人力資源顧問(wèn)企業(yè)人才招聘與培訓(xùn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期40%平均30天每提前1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，最高不超過(guò)5分招聘完成率100%按實(shí)際完成人數(shù)/計(jì)劃完成人數(shù)計(jì)算，達(dá)100%得滿分，每低5%扣2分到崗人數(shù)達(dá)標(biāo)率95%按實(shí)際到崗人數(shù)/面試通過(guò)人數(shù)計(jì)算，達(dá)95%得滿分，每低3%扣1分候選人質(zhì)量核心崗位面試通過(guò)人數(shù)中80%符合崗位要求每高5%加1分，最高不超過(guò)5分招聘成本控制人均招聘成本不超過(guò)5000元按實(shí)際人均成本/目標(biāo)成本計(jì)算，低于目標(biāo)得滿分，每高于目標(biāo)10%扣1分培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)課程滿意度30%平均分85分以上按參訓(xùn)者評(píng)分計(jì)算，平均分每高1分加0.2分，最高不超過(guò)5分培訓(xùn)覆蓋率核心崗位培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋人數(shù)/目標(biāo)人數(shù)計(jì)算，達(dá)100%得滿分，每低5%扣2分培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率參訓(xùn)者行為改進(jìn)率60%以上通過(guò)后續(xù)評(píng)估問(wèn)卷和實(shí)際觀察統(tǒng)計(jì)，每高5%加1分，最高不超過(guò)5分培訓(xùn)資源利用率培訓(xùn)材料、講師等資源利用率達(dá)90%以上按實(shí)際使用量/計(jì)劃使用量計(jì)算，達(dá)90%得滿分，每低5%扣1分培訓(xùn)項(xiàng)目及時(shí)性按計(jì)劃完成率100%每提前完成一項(xiàng)加0.5分，每延遲完成一項(xiàng)扣0.5分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度15%相關(guān)方評(píng)分平均分85分以上按季度調(diào)研結(jié)果計(jì)算，平均分每高1分加0.2分，最高不超過(guò)3分需求響應(yīng)及時(shí)性平均響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每提前1小時(shí)加0.2分，每延遲1小時(shí)扣0.2分，最高不超過(guò)3分問(wèn)題解決能力重大協(xié)作問(wèn)題0發(fā)生每發(fā)生1次重大問(wèn)題扣2分，最高扣3分信息傳遞準(zhǔn)確率關(guān)鍵信息傳遞錯(cuò)誤率低于5%按季度核查統(tǒng)計(jì)，每高5%扣0.5分，最高扣3分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享參與知識(shí)庫(kù)建設(shè)或分享活動(dòng)達(dá)50%以上按實(shí)際參與次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)計(jì)算，達(dá)50%得滿分，每低10%扣0.5分，最高扣3分流程優(yōu)化與創(chuàng)新招聘流程改進(jìn)提案采納率15%提案采納率80%以上按實(shí)際采納項(xiàng)數(shù)/提交提案總數(shù)計(jì)算，達(dá)80%得滿分，每低5%扣0.5分，最高扣3分培訓(xùn)模式創(chuàng)新至少成功實(shí)施1項(xiàng)創(chuàng)新培訓(xùn)模式（如微課、游戲化等）每成功實(shí)施1項(xiàng)加1分，最高加3分工具使用效率提升推動(dòng)至少1項(xiàng)招聘或培訓(xùn)工具的系統(tǒng)化應(yīng)用按實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)估，顯著提升得滿分，一般提升得1分，未達(dá)預(yù)期不得分，最高加3分成本優(yōu)化貢獻(xiàn)提出并實(shí)施至少1項(xiàng)成本節(jié)約方案按實(shí)際節(jié)約金額/預(yù)算比例計(jì)算，每節(jié)約5%加0.5分，最高加3分行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)每年至少參與2次行業(yè)交流或標(biāo)桿企業(yè)參訪按實(shí)際參與次數(shù)計(jì)算，每次得0.5分，最高加3分本考核表用于人力資源顧問(wèn)在人才招聘與培訓(xùn)方面的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已確定，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。考核周期為自然年或指定考核期。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：