石油鉆井工程師工作績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分鉆井效率與質(zhì)量鉆井周期達成率35%95%實際鉆井周期與計劃鉆井周期之比乘以100%，達到或超過95%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。井眼軌跡偏差度5%以內(nèi)實際井眼軌跡與設計軌跡的最大偏差值，控制在5%以內(nèi)為滿分，每超1%扣3分，最低為0分。固井質(zhì)量合格率98%固井質(zhì)量檢測合格率，達到或超過98%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。復雜情況處理次數(shù)≤2次/季度每個季度因鉆井工程師決策導致的復雜情況（如井漏、井噴等）次數(shù)，控制在2次以內(nèi)為滿分，每超1次扣5分，最低為0分。安全規(guī)程執(zhí)行率100%鉆井過程中安全規(guī)程的執(zhí)行情況，100%執(zhí)行為滿分，每發(fā)現(xiàn)1次未執(zhí)行或違規(guī)扣2分，最低為0分。成本控制與資源管理鉆井成本節(jié)約率25%10%實際鉆井成本與預算成本的差值，節(jié)約率達到10%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。鉆頭使用效率85%鉆頭平均使用壽命與行業(yè)標準壽命之比乘以100%，達到或超過85%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。設備維護計劃完成率95%設備維護計劃的按時完成率，達到或超過95%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。物資消耗合理性90%物資消耗與實際需求的比例，達到或超過90%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。非生產(chǎn)時間減少率15%非生產(chǎn)時間（如等待、故障等）的減少比例，達到或超過15%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。技術創(chuàng)新與優(yōu)化新技術應用數(shù)量20%2項/年每年成功應用的新技術或新工藝的數(shù)量，達到2項為滿分，每少1項扣5分，最低為0分。流程優(yōu)化提案采納率80%提交的流程優(yōu)化提案被采納并實施的比例，達到或超過80%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。技術文檔完善度90%技術文檔的完整性和準確性，達到或超過90%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。技術培訓參與度100%參與公司組織的技術培訓次數(shù)，100%參與為滿分，每少1次扣2分，最低為0分。技術問題解決時間≤48小時技術問題從發(fā)現(xiàn)到解決的平均時間，控制在48小時以內(nèi)為滿分，每超4小時扣2分，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%85%與相關部門（如地質(zhì)、生產(chǎn)等）協(xié)作的滿意度評分，達到或超過85%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。團隊沖突解決次數(shù)≤1次/季度每個季度因個人決策導致的團隊沖突次數(shù)，控制在1次以內(nèi)為滿分，每超1次扣5分，最低為0分。溝通效率90%項目會議、技術討論等溝通的效率，達到或超過90%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。下屬指導與培養(yǎng)100%對下屬的指導和培養(yǎng)次數(shù)，100%完成為滿分，每少1次扣2分，最低為0分。信息傳遞準確率98%信息傳遞（如指令、報告等）的準確率，達到或超過98%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。本表格用于評價石油鉆井工程師的工作績效，包含鉆井效率與質(zhì)量、成本控制與資源管理、技術創(chuàng)新與優(yōu)化、團隊協(xié)作與溝通四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各指標數(shù)據(jù)，并按照評分標準進行評分。權重分別為35%、25%、20%、20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：