網(wǎng)絡(luò)科技公司技術(shù)項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率30%100%項目完全按計劃時間交付得滿分，每延遲1天扣0.5%，最低得分為0%項目功能完整度100%所有需求功能100%實現(xiàn)得滿分，每缺失1%功能扣0.5%，最低得分為0%項目Bug修復(fù)率95%上線后1個月內(nèi)Bug修復(fù)率95%以上得滿分，每低1%扣1%，最低得分為0%客戶滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度評分4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣1%，最低得分為0%代碼質(zhì)量單元測試覆蓋率80%，代碼重復(fù)率低于15%單元測試覆蓋率80%且代碼重復(fù)率低于15%得滿分，每低5%覆蓋率扣1%，每高5%重復(fù)率扣1%，最低得分為0%團隊協(xié)作與管理團隊目標(biāo)達成率20%100%團隊目標(biāo)100%達成得滿分，每低1%目標(biāo)達成率扣1%，最低得分為0%團隊成員滿意度4.0分（滿分5分）團隊成員滿意度評分4.0分及以上得滿分，每低0.1分扣1%，最低得分為0%跨部門溝通效率90%以上溝通問題在24小時內(nèi)解決90%以上溝通問題在24小時內(nèi)解決得滿分，每低1%扣1%，最低得分為0%知識分享與培訓(xùn)組織至少2次團隊內(nèi)技術(shù)分享或培訓(xùn)完成2次及以上分享得滿分，每少1次扣5%，最低得分為0%團隊沖突解決所有團隊沖突在3天內(nèi)解決并記錄解決方案所有沖突3天內(nèi)解決并記錄方案得滿分，每延遲1天扣2%，最低得分為0%成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率25%預(yù)算偏差不超過5%預(yù)算偏差控制在5%以內(nèi)得滿分，每超5%偏差扣1%，最低得分為0%資源利用率人力資源利用率不低于80%人力資源利用率80%及以上得滿分，每低1%扣1%，最低得分為0%采購與供應(yīng)商管理采購流程合規(guī)率100%，供應(yīng)商滿意度4.0分（滿分5分）采購流程100%合規(guī)且供應(yīng)商滿意度4.0分及以上得滿分，每低1%合規(guī)率扣1%，每低0.1分滿意度扣1%，最低得分為0%風(fēng)險管理完成至少3次風(fēng)險評估并制定應(yīng)對方案完成3次及以上風(fēng)險評估并制定方案得滿分，每少1次扣5%，最低得分為0%成本優(yōu)化建議提出至少1條有效成本優(yōu)化建議并被采納提出1條及以上有效優(yōu)化建議并被采納得滿分，每少1條扣5%，最低得分為0%客戶關(guān)系與市場拓展客戶回訪完成率25%100%100%完成項目后客戶回訪得滿分，每少1%回訪率扣1%，最低得分為0%客戶反饋改進率80%以上客戶反饋被納入項目改進80%以上客戶反饋被納入改進得滿分，每低1%扣1%，最低得分為0%新客戶開發(fā)成功開發(fā)至少2個新客戶案例成功開發(fā)2個及以上新客戶案例得滿分，每少1個扣5%，最低得分為0%技術(shù)方案創(chuàng)新提出至少1項技術(shù)方案被客戶采納并產(chǎn)生實際效果提出1項及以上創(chuàng)新方案被采納得滿分，每少1項扣5%，最低得分為0%行業(yè)影響力參與至少1次行業(yè)會議或技術(shù)分享參與1次及以上行業(yè)活動得滿分，每少1次扣5%，最低得分為0%本考核表用于評定網(wǎng)絡(luò)科技公司技術(shù)項目經(jīng)理的績效表現(xiàn)，共分為四個維度：項目交付質(zhì)量、團隊協(xié)作與管理、成本控制與資源管理、客戶關(guān)系與市場拓展。每個維度包含5個具體指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、20%、25%、25%。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)完成情況，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核