信息技術(shù)行業(yè)軟件架構(gòu)師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與創(chuàng)新架構(gòu)設(shè)計方案質(zhì)量35%設(shè)計方案通過率≥95%根據(jù)設(shè)計方案的技術(shù)合理性、可行性、完整性進(jìn)行評分，每項滿分10分，總分≥90為滿分新技術(shù)應(yīng)用能力年度內(nèi)主導(dǎo)應(yīng)用至少2項新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的實際效果和團(tuán)隊認(rèn)可度評分，每項應(yīng)用滿分20分，總分≥40為滿分技術(shù)難題解決能力年度內(nèi)解決關(guān)鍵技術(shù)難題≥5個根據(jù)難題的復(fù)雜度和解決效果評分，每個難題滿分15分，總分≥75為滿分代碼規(guī)范與設(shè)計文檔質(zhì)量代碼復(fù)用率≥80%，文檔完整率≥90%根據(jù)代碼評審結(jié)果和文檔質(zhì)量評分，每項滿分10分，總分≥18為滿分技術(shù)知識分享年度內(nèi)組織至少4次技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容的深度和團(tuán)隊反饋評分，每次分享滿分15分，總分≥60為滿分項目管理與協(xié)作項目交付準(zhǔn)時率25%項目交付準(zhǔn)時率≥90%根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的偏差評分，偏差≤5%為滿分，每增加5%扣除5分，最低為0分跨團(tuán)隊協(xié)作效率年度內(nèi)解決跨團(tuán)隊協(xié)作問題≥8個根據(jù)問題解決的速度和效果評分，每個問題滿分15分，總分≥120為滿分需求理解與轉(zhuǎn)化能力需求理解準(zhǔn)確率≥95%，需求轉(zhuǎn)化符合率≥90%根據(jù)需求評審結(jié)果評分，每項滿分10分，總分≥19為滿分風(fēng)險管理與應(yīng)對年度內(nèi)識別并上報關(guān)鍵風(fēng)險≥5個根據(jù)風(fēng)險識別的及時性和應(yīng)對措施的有效性評分，每個風(fēng)險滿分15分，總分≥75為滿分團(tuán)隊溝通與培訓(xùn)年度內(nèi)對團(tuán)隊成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)≥3次根據(jù)培訓(xùn)效果和團(tuán)隊反饋評分，每次培訓(xùn)滿分15分，總分≥45為滿分業(yè)務(wù)價值與影響力系統(tǒng)性能提升20%核心系統(tǒng)性能提升≥20%根據(jù)性能測試數(shù)據(jù)評分，每提升5%滿分10分，總分≤40為滿分成本優(yōu)化效果年度內(nèi)降低系統(tǒng)運(yùn)維成本≥15%根據(jù)成本審計結(jié)果評分，每降低5%滿分10分，總分≤40為滿分業(yè)務(wù)需求支持度年度內(nèi)支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新項目≥4個根據(jù)業(yè)務(wù)部門滿意度評分，每個項目滿分15分，總分≥60為滿分架構(gòu)演進(jìn)貢獻(xiàn)年度內(nèi)推動至少1次架構(gòu)升級根據(jù)架構(gòu)升級的長期效益評分，每次升級滿分20分，總分≤20為滿分客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶調(diào)研結(jié)果評分，每增加0.1分滿分4分，總分≤40為滿分職業(yè)素養(yǎng)與成長團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力20%年度內(nèi)指導(dǎo)至少2名初級架構(gòu)師根據(jù)指導(dǎo)效果和團(tuán)隊評價評分，每次指導(dǎo)滿分15分，總分≥30為滿分行業(yè)影響力年度內(nèi)發(fā)表至少1篇技術(shù)文章或參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)發(fā)表內(nèi)容的質(zhì)量和行業(yè)認(rèn)可度評分，每次滿分20分，總分≤20為滿分學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力年度內(nèi)完成至少3項新技術(shù)或框架的學(xué)習(xí)根據(jù)學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用效果評分，每次滿分15分，總分≥45為滿分工作態(tài)度與責(zé)任感年度內(nèi)主動承擔(dān)至少2項跨部門項目根據(jù)項目貢獻(xiàn)和團(tuán)隊評價評分，每次滿分15分，總分≥30為滿分合規(guī)與安全意識年度內(nèi)組織至少1次安全培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)效果和團(tuán)隊合規(guī)性評分，每次滿分15分，總分≤15為滿分本考核表用于評估信息技術(shù)行業(yè)軟件架構(gòu)師在技術(shù)能力、項目管理、業(yè)務(wù)價值和職業(yè)素養(yǎng)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成情況，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名