會計師事務(wù)所財務(wù)審計經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分審計項目質(zhì)量與合規(guī)性審計報告準確性40%無重大錯漏根據(jù)審計準則和監(jiān)管要求，逐項核對審計發(fā)現(xiàn)，重大錯漏導致該項不得分審計程序執(zhí)行完整性100%執(zhí)行標準審計程序依據(jù)審計計劃檢查執(zhí)行記錄，未執(zhí)行或簡化程序按比例扣分客戶反饋滿意度客戶評分平均分≥90收集客戶反饋問卷，按評分區(qū)間換算得分，低于目標值按比例扣分合規(guī)性檢查通過率100%通過監(jiān)管檢查記錄監(jiān)管檢查結(jié)果，未通過則該項得分為0審計報告及時性項目按期提交報告率≥95%統(tǒng)計逾期報告數(shù)量，每逾期1%扣對應(yīng)權(quán)重分團隊管理與人才培養(yǎng)團隊任務(wù)完成率25%團隊任務(wù)按時完成率≥90%統(tǒng)計團隊任務(wù)逾期情況，按比例扣分下屬考核合格率直接下屬年度考核合格率≥95%依據(jù)下屬考核結(jié)果，低于目標值按比例扣分培訓計劃實施率年度培訓計劃100%完成檢查培訓簽到表和效果評估，未完成按比例扣分團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作項目無重大分歧通過項目復盤記錄評分，重大分歧導致扣分下屬晉升/發(fā)展支持直接下屬年度內(nèi)晉升/轉(zhuǎn)崗比例≥20%統(tǒng)計下屬發(fā)展情況，低于目標值按比例扣分業(yè)務(wù)拓展與客戶關(guān)系新客戶獲取數(shù)量20%年度新增客戶≥5家統(tǒng)計簽約客戶數(shù)，每家達標客戶加對應(yīng)權(quán)重分客戶續(xù)約率老客戶續(xù)約率≥85%統(tǒng)計續(xù)約客戶比例，低于目標值按比例扣分客戶投訴處理率客戶投訴100%在3日內(nèi)響應(yīng)記錄投訴處理時效，未達標按比例扣分客戶增值服務(wù)銷售年度增值服務(wù)銷售額≥團隊總收入10%統(tǒng)計增值服務(wù)收入占比，低于目標值按比例扣分客戶關(guān)系維護深度年度客戶拜訪覆蓋率達100%檢查客戶拜訪記錄，未覆蓋按比例扣分專業(yè)能力與效率提升審計效率（報告天數(shù)）15%平均報告完成天數(shù)≤45天統(tǒng)計項目報告天數(shù)，超出目標值按比例扣分知識更新與技能提升完成至少3門專業(yè)認證或培訓統(tǒng)計完成項目數(shù)，每項達標加對應(yīng)權(quán)重分內(nèi)部知識分享貢獻年度至少組織2次內(nèi)部分享檢查分享記錄和參與度，未達標按比例扣分風險識別能力年度識別重大風險≥3項根據(jù)風險評估記錄評分，低于目標值按比例扣分行業(yè)政策理解與應(yīng)用政策應(yīng)用準確率≥98%檢查政策執(zhí)行記錄，錯誤按比例扣分本考核表適用于會計師事務(wù)所財務(wù)審計經(jīng)理崗位，通過四個維度對績效進行全面評估。請依據(jù)實際工作表現(xiàn)逐項填寫數(shù)據(jù)，評分時需嚴格參照各指標定義和評分標準?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：