影視制片人影視項目策劃與制作管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃能力劇本創(chuàng)意與市場分析能力30%提交2個以上市場潛力高、劇本質(zhì)量優(yōu)秀的項目方案根據(jù)劇本創(chuàng)意新穎性、市場調(diào)研深度、可行性評估進(jìn)行評分，每個項目方案最高30分，總分不超過60分項目資源整合能力成功整合關(guān)鍵主創(chuàng)、資金、渠道資源完成立項根據(jù)資源整合效率、關(guān)鍵資源獲取成功率進(jìn)行評分，每項資源成功整合最高20分，總分不超過60分項目可行性報告質(zhì)量提交完整、數(shù)據(jù)詳實的可行性報告，獲投資人認(rèn)可根據(jù)報告完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、邏輯合理性進(jìn)行評分，滿分40分項目創(chuàng)新性策劃的項目在題材、形式、技術(shù)等方面具有顯著創(chuàng)新根據(jù)項目創(chuàng)新點獨特性、行業(yè)影響力進(jìn)行評分，滿分30分項目立項成功率年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項目立項率達(dá)到60%以上根據(jù)項目實際立項數(shù)量與參與策劃總數(shù)量比例進(jìn)行評分，每提高10%加10分，最高50分制作過程管理能力預(yù)算控制能力35%項目實際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差率進(jìn)行評分，偏差率每降低5%加8分，最高60分進(jìn)度管理能力項目按計劃完成率超過90%根據(jù)實際完成節(jié)點與計劃節(jié)點偏差天數(shù)計算評分，每提前1天加2分，每延遲1天減2分，最高60分團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)各部門（導(dǎo)演、演員、制片、技術(shù)等）完成工作根據(jù)團(tuán)隊滿意度調(diào)查、部門協(xié)作問題數(shù)量進(jìn)行評分，滿分50分突發(fā)事件應(yīng)對能力年度內(nèi)主導(dǎo)項目重大突發(fā)事件響應(yīng)及時率達(dá)100%根據(jù)事件響應(yīng)時間、解決方案有效性進(jìn)行評分，每項事件最高10分，最多50分質(zhì)量把控能力項目最終成品質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，客戶滿意度評分80分以上根據(jù)質(zhì)量評審得分、客戶反饋進(jìn)行評分，滿分60分市場推廣與發(fā)行能力宣發(fā)策略制定能力20%制定完整的宣發(fā)計劃，覆蓋線上線下渠道根據(jù)計劃完整性、創(chuàng)新性、可行性進(jìn)行評分，滿分40分票房/收視表現(xiàn)項目首周末票房/收視率達(dá)到行業(yè)平均水平以上根據(jù)實際數(shù)據(jù)與行業(yè)基準(zhǔn)對比進(jìn)行評分，滿分40分渠道合作能力成功拓展至少2個優(yōu)質(zhì)發(fā)行渠道根據(jù)渠道質(zhì)量、合作深度進(jìn)行評分，每個優(yōu)質(zhì)渠道最高20分，最高40分社交媒體影響力項目相關(guān)話題在社交媒體保持月均曝光量100萬+根據(jù)曝光量、互動率、話題熱度進(jìn)行評分，滿分30分衍生品開發(fā)能力主導(dǎo)開發(fā)至少1款成功銷售的衍生品根據(jù)衍生品銷售額、市場反饋進(jìn)行評分，滿分30分團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作能力團(tuán)隊激勵能力15%年度內(nèi)團(tuán)隊成員滿意度調(diào)查得分75分以上根據(jù)滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)、團(tuán)隊穩(wěn)定性進(jìn)行評分，滿分30分跨部門協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)其他部門（財務(wù)、法務(wù)、人事等）支持項目根據(jù)協(xié)作效率、問題解決能力進(jìn)行評分，滿分30分人才培養(yǎng)能力年度內(nèi)指導(dǎo)至少1名下屬成長為公司級制片人后備人才根據(jù)下屬成長速度、能力提升效果進(jìn)行評分，滿分15分行業(yè)資源積累年度內(nèi)新增至少3位重要行業(yè)合作伙伴（投資人、導(dǎo)演、發(fā)行方等）根據(jù)資源質(zhì)量、合作深度進(jìn)行評分，每位重要資源最高5分，最高15分職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，保持良好行業(yè)口碑根據(jù)行為規(guī)范、投訴/糾紛數(shù)量進(jìn)行評分，滿分15分本考核表用于評估影視制片人在項目策劃、制作管理、市場發(fā)行及團(tuán)隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各指標(biāo)上的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核