體育教練運動員成績與訓(xùn)練計劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分運動員成績提升主要比賽獲獎次數(shù)40%至少獲得1次省級以上比賽冠軍獲得1次省級以上比賽冠軍得10分，獲得2次得20分，獲得3次及以上得30分運動員成績增長率核心項目成績提升15%以上成績提升0-10%得5分，11-20%得10分，21-30%得15分，超過30%得20分運動員競技水平達標率80%以上運動員達到國家二級運動員標準達標率75%-79%得5分，80%-84%得10分，85%-89%得15分，90%-94%得20分，95%及以上得25分運動員傷病率賽季傷病率控制在5%以下傷病率0%-2%得10分，3%-5%得7分，6%-8%得4分，8%以上不得分國際比賽參賽資格獲取率至少50%的適齡運動員獲得國際比賽資格獲取率40%-49%得5分，50%-59%得10分，60%-69%得15分，70%-79%得20分，80%及以上得25分訓(xùn)練計劃執(zhí)行質(zhì)量訓(xùn)練計劃完成率30%當季訓(xùn)練計劃完成率不低于95%完成率90%-94%得6分，95%-97%得10分，98%-100%得15分訓(xùn)練目標達成率核心訓(xùn)練指標達成率不低于85%達成率80%-84%得6分，85%-87%得10分，88%-90%得14分，91%-93%得18分，94%-100%得22分訓(xùn)練方案創(chuàng)新性年度內(nèi)至少提出2項創(chuàng)新訓(xùn)練方法并實踐未提出創(chuàng)新方案得0分，提出1項并實踐得5分，提出2項并實踐得10分，提出3項及以上并實踐得15分運動員訓(xùn)練滿意度運動員訓(xùn)練滿意度調(diào)查得分不低于4.0（滿分5分）4.0-4.2得5分，4.3-4.4得7分，4.5-4.7得10分，4.8-4.9得12分，5.0得15分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整性所有訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整率100%完整率95%-99%得6分，100%得10分團隊管理與協(xié)作團隊凝聚力20%團隊內(nèi)部沖突率低于5%沖突率6%-8%得5分，3%-5%得7分，1%-2%得10分，0%得15分教練團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目完成率不低于90%完成率85%-89%得5分，90%-92%得8分，93%-95%得11分，96%-98%得14分，99%-100%得17分運動員日常管理規(guī)范性運動員日常行為規(guī)范符合率95%以上符合率90%-94%得6分，95%-97%得9分，98%-100%得12分教練專業(yè)培訓(xùn)參與度年度內(nèi)參與專業(yè)培訓(xùn)不少于4次參與0-3次得0分，4次得5分，5次得8分，6次得11分，7次及以上得14分突發(fā)事件應(yīng)對能力年度內(nèi)成功處理重大突發(fā)事件不少于2次未處理得0分，處理1次得5分，處理2次得10分，處理3次及以上得15分后備人才培養(yǎng)后備運動員選拔準確率10%選拔的后備運動員中，60%以上進入下一梯隊準確率55%-59%得4分，60%-64%得6分，65%-69%得8分，70%-74%得10分，75%及以上得12分后備運動員成長速度后備運動員年度成績提升率不低于20%提升率10%-19%得4分，20%-29%得6分，30%-39%得8分，40%-49%得10分，50%及以上得12分青少年訓(xùn)練營成果青少年訓(xùn)練營學(xué)員轉(zhuǎn)正率不低于30%轉(zhuǎn)正率25%-29%得3分，30%-34%得5分，35%-39%得7分，40%-44%得9分，45%及以上得12分教練指導(dǎo)外聘機會年度內(nèi)至少獲得1次外聘指導(dǎo)機會未獲得外聘機會得0分，獲得1次得5分，獲得2次得10分青少年運動員檔案建立完整性所有青少年運動員檔案完整率100%完整率95%-99%得4分，100%得6分本考核表旨在全面評估體育教練在運動員成績提升、訓(xùn)練計劃執(zhí)行質(zhì)量、團隊管理與協(xié)作、后備人才培養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)定，請依據(jù)運動員成績提升（40%）、訓(xùn)練計劃執(zhí)行質(zhì)量（30%）、團隊管理與協(xié)作（20%）、后備人才培養(yǎng)（10%）四個維度進行逐項評分，并結(jié)合評分標準完成最終考核。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：