市場營銷經(jīng)理市場活動策劃與執(zhí)行效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場活動策劃能力活動方案創(chuàng)新性35%提出至少3個具有創(chuàng)新性的活動方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場契合度綜合評分，每個創(chuàng)新點最高5分，總分25分，達(dá)到20分及以上為滿分活動預(yù)算合理性預(yù)算偏差控制在±10%以內(nèi)預(yù)算偏差每超10%扣5分，最高扣15分目標(biāo)人群匹配度活動方案與目標(biāo)人群需求匹配度達(dá)80%以上通過調(diào)研數(shù)據(jù)評估匹配度，每低10%扣3分，最高扣15分活動流程完整性活動流程設(shè)計完整，無關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失每缺失1個關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣5分，最高扣20分跨部門協(xié)作效率活動籌備期內(nèi)跨部門溝通順暢，協(xié)作問題解決率90%以上根據(jù)協(xié)作記錄評估，每低10%扣4分，最高扣16分市場活動執(zhí)行能力活動按時交付率30%所有活動按計劃時間完成交付，延遲率低于5%每超期1個活動扣3分，最高扣15分活動資源調(diào)配效率資源使用效率達(dá)85%以上通過資源使用率評估，每低5%扣3分，最高扣15分現(xiàn)場問題響應(yīng)速度活動期間重大問題響應(yīng)時間不超過30分鐘每超時10分鐘扣2分，最高扣10分執(zhí)行團(tuán)隊管理團(tuán)隊執(zhí)行力達(dá)90%以上，員工滿意度調(diào)查得分80分以上根據(jù)團(tuán)隊績效及滿意度評估，每低10%扣4分，最高扣16分風(fēng)險管控能力活動期間重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)為0每發(fā)生1次重大風(fēng)險扣5分，最高扣20分市場活動效果達(dá)成度活動目標(biāo)轉(zhuǎn)化率25%核心目標(biāo)轉(zhuǎn)化率（如線索轉(zhuǎn)化、銷售額提升）達(dá)行業(yè)平均水平的120%與行業(yè)基準(zhǔn)對比，每低10%扣3分，最高扣15分品牌曝光量活動期間品牌曝光量超預(yù)期目標(biāo)20%每低10%扣3分，最高扣15分媒體覆蓋率獲得至少3篇正面主流媒體報道每少1篇扣3分，最高扣12分用戶參與度活動互動參與人數(shù)達(dá)目標(biāo)人數(shù)的80%以上每低10%扣3分，最高扣12分ROI達(dá)成率活動ROI達(dá)1.5以上每低0.2扣4分，最高扣16分市場活動復(fù)盤與優(yōu)化能力復(fù)盤報告質(zhì)量10%提交的活動復(fù)盤報告包含完整的數(shù)據(jù)分析及優(yōu)化建議根據(jù)報告內(nèi)容的完整性、深度及建議可行性評分，滿分10分，達(dá)到8分及以上為滿分建議采納率活動復(fù)盤提出的優(yōu)化建議采納率70%以上根據(jù)建議實際采納情況評估，每低10%扣2分，最高扣8分經(jīng)驗沉淀轉(zhuǎn)化活動復(fù)盤經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為后續(xù)工作流程的優(yōu)化或培訓(xùn)材料根據(jù)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成果評估，無成果為0分，有轉(zhuǎn)化材料得2分，有實際流程優(yōu)化得4分團(tuán)隊知識分享組織至少1次活動復(fù)盤經(jīng)驗分享會未分享為0分，分享1次得2分，分享2次及以上得4分學(xué)習(xí)改進(jìn)速度根據(jù)復(fù)盤結(jié)果調(diào)整工作方法，改進(jìn)周期不超過1個月每延遲1周扣1分，最高扣5分本考核表用于評估市場營銷經(jīng)理在市場活動策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。考核周期為自然年或指定考核期，由直接上級根據(jù)可量化數(shù)據(jù)及行為觀察進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：