網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣專員網(wǎng)絡(luò)推廣效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意與質(zhì)量?jī)?nèi)容原創(chuàng)率30%80%100%原創(chuàng)內(nèi)容得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得分為0分內(nèi)容點(diǎn)擊率15%點(diǎn)擊率每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)不扣分內(nèi)容互動(dòng)率20%點(diǎn)贊、評(píng)論、分享總和占閱讀量的比例每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)不扣分內(nèi)容轉(zhuǎn)化率10%內(nèi)容引導(dǎo)的轉(zhuǎn)化行為（如注冊(cè)、下載）占閱讀量的比例每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)不扣分內(nèi)容合規(guī)性100%內(nèi)容符合平臺(tái)規(guī)范及品牌要求，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，最低得分為0分渠道運(yùn)營(yíng)效率渠道覆蓋人數(shù)25%10000人覆蓋人數(shù)每高于目標(biāo)10%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)不扣分渠道互動(dòng)總量5000次點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等互動(dòng)總量每高于目標(biāo)10%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)不扣分渠道成本控制100元/千人實(shí)際成本每低于目標(biāo)1元/千人加0.5分，最高加5分，高于目標(biāo)不扣分渠道活躍度30%一周內(nèi)至少70%的粉絲/用戶有互動(dòng)行為，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)不扣分渠道響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)用戶咨詢/反饋平均響應(yīng)時(shí)間每縮短1小時(shí)加0.5分，最高加5分，超過目標(biāo)不扣分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與優(yōu)化核心指標(biāo)增長(zhǎng)率25%20%對(duì)比上一周期，核心指標(biāo)（如瀏覽量、轉(zhuǎn)化率）增長(zhǎng)率每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)不扣分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確率95%提交的數(shù)據(jù)報(bào)告錯(cuò)誤率低于5%，每降低1%加0.5分，最高加5分，超過目標(biāo)不扣分策略調(diào)整有效性80%每次策略調(diào)整后，效果提升（如轉(zhuǎn)化率、點(diǎn)擊率）超過80%得滿分，每降低10%扣1分，最低得分為0分競(jìng)品分析深度每周一次每周完成一次競(jìng)品分析并提交報(bào)告，每漏報(bào)一次扣1分，最高扣5分，但最低得分為0分A/B測(cè)試成功率50%A/B測(cè)試中優(yōu)化方案效果優(yōu)于原方案的比例每高于目標(biāo)10%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)不扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%90%與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品等部門協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成率每高于目標(biāo)5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)不扣分項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率95%所有項(xiàng)目按期交付，每延遲一天扣1分，最高扣5分，但最低得分為0分團(tuán)隊(duì)反饋滿意度4.5分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分加1分，最高加5分，低于目標(biāo)不扣分內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%參與所有內(nèi)部培訓(xùn)，每缺勤一次扣1分，最高扣5分，但最低得分為0分知識(shí)分享質(zhì)量每月一次每月至少分享一次行業(yè)動(dòng)態(tài)或工作總結(jié)，每漏報(bào)一次扣1分，最高扣5分，但最低得分為0分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣專員在網(wǎng)絡(luò)推廣效果方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，并按時(shí)提交考核結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：