體育行業(yè)教練員業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果運(yùn)動員技術(shù)提升率40%運(yùn)動員平均技術(shù)水平提升20%根據(jù)運(yùn)動員考核前后的技術(shù)水平評分，每提升5%得1分，最高20分運(yùn)動員成績提升率運(yùn)動員在重要賽事中成績提升15%根據(jù)運(yùn)動員在關(guān)鍵比賽中的成績排名變化評分，排名提升1檔得2分，最高10分團(tuán)隊(duì)競賽獲獎數(shù)獲得省級以上比賽前三名2次以上獲得金牌得5分，銀牌得3分，銅牌得1分，總分累計(jì)運(yùn)動員傷病率年度運(yùn)動員傷病率低于5%每發(fā)生1次非輕傷級傷病扣1分，最高扣5分訓(xùn)練計(jì)劃完成率年度訓(xùn)練計(jì)劃完成率95%以上每低1%扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性25%團(tuán)隊(duì)遲到早退率低于3%每發(fā)生1次遲到或早退扣0.5分，最高扣5分運(yùn)動員出勤率運(yùn)動員訓(xùn)練出勤率98%以上每低1%扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率低于5%每發(fā)生1次沖突扣1分，最高扣5分家長滿意度家長滿意度調(diào)查得分85分以上每低1分扣0.2分，最低扣至0分教練員指導(dǎo)次數(shù)每周至少進(jìn)行10次個(gè)別指導(dǎo)每少1次扣0.5分，最高扣5分專業(yè)能力理論知識掌握20%年度理論知識考核平均分90分以上每低5分扣1分，最高扣5分教學(xué)方法創(chuàng)新年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法每提出1項(xiàng)得2分，最高10分賽事分析能力每季度提交1份高質(zhì)量賽事分析報(bào)告每份報(bào)告質(zhì)量達(dá)標(biāo)得2分，最高10分繼續(xù)教育參與度年度參加至少3次專業(yè)培訓(xùn)或研討會每少1次扣1分，最高扣3分裁判工作表現(xiàn)無重大爭議判罰記錄有爭議判罰記錄扣3分，最高扣5分職業(yè)素養(yǎng)工作責(zé)任心15%無重大工作疏漏發(fā)生1次重大疏漏扣3分，最高扣5分溝通協(xié)作能力與隊(duì)友、管理層溝通順暢每次溝通不暢扣0.5分，最高扣3分行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)有良好聲譽(yù)出現(xiàn)負(fù)面新聞扣3分，最高扣5分資料整理能力訓(xùn)練記錄完整準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)1處記錄錯(cuò)誤扣0.5分，最高扣3分持續(xù)改進(jìn)意識年度內(nèi)提出至少1項(xiàng)改進(jìn)建議并被采納每提出1項(xiàng)并被采納得2分，最高5分本考核表用于評估體育行業(yè)教練員的綜合業(yè)績表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：訓(xùn)練成果40%，團(tuán)隊(duì)管理25%，專業(yè)能力20%，職業(yè)素養(yǎng)15%。評分時(shí)請結(jié)合實(shí)際工作情況，確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：