體育教練員訓練與比賽指導能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分訓練計劃制定與執(zhí)行訓練計劃完整性30%覆蓋所有技術、體能、戰(zhàn)術環(huán)節(jié)根據(jù)訓練計劃是否完整覆蓋技術、體能、戰(zhàn)術等關鍵環(huán)節(jié)進行評分，每缺少一項扣5分，滿分25分訓練計劃合理性符合運動員水平與比賽周期根據(jù)訓練計劃是否與運動員當前水平及比賽周期匹配進行評分，不匹配扣3分，滿分15分訓練執(zhí)行效果運動員技術提升率≥15%通過前后對比運動員技術指標提升率進行評分，每低1%扣2分，滿分20分訓練場地器材利用率利用率≥90%通過現(xiàn)場觀察記錄場地器材使用頻次進行評分，每低5%扣3分，滿分15分訓練記錄規(guī)范性完整記錄每次訓練內容與反饋根據(jù)訓練記錄是否完整、規(guī)范進行評分，記錄不完整或不規(guī)范扣2分，滿分15分比賽指導能力賽前戰(zhàn)術制定35%制定針對對手的個性化戰(zhàn)術方案根據(jù)戰(zhàn)術方案是否針對對手特點、是否具有可操作性進行評分，不針對或不可操作扣5分，滿分25分臨場指揮有效性比賽關鍵時刻調整成功率≥70%通過比賽錄像復盤臨場指揮調整的及時性與有效性進行評分，每低5%扣3分，滿分25分運動員狀態(tài)調動運動員比賽投入度≥85%通過比賽現(xiàn)場觀察記錄運動員投入度進行評分，每低5%扣2分，滿分20分賽后復盤質量總結關鍵失誤并提出改進措施根據(jù)賽后復盤報告是否指出關鍵失誤、是否提出具體改進措施進行評分，不指出或無措施扣5分，滿分20分應急處理能力處理比賽突發(fā)狀況成功率≥90%通過比賽錄像或復盤記錄應急處理結果進行評分，每低5%扣3分，滿分25分團隊管理與溝通團隊凝聚力建設20%團隊內部矛盾率≤10%通過團隊訪談及矛盾記錄進行評分，每高5%扣3分，滿分20分運動員心理疏導運動員心理問題解決率≥80%通過運動員問卷調查及心理問題解決記錄進行評分，每低5%扣2分，滿分15分與運動員溝通頻率每周至少與每位運動員單獨溝通1次根據(jù)溝通記錄進行評分，每少1次扣2分，滿分15分與上級溝通效率重要事項響應時間≤24小時根據(jù)溝通記錄及響應速度進行評分，超時扣2分，滿分10分教練團隊協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度≥85%通過協(xié)作部門滿意度調查進行評分，每低5%扣2分，滿分10分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新新方法學習與應用15%每年學習并應用至少2項新訓練方法根據(jù)學習記錄及應用效果進行評分，少1項扣3分，滿分15分論文或經(jīng)驗分享發(fā)表或分享至少1篇專業(yè)文章根據(jù)發(fā)表或分享記錄進行評分，未完成扣5分，滿分10分運動員成績提升率負責運動員團體成績提升率≥20%通過賽季前后團體成績對比進行評分，每低5%扣2分，滿分15分創(chuàng)新訓練工具開發(fā)開發(fā)至少1個創(chuàng)新訓練工具根據(jù)工具開發(fā)及應用效果進行評分，未完成扣5分，滿分5分行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)交流活動根據(jù)參與記錄進行評分，少1次扣2分，滿分5分本考核表用于評估體育教練員在訓練計劃制定與執(zhí)行、比賽指導能力、團隊管理與溝通、專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)及客觀數(shù)據(jù)進行評分，確?？己私Y果公平、公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：