傳媒公司創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意團隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量核心創(chuàng)意方案采納率40%80%按實際采納比例計算，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分，最高不超過100%創(chuàng)意作品獲獎數(shù)量2項每獲得國家級獎項加5分，省級獎項加3分，市級獎項加1分，按實際獲獎情況累加客戶反饋滿意度90分根據(jù)客戶調(diào)研問卷計算平均分，每高于目標值1分加0.2分，低于目標值1分扣0.2分創(chuàng)意方案創(chuàng)新性85分由評審團根據(jù)方案獨特性、創(chuàng)意水平打分，每高于目標值1分加0.3分，低于目標值1分扣0.3分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣3分，最多扣5分團隊管理效能團隊創(chuàng)意培訓(xùn)完成率30%100%按實際完成比例計算，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%扣1分團隊成員留存率90%按季度統(tǒng)計，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分團隊協(xié)作效率85分通過內(nèi)部評估問卷計算，每高于目標值1分加0.2分，低于目標值1分扣0.2分項目執(zhí)行準時率95%按項目實際完成時間計算，每高于目標值1%加0.3分，低于目標值1%扣0.3分團隊目標達成率90%按季度考核指標完成比例計算，每高于目標值1%加0.4分，低于目標值1%扣0.4分市場影響力創(chuàng)意作品曝光量20%100萬次按作品實際曝光量計算，每高于目標值10%加1分，低于目標值10%扣1分媒體正面報道數(shù)量5篇每獲得1篇行業(yè)或主流媒體正面報道加1分，最高不超過10分品牌合作拓展數(shù)量3家每拓展1家新品牌合作加2分，最高不超過10分創(chuàng)意影響力評分80分由行業(yè)專家評審團打分，每高于目標值1分加0.25分，低于目標值1分扣0.25分客戶續(xù)約率85%按年度客戶合作續(xù)約比例計算，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分成本控制與資源優(yōu)化創(chuàng)意項目預(yù)算控制率10%98%按項目實際支出與預(yù)算比例計算，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分團隊資源利用率90%按團隊人均產(chǎn)出效率計算，每高于目標值1%加0.4分，低于目標值1%扣0.4分新創(chuàng)意工具采用率100%按團隊對新工具的學習和應(yīng)用比例計算，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%扣1分跨部門協(xié)作成本節(jié)約10萬元按實際節(jié)約成本計算，每高于目標值1萬元加1分，低于目標值1萬元扣1分供應(yīng)商談判成功率90%按談判達成的優(yōu)惠比例計算，每高于目標值1%加0.3分，低于目標值1%扣0.3分本考核表用于評估傳媒公司創(chuàng)意總監(jiān)及其創(chuàng)意團隊的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，參照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為團隊激勵、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：