交通工程維護(hù)技術(shù)人員設(shè)施維護(hù)效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分維護(hù)任務(wù)完成率計(jì)劃內(nèi)任務(wù)按時(shí)完成率30%95%按實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差比例計(jì)算，偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分。緊急任務(wù)響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)按收到任務(wù)到開(kāi)始處理的時(shí)間計(jì)算，響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)得滿分，每增加1小時(shí)扣除5分，最高扣除20分。任務(wù)完成質(zhì)量合格率98%按檢查結(jié)果計(jì)算，合格率在98%以上得滿分，每降低1%扣除3分，最高扣除15分。返工率返工率低于3%按返工次數(shù)計(jì)算，返工率低于3%得滿分，每增加0.5%扣除5分，最高扣除20分?？蛻魸M意度平均滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）按客戶反饋評(píng)分計(jì)算，平均分達(dá)到4.5分得滿分，每降低0.1分扣除2分，最高扣除10分。資源利用效率維護(hù)成本控制率25%實(shí)際成本低于預(yù)算的5%按實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差比例計(jì)算，偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除3分，最高扣除15分。備件物料利用率利用率達(dá)到90%按使用量與總儲(chǔ)備量的比例計(jì)算，利用率達(dá)到90%得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。人力調(diào)配合理性人均任務(wù)完成量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的100%按實(shí)際任務(wù)完成量與標(biāo)準(zhǔn)值的比例計(jì)算，比例達(dá)到100%得滿分，每降低5%扣除3分，最高扣除15分。設(shè)備工具使用效率設(shè)備工具使用率達(dá)到85%按使用時(shí)長(zhǎng)與總可使用時(shí)長(zhǎng)的比例計(jì)算，使用率達(dá)到85%得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。節(jié)能減排指標(biāo)維護(hù)過(guò)程中碳排放降低10%按實(shí)際碳排放量與基準(zhǔn)值的降低比例計(jì)算，降低10%得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生率25%事故發(fā)生率為0按事故發(fā)生次數(shù)計(jì)算，未發(fā)生事故得滿分，發(fā)生1次扣除10分，發(fā)生2次扣除30分。安全規(guī)程遵守率遵守率達(dá)到98%按檢查結(jié)果計(jì)算，遵守率在98%以上得滿分，每降低1%扣除3分，最高扣除15分。合規(guī)檢查通過(guò)率通過(guò)率達(dá)到100%按檢查結(jié)果計(jì)算，通過(guò)率達(dá)到100%得滿分，未通過(guò)1次扣除5分，未通過(guò)2次扣除15分。應(yīng)急預(yù)案完善度預(yù)案完整率100%，演練合格率95%按預(yù)案完整性和演練結(jié)果計(jì)算，完整率100%且演練合格率95%得滿分，每降低5%扣除3分，最高扣除15分。安全培訓(xùn)參與率參與率達(dá)到100%按參與人數(shù)比例計(jì)算，參與率達(dá)到100%得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%平均滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）按其他部門(mén)反饋評(píng)分計(jì)算，平均分達(dá)到4.5分得滿分，每降低0.1分扣除2分，最高扣除10分。信息傳遞及時(shí)性信息傳遞準(zhǔn)確率達(dá)到98%按檢查結(jié)果計(jì)算，準(zhǔn)確率在98%以上得滿分，每降低1%扣除3分，最高扣除15分。問(wèn)題反饋解決效率平均解決時(shí)間小于4小時(shí)按收到問(wèn)題到解決時(shí)間計(jì)算，時(shí)間小于4小時(shí)得滿分，每增加1小時(shí)扣除5分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)參與度參與率達(dá)到85%按參與人數(shù)比例計(jì)算，參與率達(dá)到85%得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。知識(shí)共享積極性分享次數(shù)達(dá)到5次/季度按季度實(shí)際分享次數(shù)計(jì)算，達(dá)到5次得滿分，每少1次扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于評(píng)定交通工程維護(hù)技術(shù)人員的設(shè)施維護(hù)效率。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被