農(nóng)業(yè)科技推廣員種植績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣效果推廣面積（畝）40%200按實際推廣面積占年度目標(biāo)面積的百分比評分，例如：100%以上得滿分，80%-100%得80%，60%-80%得60%，以此類推。新品種/技術(shù)采納率（%）85按參與推廣的農(nóng)戶采納該品種/技術(shù)的比例評分，例如：90%以上得滿分，80%-90%得80%，70%-80%得70%，以此類推。農(nóng)戶滿意度（分）4.5通過農(nóng)戶問卷調(diào)查評分，滿分5分，按平均分評分，例如：4.8以上得滿分，4.5-4.8得90%，4.2-4.5得80%，以此類推。增產(chǎn)效益（元/畝）500按推廣技術(shù)后農(nóng)戶平均單產(chǎn)增加額評分，例如：600元以上得滿分，500-600得80%，400-500得60%，以此類推。技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率（%）95按參與培訓(xùn)的農(nóng)戶數(shù)占目標(biāo)農(nóng)戶數(shù)的比例評分，例如：98%以上得滿分，95%-98%得90%，90%-95%得80%，以此類推。信息收集與反饋市場信息收集數(shù)量（條）20%30按實際收集的市場信息數(shù)量評分，例如：35條以上得滿分，30-35條得80%，25-30條得60%，以此類推。問題反饋及時性（%）90按農(nóng)戶問題反饋后響應(yīng)并解決的平均時間占比評分，例如：95%以上得滿分，90%-95%得80%，85%-90%得70%，以此類推。信息上報準(zhǔn)確率（%）98按上報信息的準(zhǔn)確程度評分，例如：100%得滿分，98%-100%得95%，95%-98%得90%，以此類推。調(diào)研報告質(zhì)量（分）4.0按調(diào)研報告的深度、廣度和實用性評分，滿分5分，例如：4.5以上得滿分，4.2-4.5得80%，4.0-4.2得70%，以此類推。數(shù)據(jù)錄入完整度（%）99按信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入完整程度評分，例如：100%得滿分，99%-100%得95%，98%-99%得90%，以此類推。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率（%）20%95按與相關(guān)部門協(xié)作任務(wù)完成的比例評分，例如：98%以上得滿分，95%-98%得80%，90%-95%得70%，以此類推。內(nèi)部溝通有效性（分）4.2通過同事及上級評價評分，滿分5分，例如：4.6以上得滿分，4.3-4.6得80%，4.0-4.3得70%，以此類推。農(nóng)戶溝通頻率（次/月）15按每月與農(nóng)戶的溝通次數(shù)評分，例如：20次以上得滿分，15-20次得80%，10-15次得60%，以此類推。突發(fā)事件處理效率（分）4.0按處理農(nóng)戶突發(fā)問題的速度和效果評分，滿分5分，例如：4.5以上得滿分，4.2-4.5得80%，4.0-4.2得70%，以此類推。團隊活動參與度（%）90按參與團隊活動的次數(shù)占比評分，例如：95%以上得滿分，90%-95%得80%，85%-90%得70%，以此類推。個人專業(yè)發(fā)展新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量（項）20%5按年度學(xué)習(xí)并掌握的新技術(shù)數(shù)量評分，例如：7項以上得滿分，5-7項得80%，4-5項得60%，以此類推。培訓(xùn)參與度（%）100按參與內(nèi)外部培訓(xùn)的出勤率評分，例如：100%得滿分，95%-100%得90%，90%-95%得80%，以此類推。知識分享次數(shù)（次/年）10按年度進行內(nèi)部或外部知識分享的次數(shù)評分，例如：15次以上得滿分，10-15次得80%，8-10次得60%，以此類推。個人總結(jié)報告質(zhì)量（分）4.2按個人年度總結(jié)報告的深度和實用性評分，滿分5分，例如：4.6以上得滿分，4.3-4.6得80%，4.0-4.3得70%，以此類推。職業(yè)資格證書更新（項）2按年度更新或新增的職業(yè)資格證書數(shù)量評分，例如：3項以上得滿分，2-3項得80%，1-2項得60%，以此類推。本考核表用于評估農(nóng)業(yè)科技推廣員在種植方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的完成情況進行評分，權(quán)重為各項指標(biāo)的總和?？己私Y(jié)果將作為績效改進和獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：