計(jì)算，每增加1項(xiàng)加1分，最高不超過(guò)5分本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員在技術(shù)推廣效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培訓(xùn)與指導(dǎo)能力、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分*權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：