能源公司電力設(shè)備維修績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障修復(fù)效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率35%95%按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)算得分，超過(guò)目標(biāo)時(shí)間10%以內(nèi)扣5分，超過(guò)10%以內(nèi)扣10分，以此類(lèi)推。故障修復(fù)周期平均2小時(shí)內(nèi)修復(fù)按實(shí)際修復(fù)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)算得分，修復(fù)時(shí)間在目標(biāo)時(shí)間以內(nèi)20%以內(nèi)得滿分，超過(guò)20%以內(nèi)扣10分，以此類(lèi)推。緊急故障處理次數(shù)每月不超過(guò)3次每超出目標(biāo)次數(shù)1次扣5分，最低扣至0分。返修率低于5%按實(shí)際返修率與目標(biāo)比例計(jì)算得分，返修率在目標(biāo)5%以內(nèi)得滿分，超過(guò)5%以內(nèi)扣10分，以此類(lèi)推。維修記錄完整度100%按記錄完整度比例計(jì)算得分，記錄完整度在目標(biāo)100%以內(nèi)得滿分，缺失關(guān)鍵信息扣5分，以此類(lèi)推。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)25%0次發(fā)生1次事故直接得0分，未發(fā)生得滿分。安全操作規(guī)程執(zhí)行率100%按實(shí)際執(zhí)行比例計(jì)算得分，執(zhí)行率在目標(biāo)100%以內(nèi)得滿分，每低于目標(biāo)5%扣5分，最低扣至0分。合規(guī)檢查通過(guò)率100%按檢查通過(guò)比例計(jì)算得分，通過(guò)率在目標(biāo)100%以內(nèi)得滿分，每低于目標(biāo)5%扣5分，最低扣至0分。安全培訓(xùn)完成率100%按完成比例計(jì)算得分，完成率在目標(biāo)100%以內(nèi)得滿分，每低于目標(biāo)5%扣5分，最低扣至0分。個(gè)人安全防護(hù)用品使用率100%按使用比例計(jì)算得分，使用率在目標(biāo)100%以內(nèi)得滿分，每低于目標(biāo)5%扣5分，最低扣至0分。成本控制與資源利用備件使用合理性20%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大于5次/年按實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)比例計(jì)算得分，周轉(zhuǎn)率在目標(biāo)5%以內(nèi)得滿分，低于目標(biāo)5%以內(nèi)扣5分，以此類(lèi)推。維修成本節(jié)約率節(jié)約成本5%按實(shí)際節(jié)約成本與目標(biāo)比例計(jì)算得分，節(jié)約成本在目標(biāo)5%以內(nèi)得滿分，低于目標(biāo)5%以內(nèi)扣5分，以此類(lèi)推。工具設(shè)備利用率利用率達(dá)到90%按實(shí)際利用率與目標(biāo)比例計(jì)算得分，利用率在目標(biāo)90%以內(nèi)得滿分，低于目標(biāo)10%以內(nèi)扣5分，以此類(lèi)推。外包維修費(fèi)用控制控制在預(yù)算范圍內(nèi)按實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比例計(jì)算得分，費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%以內(nèi)扣10分，以此類(lèi)推。能耗降低貢獻(xiàn)降低能耗3%按實(shí)際降低能耗與目標(biāo)比例計(jì)算得分，降低能耗在目標(biāo)3%以內(nèi)得滿分，低于目標(biāo)3%以內(nèi)扣5分，以此類(lèi)推?？蛻魸M意度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作客戶滿意度評(píng)分20%平均分90分以上按實(shí)際平均分與目標(biāo)比例計(jì)算得分，平均分在目標(biāo)90分以內(nèi)得滿分，低于目標(biāo)5分以內(nèi)扣5分，以此類(lèi)推。客戶投訴處理及時(shí)率100%按處理及時(shí)率比例計(jì)算得分，處理及時(shí)率在目標(biāo)100%以內(nèi)得滿分，每低于目標(biāo)5%扣5分，最低扣至0分。跨部門(mén)協(xié)作滿意度平均分85分以上按實(shí)際平均分與目標(biāo)比例計(jì)算得分，平均分在目標(biāo)85分以內(nèi)得滿分，低于目標(biāo)5分以內(nèi)扣5分，以此類(lèi)推。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)按實(shí)際參與度與目標(biāo)比例計(jì)算得分，積極參與得滿分，一般參與扣5分，較少參與扣10分。知識(shí)分享與培訓(xùn)完成至少2次內(nèi)部培訓(xùn)按實(shí)際完成次數(shù)與目標(biāo)比例計(jì)算得分，完成次數(shù)在目標(biāo)2次以內(nèi)得滿分，低于目標(biāo)1次扣5分，以此類(lèi)推。本考核表旨在全面評(píng)估電力設(shè)備維修人員的崗位表現(xiàn)，考核維度包括設(shè)備故障修復(fù)效率、安全生產(chǎn)與合規(guī)性、成本控制與資源利用、客戶滿意度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核