能源公司新能源項(xiàng)目研發(fā)人員工作績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)數(shù)量40%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)符合預(yù)期的技術(shù)研發(fā)，得20分；超出預(yù)期每項(xiàng)加10分，最高得60分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率30%實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)量占計(jì)劃轉(zhuǎn)化數(shù)量的比例，按比例計(jì)分，比例每增加10%加10分，最高得30分專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請(qǐng)，得25分；授權(quán)后額外加15分，最高得40分研發(fā)文檔質(zhì)量無重大缺陷由評(píng)審小組根據(jù)文檔完整性、準(zhǔn)確性評(píng)分，滿分30分，每出現(xiàn)1處重大缺陷扣5分，最低為0分研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極參與跨部門合作由合作部門根據(jù)協(xié)作貢獻(xiàn)評(píng)分，滿分15分，主動(dòng)發(fā)起或解決協(xié)作問題每次加3分，被動(dòng)接受協(xié)作問題每次減2分，最低為0分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率25%80%按期完成的項(xiàng)目數(shù)量占計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例，按比例計(jì)分，比例每增加10%加5分，最高得25分項(xiàng)目預(yù)算控制不超過預(yù)算10%實(shí)際支出與預(yù)算的差值占預(yù)算的比例，按比例扣分，差值每增加5%扣3分，最高扣10分，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)案由項(xiàng)目組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)量和預(yù)案質(zhì)量評(píng)分，滿分20分，每識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)1項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)加5分，遺漏或應(yīng)對(duì)不當(dāng)每次扣4分，最低為0分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%按時(shí)提交按期提交進(jìn)度報(bào)告的次數(shù)占提交總次數(shù)的比例，按比例計(jì)分，比例每減少5%扣2分，最低為0分項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)能力高效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源由資源提供方根據(jù)協(xié)調(diào)效率評(píng)分，滿分15分，成功協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源每次加3分，協(xié)調(diào)失敗或延誤每次扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%無重大溝通障礙由合作部門根據(jù)溝通順暢度評(píng)分，滿分20分，出現(xiàn)1次重大溝通障礙扣5分，最低為0分知識(shí)分享與培訓(xùn)完成至少2次內(nèi)部培訓(xùn)按完成培訓(xùn)次數(shù)計(jì)分，每次得5分，額外分享關(guān)鍵技術(shù)每次加3分，最高得25分團(tuán)隊(duì)問題解決主動(dòng)解決團(tuán)隊(duì)難題由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)問題解決貢獻(xiàn)評(píng)分，滿分15分，主動(dòng)提出解決方案并實(shí)施每次加3分，被動(dòng)分配問題每次減1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與參與率超過80%按參與活動(dòng)次數(shù)占應(yīng)參與次數(shù)的比例計(jì)分，比例每增加10%加2分，最高加10分下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)指導(dǎo)至少1名下屬按指導(dǎo)效果評(píng)分，滿分10分，下屬考核優(yōu)秀每次加3分，一般每次加1分，無指導(dǎo)為0分個(gè)人能力提升專業(yè)技能提升15%通過1次專業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)按認(rèn)證等級(jí)或培訓(xùn)效果計(jì)分，高級(jí)認(rèn)證得10分，中級(jí)得7分，初級(jí)得5分，無提升為0分行業(yè)知識(shí)更新每年閱讀至少10篇行業(yè)文獻(xiàn)按閱讀數(shù)量計(jì)分，每多1篇加1分，最高加5分新技術(shù)學(xué)習(xí)能力掌握至少1項(xiàng)新技術(shù)由評(píng)審小組根據(jù)新技術(shù)掌握程度評(píng)分，滿分10分，熟練應(yīng)用得8分，基本掌握得5分，無掌握為0分工作方法改進(jìn)提出至少1項(xiàng)工作方法改進(jìn)建議按建議被采納及效果評(píng)分，顯著改進(jìn)得5分，一般改進(jìn)得3分，無建議為0分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)遵守公司規(guī)章制度由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)日常表現(xiàn)評(píng)分，滿分10分，違反1次重大規(guī)定扣3分，最低為0分本考核表用于評(píng)估新能源項(xiàng)目研發(fā)人員的綜合績(jī)效，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)填寫?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径龋瑱?quán)重為參考值，具體評(píng)分需結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽