互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理市場推廣專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場推廣活動效果活動曝光量（UV）40%10000按實際UV與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，低于50%得50%活動點擊率（CTR）5%按實際CTR與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，低于50%得50%線索轉(zhuǎn)化率3%按實際轉(zhuǎn)化率與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，低于50%得50%推廣活動ROI5按實際ROI與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，低于50%得50%活動預(yù)算控制率100%按實際預(yù)算使用率與目標值的比例計分，例如：100%得滿分，95%得95%，90%得90%，低于80%得50%品牌影響力提升社交媒體提及量25%500按實際提及量與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，低于50%得50%品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)提升20%按實際增長率與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，低于50%得50%媒體曝光次數(shù)10按實際曝光次數(shù)與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，低于50%得50%用戶品牌認知度（調(diào)研）提升15%按實際增長率與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，低于50%得50%品牌推薦指數(shù)（NPS）50按實際得分與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，低于50%得50%團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%100%按實際完成率與目標值的比例計分，例如：100%得滿分，95%得95%，90%得90%，低于80%得50%推廣方案提報及時性95%按實際及時性達標率與目標值的比例計分，例如：100%得滿分，95%得95%，90%得90%，低于80%得50%市場反饋響應(yīng)速度24小時按實際響應(yīng)時間與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，90%得90%，80%得80%，低于70%得50%內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%按實際參與率與目標值的比例計分，例如：100%得滿分，95%得95%，90%得90%，低于80%得50%團隊內(nèi)部滿意度（調(diào)研）4.5/5按實際得分與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，低于50%得50%市場分析與創(chuàng)新能力市場調(diào)研報告質(zhì)量15%優(yōu)秀按實際質(zhì)量評級計分，例如：優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得50%競品分析報告數(shù)量4份/季度按實際完成數(shù)量與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，低于50%得50%創(chuàng)新推廣方案數(shù)量2個/季度按實際完成數(shù)量與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，低于50%得50%創(chuàng)新推廣方案采納率80%按實際采納率與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，低于50%得50%行業(yè)洞察報告質(zhì)量優(yōu)秀按實際質(zhì)量評級計分，例如：優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得50%本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理市場推廣專員的工作表現(xiàn)，涵蓋市場推廣活動效果、品牌影響力提升、團隊協(xié)作與溝通、市場分析與創(chuàng)新能力四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考