互聯(lián)網(wǎng)游戲公司策劃績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力新游戲創(chuàng)意提案質(zhì)量30%提出3個(gè)以上高質(zhì)量創(chuàng)意提案根據(jù)提案的創(chuàng)新性、可行性及市場(chǎng)潛力綜合評(píng)分，滿分10分，按比例換算為百分制分?jǐn)?shù)游戲原型設(shè)計(jì)完成度按時(shí)完成至少2個(gè)核心玩法原型設(shè)計(jì)根據(jù)原型設(shè)計(jì)的完整性、邏輯性和用戶體驗(yàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算為百分制分?jǐn)?shù)玩法機(jī)制創(chuàng)新數(shù)量設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)至少1個(gè)創(chuàng)新玩法機(jī)制根據(jù)玩法機(jī)制的創(chuàng)新性、獨(dú)特性和市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算為百分制分?jǐn)?shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案采納率年度內(nèi)設(shè)計(jì)方案采納率超過60%根據(jù)設(shè)計(jì)方案被采納的比例進(jìn)行評(píng)分，每提高10%加2分，滿分10分創(chuàng)意文檔撰寫質(zhì)量撰寫至少3份高質(zhì)量創(chuàng)意文檔根據(jù)文檔的邏輯性、完整性、可執(zhí)行性和清晰度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算為百分制分?jǐn)?shù)項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制能力25%負(fù)責(zé)的項(xiàng)目平均按時(shí)交付率超過90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差越小分?jǐn)?shù)越高，滿分10分項(xiàng)目預(yù)算控制能力負(fù)責(zé)的項(xiàng)目預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差越小分?jǐn)?shù)越高，滿分10分跨部門溝通協(xié)作效率年度內(nèi)跨部門溝通協(xié)作滿意度評(píng)分大于8分（滿分10分）根據(jù)相關(guān)部門對(duì)溝通協(xié)作效率的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，按比例換算為百分制分?jǐn)?shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力年度內(nèi)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理及時(shí)率超過80%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和處理的有效性進(jìn)行評(píng)分，每提高10%加2分，滿分10分項(xiàng)目文檔管理質(zhì)量負(fù)責(zé)的項(xiàng)目文檔完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分大于8分（滿分10分）根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，按比例換算為百分制分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力游戲數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析能力20%建立至少2套核心游戲數(shù)據(jù)監(jiān)控體系根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系的覆蓋范圍、實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算為百分制分?jǐn)?shù)游戲功能優(yōu)化建議采納率年度內(nèi)優(yōu)化建議采納率超過70%根據(jù)優(yōu)化建議被采納的比例進(jìn)行評(píng)分，每提高10%加2分，滿分10分游戲性能優(yōu)化效果負(fù)責(zé)優(yōu)化的功能性能提升率超過15%根據(jù)功能性能提升的百分比進(jìn)行評(píng)分，每提高5%加2分，滿分10分用戶反饋分析處理能力年度內(nèi)用戶反饋處理及時(shí)率超過90%根據(jù)用戶反饋處理的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，每提高10%加2分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量撰寫至少4份高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告的深度、洞察力和可操作性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算為百分制分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度25%年度內(nèi)獲得至少2次團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀評(píng)價(jià)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，每次優(yōu)秀評(píng)價(jià)加5分，滿分10分知識(shí)分享與培訓(xùn)效果年度內(nèi)開展至少2次內(nèi)部知識(shí)分享或培訓(xùn)根據(jù)知識(shí)分享或培訓(xùn)的參與度和效果進(jìn)行評(píng)分，每次有效分享或培訓(xùn)加5分，滿分10分新員工指導(dǎo)能力年度內(nèi)指導(dǎo)至少1名新員工快速融入團(tuán)隊(duì)根據(jù)新員工的融入速度和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算為百分制分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率超過95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率與計(jì)劃的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差越小分?jǐn)?shù)越高，滿分10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度年度內(nèi)參與至少3次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)根據(jù)參與活動(dòng)的頻率和積極性進(jìn)行評(píng)分，每次有效參與加3分，滿分10分本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)游戲公司策劃人員的綜合能力與工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)要求進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)進(jìn)行評(píng)估，權(quán)重為各維度百分比，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，具體時(shí)間由公司規(guī)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：