體育賽事策劃與執(zhí)行人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃能力方案創(chuàng)新性30%提出至少3個(gè)創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)最高加2分預(yù)算合理性預(yù)算控制在總預(yù)算±5%以?xún)?nèi)超出預(yù)算范圍按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低得0分資源整合能力成功整合至少5家贊助商或合作伙伴按整合資源數(shù)量評(píng)分，每家贊助商或合作伙伴最高加2分，滿(mǎn)分10分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性覆蓋賽事所有潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每遺漏1項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)扣1分方案執(zhí)行匹配度最終執(zhí)行方案與策劃方案一致性達(dá)到90%以上根據(jù)匹配度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每低1%扣0.5分賽事執(zhí)行能力現(xiàn)場(chǎng)把控能力35%確保賽事按計(jì)劃進(jìn)行，突發(fā)事件處理及時(shí)有效根據(jù)突發(fā)事件數(shù)量及處理效果評(píng)分，每成功處理1次突發(fā)事件加2分，滿(mǎn)分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及外部合作伙伴無(wú)重大沖突根據(jù)協(xié)作順暢度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每出現(xiàn)1次重大沖突扣1分觀眾滿(mǎn)意度觀眾滿(mǎn)意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上根據(jù)調(diào)查得分評(píng)分，每低1分扣0.5分，最低得0分媒體曝光量獲得至少10篇核心媒體報(bào)道按媒體報(bào)道數(shù)量評(píng)分，每篇核心媒體報(bào)道最高加2分，滿(mǎn)分10分賽事完成度所有既定賽事環(huán)節(jié)按時(shí)完成根據(jù)完成度評(píng)分，每延遲1個(gè)環(huán)節(jié)扣1分，最低得0分成本控制能力實(shí)際支出與預(yù)算差異20%實(shí)際支出控制在總預(yù)算±10%以?xún)?nèi)超出預(yù)算范圍按比例扣分，每超出1%扣0.8分，最低得0分贊助商投入產(chǎn)出比每萬(wàn)元贊助獲得至少2萬(wàn)元的賽事影響力（如曝光量）根據(jù)投入產(chǎn)出比評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分資源利用效率場(chǎng)地、設(shè)備等資源重復(fù)利用率達(dá)到80%以上根據(jù)利用率評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得0分額外成本控制未出現(xiàn)非計(jì)劃性額外支出出現(xiàn)額外支出按金額比例扣分，每萬(wàn)元額外支出扣1分，最低得0分成本節(jié)約貢獻(xiàn)通過(guò)優(yōu)化方案節(jié)約成本至少5萬(wàn)元按節(jié)約金額評(píng)分，每節(jié)約1萬(wàn)元加2分，滿(mǎn)分10分職業(yè)素養(yǎng)與影響力溝通協(xié)調(diào)能力15%與所有相關(guān)方（政府、媒體、贊助商等）保持良好溝通根據(jù)溝通效果評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每出現(xiàn)1次重大溝通障礙扣1分危機(jī)公關(guān)處理成功處理至少1次賽事危機(jī)事件根據(jù)處理效果評(píng)分，每成功處理1次危機(jī)加2分，滿(mǎn)分10分行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或論壇發(fā)表至少1次演講或分享根據(jù)影響力評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每發(fā)表1次加2分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度調(diào)查得分達(dá)到80分以上根據(jù)調(diào)查得分評(píng)分，每低1分扣0.5分，最低得0分持續(xù)改進(jìn)能力每場(chǎng)賽事后提交改進(jìn)建議報(bào)告根據(jù)報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每缺少1份報(bào)告扣2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃與執(zhí)行人的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：賽事策劃能力30%、賽事執(zhí)行能力35%、成本控制能力20%、職業(yè)素養(yǎng)與影響力15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明，最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：