人力資源顧問與培訓(xùn)專員聯(lián)合績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘與配置效率關(guān)鍵崗位到崗周期達(dá)標(biāo)率30%90%按實(shí)際到崗周期與目標(biāo)周期的比例計(jì)算得分，超過目標(biāo)周期10%扣5分，不足目標(biāo)周期10%加5分，最高不超過100分。招聘渠道有效性3條以上每條有效渠道貢獻(xiàn)1名以上候選人加2分，不足1名候選人不加分，最高不超過20分。招聘成本控制率低于預(yù)算的5%按實(shí)際招聘成本與預(yù)算的比例計(jì)算得分，超出預(yù)算5%扣5分，低于預(yù)算5%加5分，最高不超過100分。新員工試用期通過率85%按試用期通過人數(shù)與入職總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算得分，低于目標(biāo)率5%扣5分，高于目標(biāo)率5%加5分，最高不超過100分。內(nèi)部推薦人數(shù)10人每推薦1名成功入職員工加2分，最高不超過20分。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)滿意度評(píng)分25%4.5分（滿分5分）按參訓(xùn)人員匿名評(píng)分計(jì)算平均分，每低0.1分扣2.5分，最高不超過100分。培訓(xùn)課程完成率95%按實(shí)際完成培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)算得分，低于目標(biāo)率5%扣5分，高于目標(biāo)率5%加5分，最高不超過100分。培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率30%通過后續(xù)績效評(píng)估或行為觀察，按實(shí)際轉(zhuǎn)化人數(shù)與參訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)算得分，低于目標(biāo)率5%扣5分，高于目標(biāo)率5%加5分，最高不超過100分。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成課程數(shù)量與計(jì)劃課程數(shù)量的比例計(jì)算得分，低于目標(biāo)率10%扣5分，高于目標(biāo)率10%加5分，最高不超過100分。培訓(xùn)資料更新及時(shí)性100%按年度內(nèi)資料更新次數(shù)與計(jì)劃更新次數(shù)的比例計(jì)算得分，每逾期一次扣2分，最高不超過20分。員工關(guān)系管理員工滿意度調(diào)研得分20%4.2分（滿分5分）按年度調(diào)研平均分計(jì)算得分，每低0.1分扣2分，最高不超過100分。勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)率100%按糾紛處理完成時(shí)間與規(guī)定時(shí)限的比例計(jì)算得分，每延遲1天扣2分，最高不超過20分。員工投訴解決率95%按已解決投訴數(shù)量與總投訴數(shù)量的比例計(jì)算得分，低于目標(biāo)率5%扣5分，高于目標(biāo)率5%加5分，最高不超過100分。合規(guī)性檢查通過率100%按年度內(nèi)檢查項(xiàng)全部通過計(jì)算得分，每項(xiàng)未通過扣5分，最高不超過20分。員工關(guān)懷活動(dòng)參與度50%按參與活動(dòng)員工人數(shù)與應(yīng)參與員工總數(shù)的比例計(jì)算得分，低于目標(biāo)率10%扣2分，高于目標(biāo)率10%加2分，最高不超過20分。人力資源數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)支持人力資源報(bào)表準(zhǔn)確率25%99%按報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)與總數(shù)據(jù)條數(shù)的比例計(jì)算得分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣1分，最高不超過100分。業(yè)務(wù)部門滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）按業(yè)務(wù)部門匿名評(píng)分計(jì)算平均分，每低0.1分扣2.5分，最高不超過100分。人力資源流程優(yōu)化建議采納率60%按建議被采納次數(shù)與總建議次數(shù)的比例計(jì)算得分，低于目標(biāo)率10%扣5分，高于目標(biāo)率10%加5分，最高不超過100分。人力資源預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按實(shí)際支出與預(yù)算的差異率計(jì)算得分，超出預(yù)算5%或低于預(yù)算5%扣5分，最高不超過100分。跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率90%按協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算得分，低于目標(biāo)率5%扣5分，高于目標(biāo)率5%加5分，最高不超過100分。本考核表旨在全面評(píng)估人力資源顧問與培訓(xùn)專員在招聘配置、培訓(xùn)實(shí)施、員工關(guān)系及數(shù)據(jù)分析與支持四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)置，具體指標(biāo)目標(biāo)值需結(jié)合年度工作計(jì)劃確定。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：