互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理項目進度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目規(guī)劃與進度管理項目計劃完整性35%100%根據(jù)項目計劃文檔的完整性和可執(zhí)行性評分，完整覆蓋所有關(guān)鍵節(jié)點和資源分配得滿分，每缺失一項關(guān)鍵內(nèi)容扣5%。里程碑達成率90%統(tǒng)計季度內(nèi)所有項目里程碑的達成比例，每達成一個里程碑得對應(yīng)分值，按比例計算總分。風(fēng)險識別與應(yīng)對5個評估季度內(nèi)識別出的項目風(fēng)險數(shù)量及應(yīng)對措施的合理性，每識別并有效應(yīng)對一個風(fēng)險得1分。進度報告及時性100%根據(jù)進度報告提交的準(zhǔn)時率評分，每遲交一次扣2%，最高扣10%?？绮块T協(xié)作效率95%通過跨部門溝通記錄和協(xié)作成果評估，每完成一次高效協(xié)作得1分，按比例計算總分。需求分析與優(yōu)先級排序需求文檔質(zhì)量25%90%根據(jù)需求文檔的清晰度、完整性和可執(zhí)行性評分，每滿足一項標(biāo)準(zhǔn)得對應(yīng)分值，按比例計算總分。需求變更控制5個統(tǒng)計季度內(nèi)有效控制的需求變更數(shù)量，每個有效控制的需求變更得1分。用戶反饋響應(yīng)速度24小時根據(jù)用戶反饋的響應(yīng)時間評分，每提前響應(yīng)1小時加1分，最多加5分，延遲則按比例扣分。優(yōu)先級排序合理性85%通過項目評審和業(yè)務(wù)部門反饋評估，每正確排序一個需求得1分，按比例計算總分。需求實現(xiàn)符合度95%通過開發(fā)完成后的需求符合度調(diào)查評分，每滿足一項用戶需求得1分，按比例計算總分。資源協(xié)調(diào)與團隊管理團隊任務(wù)分配合理性20%90%根據(jù)任務(wù)分配的匹配度和團隊反饋評分，每合理分配一個任務(wù)得1分，按比例計算總分。資源需求滿足率85%評估季度內(nèi)資源（人力、預(yù)算等）需求的滿足程度，每滿足一項關(guān)鍵資源需求得1分，按比例計算總分。團隊溝通有效性100%根據(jù)團隊會議記錄和成員反饋評分，每次有效溝通得1分，每缺失一次關(guān)鍵溝通扣2%。團隊協(xié)作氛圍90%通過團隊滿意度調(diào)查評分，每提升1%滿意度得1分，按比例計算總分。問題解決能力5個統(tǒng)計季度內(nèi)有效解決的項目問題數(shù)量，每個有效解決的問題得1分。項目成果與質(zhì)量保障項目交付及時率20%95%統(tǒng)計季度內(nèi)按計劃交付的項目數(shù)量，每交付一個項目得1分，按比例計算總分。項目質(zhì)量符合度90%通過測試報告和用戶反饋評估，每滿足一項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得1分，按比例計算總分。上線后問題修復(fù)速度4小時根據(jù)上線后問題的響應(yīng)和修復(fù)時間評分，每提前修復(fù)1小時加1分，最多加5分，延遲則按比例扣分。項目成果達成率85%通過項目目標(biāo)達成情況評估，每達成一個核心目標(biāo)得1分，按比例計算總分。業(yè)務(wù)價值貢獻5個統(tǒng)計季度內(nèi)項目對業(yè)務(wù)價值的具體貢獻（如用戶增長、收入提升等），每個顯著貢獻得1分。本考核表旨在評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在項目進度管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重分配為：項目規(guī)劃與進度管理（35%）、需求分析與優(yōu)先級排序（25%）、資源協(xié)調(diào)與團隊管理（20%）、項目成果與質(zhì)量保障（20%）。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明，最終得分按權(quán)重加權(quán)計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：