出版圖書編輯策劃者業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分圖書策劃與市場定位年度策劃圖書數(shù)量35%5本按實際完成數(shù)量計分，每完成1本得20分，最高100分。圖書市場定位準確性80%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)評估，準確率達80%以上得滿分，每降低5%扣10分，最低為0分。選題創(chuàng)新性3個年度策劃的選題中，有3個及以上獲得行業(yè)認可或獲獎得滿分，每減少1個扣20分，最低為0分。圖書銷售預期達成率90%按圖書上市前預期銷量與實際銷量的比例計分，達90%以上得滿分，每降低10%扣15分，最低為0分。讀者反饋質(zhì)量4.5分通過讀者滿意度調(diào)查評分，4.5分以上得滿分，每降低0.2分扣10分，最低為0分。內(nèi)容質(zhì)量與編輯水平圖書編輯差錯率30%0.5%按每萬字差錯數(shù)計分，低于0.5%得滿分，每增加0.1%扣10分，最低為0分。稿件審核通過率95%按年度審核稿件通過的比例計分，達95%以上得滿分，每降低5%扣15分，最低為0分。作者滿意度4.8分通過作者滿意度調(diào)查評分，4.8分以上得滿分，每降低0.2分扣10分，最低為0分。圖書獲獎情況2個年度策劃的圖書中，有2個及以上獲得省部級以上獎項得滿分，每減少1個扣25分，最低為0分。內(nèi)容深度與專業(yè)性優(yōu)秀通過專家評審，年度策劃的圖書中內(nèi)容深度與專業(yè)性被評定為“優(yōu)秀”得滿分，為“良好”扣10分，為“一般”扣25分，為“較差”扣50分。團隊協(xié)作與資源整合跨部門協(xié)作效率20%90%通過部門協(xié)作滿意度調(diào)查評分，達90%以上得滿分，每降低10%扣15分，最低為0分。供應(yīng)商合作滿意度4.7分通過供應(yīng)商滿意度調(diào)查評分，4.7分以上得滿分，每降低0.2分扣10分，最低為0分。預算控制能力95%按項目實際支出與預算的比例計分，達95%以上得滿分，每降低5%扣15分，最低為0分。團隊培訓參與度100%年度參與團隊培訓次數(shù)達到計劃100%得滿分，每降低10%扣10分，最低為0分。資源整合能力3項年度項目中成功整合3項以上關(guān)鍵資源（如渠道、專家、資金等）得滿分，每減少1項扣20分，最低為0分。個人成長與創(chuàng)新能力專業(yè)能力提升15%2項年度通過學習、培訓或認證提升2項以上專業(yè)技能得滿分，每減少1項扣20分，最低為0分。創(chuàng)新提案數(shù)量3個年度提出3個以上創(chuàng)新出版項目提案得滿分，每減少1個扣25分，最低為0分。提案采納率60%按年度創(chuàng)新提案被采納的比例計分，達60%以上得滿分，每降低10%扣15分，最低為0分。行業(yè)交流參與度4次年度參與行業(yè)會議、論壇等交流活動4次及以上得滿分，每減少1次扣15分，最低為0分。知識分享貢獻1次年度在團隊內(nèi)部分享行業(yè)知識或工作經(jīng)驗1次及以上得滿分，未參與扣25分。本考核表用于評估出版圖書編輯策劃者的年度業(yè)績表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。評分標準已在各指標中詳細說明，請嚴格參照執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：