體育教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成效及團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%制定符合運(yùn)動(dòng)員水平與目標(biāo)的年度、季度、月度訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃是否全面、科學(xué)、可執(zhí)行性評(píng)分，完整且科學(xué)得滿分，每缺少一項(xiàng)或不符合要求扣5分訓(xùn)練執(zhí)行率確保90%以上的訓(xùn)練課程按計(jì)劃完成實(shí)際執(zhí)行率每低1%扣2分，最低得0分訓(xùn)練場(chǎng)地與資源利用率有效管理訓(xùn)練場(chǎng)地、器材等資源，利用率達(dá)85%以上根據(jù)實(shí)際利用率評(píng)分，每低1%扣1分，最低得0分訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋和表現(xiàn)，每周至少調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃一次根據(jù)調(diào)整次數(shù)評(píng)分，每周調(diào)整一次得滿分，少一次扣5分訓(xùn)練記錄規(guī)范性完整記錄每次訓(xùn)練內(nèi)容、時(shí)長(zhǎng)、運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)等關(guān)鍵信息根據(jù)記錄完整性和規(guī)范性評(píng)分，完整規(guī)范得滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣2分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率35%運(yùn)動(dòng)員核心技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率不低于80%根據(jù)考核達(dá)標(biāo)人數(shù)比例評(píng)分，每低1%扣2分，最低得0分專項(xiàng)能力提升幅度運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)能力（如速度、力量、耐力）平均提升15%以上根據(jù)實(shí)際提升比例評(píng)分，每低1%扣1分，最低得0分技術(shù)錯(cuò)誤糾正次數(shù)每個(gè)運(yùn)動(dòng)員年度內(nèi)技術(shù)錯(cuò)誤累計(jì)糾正不超過10次根據(jù)實(shí)際糾正次數(shù)評(píng)分，每超過一次扣1分，最低得0分運(yùn)動(dòng)員比賽表現(xiàn)改善運(yùn)動(dòng)員在重要比賽中關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如得分、勝率）平均提升20%以上根據(jù)比賽數(shù)據(jù)改善比例評(píng)分，每低1%扣1分，最低得0分新運(yùn)動(dòng)員技術(shù)掌握速度新運(yùn)動(dòng)員在3個(gè)月內(nèi)掌握基礎(chǔ)技術(shù)動(dòng)作的達(dá)標(biāo)率不低于70%根據(jù)考核達(dá)標(biāo)人數(shù)比例評(píng)分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%通過活動(dòng)、溝通等方式，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于5%根據(jù)沖突次數(shù)和解決效率評(píng)分，無沖突得滿分，每發(fā)生一次沖突扣2分運(yùn)動(dòng)員出勤率管理運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練出勤率保持在95%以上根據(jù)實(shí)際出勤率評(píng)分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)溝通效率每周至少召開一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保信息傳達(dá)無遺漏根據(jù)會(huì)議頻率和信息傳達(dá)效果評(píng)分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，每少一次扣5分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)質(zhì)量針對(duì)運(yùn)動(dòng)員壓力、情緒等問題提供有效輔導(dǎo)，解決率不低于75%根據(jù)輔導(dǎo)記錄和效果評(píng)分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)規(guī)則執(zhí)行度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)則（如作息、紀(jì)律）遵守率不低于90%根據(jù)違紀(jì)事件次數(shù)評(píng)分，每發(fā)生一次扣2分，最低得0分競(jìng)賽成績(jī)與榮譽(yù)個(gè)人競(jìng)賽成績(jī)提升15%運(yùn)動(dòng)員在關(guān)鍵比賽中個(gè)人名次提升或成績(jī)提高20%以上根據(jù)實(shí)際提升比例評(píng)分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽成績(jī)達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)在重要比賽中達(dá)成預(yù)定名次目標(biāo)（如前3名）根據(jù)名次達(dá)成情況評(píng)分，達(dá)成目標(biāo)得滿分，每未達(dá)成一次扣5分獲獎(jiǎng)數(shù)量與級(jí)別年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)獲得至少2項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)根據(jù)獲獎(jiǎng)數(shù)量和級(jí)別評(píng)分，每增加一項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)加5分，未達(dá)標(biāo)不得分運(yùn)動(dòng)員傷病率控制團(tuán)隊(duì)年度傷病率低于8%根據(jù)傷病率評(píng)分，每高1%扣2分，最低得0分后備人才培養(yǎng)數(shù)量年度內(nèi)培養(yǎng)至少1名有潛力運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入更高級(jí)別隊(duì)伍根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)數(shù)量評(píng)分，每培養(yǎng)一名加5分，未達(dá)標(biāo)不得分本考核表用于評(píng)估體育教練員在訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升、團(tuán)隊(duì)管理及競(jìng)賽成績(jī)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際情況和團(tuán)隊(duì)管理數(shù)據(jù)，逐項(xiàng)填寫評(píng)分。權(quán)重分配說明：訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行（30%）、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升（35%）、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（20%）、競(jìng)賽成績(jī)與榮譽(yù)（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的客觀性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考