環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)部人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分研發(fā)項目完成率項目按時交付率35%90%按實際交付日期與計劃日期的偏差比例計算，偏差0-5%得滿分，偏差5-10%扣5分，偏差10%以上扣10分項目預算控制率95%按實際支出與預算的偏差比例計算，偏差0-5%得滿分，偏差5-10%扣5分，偏差10%以上扣10分項目技術指標達成率98%按實際測試結果與設計指標的平均偏差比例計算，偏差0-2%得滿分，偏差2-5%扣3分，偏差5%以上扣5分項目文檔完整度100%按文檔提交的完整比例計算，提交100%得滿分，提交90-99%得80分，提交80-89%得60分，提交低于80%不得分項目團隊協(xié)作評價85分由項目組成員互評，取平均分，85分及以上得滿分，80-84分得80%，75-79分得60%，低于75分不得分技術創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量25%2項每完成1項專利申請得25分，最多得75分，未完成0分新技術研發(fā)成功率80%按成功研發(fā)的新技術數(shù)量與計劃研發(fā)總量的比例計算，比例80%及以上得滿分，70-79%得75%，60-69%得50%，低于60%不得分新技術轉化率30%按成功轉化的新技術數(shù)量與總研發(fā)新技術數(shù)量的比例計算，比例30%及以上得滿分，20-29%得75%，10-19%得50%，低于10%不得分技術報告質量優(yōu)秀由評審團根據(jù)報告的完整性、創(chuàng)新性、邏輯性進行評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差不得分行業(yè)技術交流參與度3次每參與1次行業(yè)技術交流會得20分，最多得100分，未參與0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分由合作部門進行評分，取平均分，4.5分及以上得滿分，4.0-4.4分得80%，3.5-3.9分得60%，低于3.5分不得分團隊內部溝通有效性90%按團隊內部會議的參與度、意見反饋及時性、問題解決效率等綜合評分，90%及以上得滿分，80-89%得80%，70-79%得60%，低于70%不得分知識分享與培訓參與度80%按參與知識分享和培訓的次數(shù)與總次數(shù)的比例計算，比例80%及以上得滿分，70-79%得75%，60-69%得50%，低于60%不得分團隊建設活動參與度100%按參與團隊建設活動的次數(shù)與總次數(shù)的比例計算，100%得滿分，90-99%得80%，80-89%得60%，低于80%不得分問題反饋與改進建議2條每提出1條有價值的問題反饋或改進建議得25分，最多得75分，未提出0分個人學習與發(fā)展專業(yè)培訓完成率20%100%按實際完成的培訓次數(shù)與計劃培訓總次數(shù)的比例計算，100%得滿分，90-99%得80%，80-89%得60%，低于80%不得分技能提升效果顯著由上級根據(jù)員工技能提升的幅度和效果進行評分，顯著得滿分，良好得80%，一般得60%，較差不得分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃清晰度明確由上級根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的明確性和可行性進行評分，明確得滿分，良好得80%，一般得60%，較差不得分行業(yè)知識更新速度及時由上級根據(jù)員工對行業(yè)知識的掌握和更新的速度進行評分，及時得滿分，良好得80%，一般得60%，滯后不得分自我驅動力與主動性高由上級根據(jù)員工的自我驅動力和主動性進行評分，高得滿分，良好得80%，一般得60%，低不得分本考核表用于評估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)部人員的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分。考核結果將作為員工晉升、調薪、培訓等決策的重要依據(jù)。請確保各項評分客觀公正，并保留相關證明材料。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：