電視臺廣告銷售代表廣告投放量與收入增長率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放量達(dá)成率月度廣告投放量（條）40%100實際投放量達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低10%扣除5分，最高扣至0分季度廣告投放量增長率15%實際增長率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣除3分，最高扣至0分重點客戶廣告投放量占比60%實際占比達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣除2分，最高扣至0分新客戶廣告投放量貢獻(xiàn)率20%實際貢獻(xiàn)率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低3%扣除1分，最高扣至0分廣告投放及時率95%實際及時率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣除1分，最高扣至0分廣告收入增長率月度廣告收入（萬元）35%50實際收入達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5萬元扣除5分，最高扣至0分季度廣告收入增長率20%實際增長率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣除4分，最高扣至0分重點客戶廣告收入貢獻(xiàn)率70%實際貢獻(xiàn)率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣除3分，最高扣至0分新客戶廣告收入貢獻(xiàn)率15%實際貢獻(xiàn)率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低2%扣除1分，最高扣至0分廣告合同續(xù)簽率85%實際續(xù)簽率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣除1分，最高扣至0分客戶滿意度客戶滿意度評分（1-10分）15%8客戶滿意度評分達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5分扣除2分，最高扣至0分客戶投訴率5%客戶投訴率低于目標(biāo)值得滿分，每高于1%扣除2分，最高扣至0分客戶反饋采納率90%客戶反饋采納率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣除1分，最高扣至0分客戶流失率10%客戶流失率低于目標(biāo)值得滿分，每高于2%扣除2分，最高扣至0分客戶關(guān)系維護(hù)頻率4次/月客戶關(guān)系維護(hù)頻率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1次扣除1分，最高扣至0分團(tuán)隊協(xié)作與市場拓展團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度10%良好團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度達(dá)到目標(biāo)值得滿分，中等扣3分，一般扣6分，較差扣9分市場拓展新客戶數(shù)量10市場拓展新客戶數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低2個扣除1分，最高扣至0分新客戶轉(zhuǎn)化率25%新客戶轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低3%扣除1分，最高扣至0分市場調(diào)研報告質(zhì)量優(yōu)秀市場調(diào)研報告質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，良好扣2分，一般扣4分跨部門溝通效率高效跨部門溝通效率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，中等扣2分，低效扣4分本考核表用于評估電視臺廣告銷售代表的廣告投放量與收入增長率表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：