電力工程師項(xiàng)目進(jìn)度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃制定完整度30%100%根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的全面性、可操作性進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和資源需求得滿分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，偏差在±5%內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣1分。項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制±10%計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目周期的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，偏差在±10%內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣1分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)90%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)得滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通100%通過項(xiàng)目會(huì)議、報(bào)告等渠道評(píng)估與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)、客戶等溝通的及時(shí)性和有效性，完全達(dá)成目標(biāo)得滿分。技術(shù)方案質(zhì)量方案技術(shù)可行性25%100%根據(jù)方案在技術(shù)角度的合理性和可實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行評(píng)分，完全符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際條件得滿分。設(shè)計(jì)規(guī)范符合度98%檢查設(shè)計(jì)方案與國(guó)家及行業(yè)規(guī)范的符合程度，符合度達(dá)到98%以上得滿分，每降低1%扣1分。圖紙與文檔質(zhì)量95%根據(jù)圖紙的準(zhǔn)確性、文檔的完整性進(jìn)行評(píng)分，完全滿足使用要求得滿分，每項(xiàng)存在輕微錯(cuò)誤扣1分。成本控制90%對(duì)比設(shè)計(jì)方案與預(yù)算限制，成本控制在預(yù)算的±10%以內(nèi)得滿分，超出預(yù)算比例增加則按比例扣分。創(chuàng)新性貢獻(xiàn)80%根據(jù)方案中采用的新技術(shù)、新方法或優(yōu)化措施的創(chuàng)新程度和實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，顯著提升效率或降低成本得滿分。問題解決能力問題響應(yīng)速度20%24小時(shí)記錄從問題發(fā)現(xiàn)到開始處理的時(shí)間，在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣1分。故障診斷準(zhǔn)確率90%評(píng)估故障診斷的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上得滿分，錯(cuò)誤診斷比例增加則按比例扣分。解決方案有效性100%根據(jù)解決方案的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)分，完全解決原問題得滿分，部分解決按未解決比例扣分。問題閉環(huán)管理100%確保所有問題都得到跟蹤、解決并記錄，完全實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理得滿分，存在未閉環(huán)問題按比例扣分。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享80%根據(jù)問題處理后的文檔記錄、培訓(xùn)分享等貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，有效總結(jié)并分享經(jīng)驗(yàn)得滿分。合規(guī)與安全安全規(guī)程遵守率25%100%檢查在項(xiàng)目執(zhí)行過程中是否嚴(yán)格遵守電力行業(yè)安全規(guī)程，完全遵守得滿分，存在違規(guī)行為按嚴(yán)重程度扣分。合規(guī)性檢查通過率100%根據(jù)項(xiàng)目在合規(guī)性檢查中的結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，全部通過得滿分，存在不符合項(xiàng)按比例扣分。環(huán)境與資源保護(hù)90%評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行中減少環(huán)境污染、節(jié)約資源的措施，達(dá)到90%以上得滿分。應(yīng)急預(yù)案完善度100%根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的完整性、可操作性進(jìn)行評(píng)分，完全符合要求得滿分。安全培訓(xùn)參與度100%評(píng)估參與安全培訓(xùn)的頻率和效果，完全參與并掌握內(nèi)容得滿分。本考核表用于評(píng)估電力工程師在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫或評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)。權(quán)重為各項(xiàng)維度的相對(duì)重要性，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確描述了每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)方式?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：