車間安全生產(chǎn)責任制考核細則及執(zhí)行標準一、考核目的與范圍車間安全生產(chǎn)責任制考核是夯實安全管理基礎(chǔ)、提升本質(zhì)安全水平的關(guān)鍵抓手，通過明確各崗位安全責任邊界、量化考核標準，推動安全責任從“被動落實”向“主動擔當”轉(zhuǎn)變。本細則適用于車間全體人員（含管理崗、操作崗、輔助崗），考核結(jié)果作為績效評定、崗位調(diào)整、評優(yōu)晉升的核心依據(jù)。二、考核細則（一）崗位安全責任制考核針對不同崗位的安全職責，細化考核要點：1.車間主任制度建設(shè)：組織制定車間安全管理制度、操作規(guī)程，確保制度貼合現(xiàn)場實際（考核依據(jù)：制度文件完整性、修訂及時性，現(xiàn)場執(zhí)行匹配度）；安全會議：每月至少組織1次安全專題會議，分析隱患趨勢、部署防控措施（考核依據(jù)：會議記錄、措施落實臺賬）；隱患整改：對車間重大隱患整改負領(lǐng)導(dǎo)責任，確保資源投入、整改時限達標（考核依據(jù)：隱患整改驗收報告、投入憑證）。2.班組長班前班后管理：每日開展班前安全交底、班后總結(jié)，明確當日風險點及防控要求（考核依據(jù)：班組安全日志、員工簽字記錄）；現(xiàn)場監(jiān)督：現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)行為，及時制止“三違”（違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律），每班至少巡查3次關(guān)鍵崗位（考核依據(jù)：巡查記錄、違章處置臺賬）；隱患自查：組織班組隱患自查，對本班組隱患整改率負責（考核依據(jù)：隱患臺賬、整改完成證明）。3.操作工規(guī)范操作：嚴格執(zhí)行“手指口述”操作法，按規(guī)程啟動、運行、停機設(shè)備（考核依據(jù)：監(jiān)控錄像抽查、操作記錄完整性）；設(shè)備點檢：每班對設(shè)備進行“點檢”（檢查、潤滑、緊固），發(fā)現(xiàn)異常立即停機并上報（考核依據(jù)：設(shè)備點檢表、異常處置記錄）；現(xiàn)場管理：正確佩戴勞保用品，作業(yè)區(qū)域保持整潔，無物料亂堆、通道堵塞（考核依據(jù)：現(xiàn)場檢查、勞保用品使用記錄）。4.安全員日常巡查：每日開展全車間安全巡查，重點檢查高風險區(qū)域、特種設(shè)備（考核依據(jù)：巡查臺賬、隱患照片/視頻）；隱患跟蹤：跟蹤隱患整改閉環(huán)，對逾期未改項向車間主任提報預(yù)警（考核依據(jù)：整改跟蹤表、預(yù)警記錄）；教育培訓(xùn)：組織新員工三級安全教育、特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)（考核依據(jù)：培訓(xùn)檔案、考核成績單）。（二）安全制度執(zhí)行考核1.安全操作規(guī)程執(zhí)行設(shè)備啟動前是否完成“三查”（查狀態(tài)、查防護、查周邊），操作過程是否嚴格按步驟執(zhí)行（考核依據(jù)：操作視頻、員工訪談）；禁止“帶病運行”設(shè)備，維修時是否掛牌上鎖（考核依據(jù)：設(shè)備維修記錄、現(xiàn)場掛牌情況）。2.交接班制度執(zhí)行交接班雙方是否當面交接設(shè)備狀態(tài)、隱患遺留、注意事項，記錄是否清晰完整（考核依據(jù)：交接班記錄本、現(xiàn)場抽查）；接班人員發(fā)現(xiàn)問題未確認即上崗的，追究雙方責任（考核依據(jù)：事故追溯、責任認定）。3.勞保用品管理個人勞保用品是否按標準發(fā)放、定期更換（考核依據(jù)：發(fā)放臺賬、員工領(lǐng)用記錄）；作業(yè)時是否規(guī)范佩戴（如安全帽系帶、護目鏡防霧、防毒面具濾毒罐有效）（考核依據(jù)：現(xiàn)場檢查、不定期抽查）。（三）隱患排查與整改考核1.排查要求車間級每周1次全面排查，班組級每日1次崗位排查，節(jié)假日/季節(jié)變換前專項排查（考核依據(jù)：排查計劃、排查記錄）；排查要覆蓋設(shè)備、電氣、消防、作業(yè)環(huán)境等，使用“隱患排查清單”確保無遺漏（考核依據(jù)：清單完整性、排查覆蓋率）。2.整改要求一般隱患24小時內(nèi)整改，較大隱患3日內(nèi)制定方案并整改，重大隱患立即停產(chǎn)整改（考核依據(jù)：整改時限記錄、整改方案）；整改完成后，由排查人或安全員復(fù)查，確認消除隱患（考核依據(jù)：復(fù)查記錄、整改前后對比照片）。（四）應(yīng)急管理考核1.應(yīng)急預(yù)案演練每年至少組織2次綜合演練、每季度1次專項演練（如火災(zāi)、機械傷害）（考核依據(jù)：演練方案、影像資料）；員工參與率100%，演練后評估改進措施落實（考核依據(jù)：演練總結(jié)、改進臺賬）。2.應(yīng)急物資管理應(yīng)急柜物資（滅火器、急救箱、防化服等）每月檢查，確保完好可用（考核依據(jù)：檢查記錄、物資狀態(tài)）；關(guān)鍵崗位員工熟悉應(yīng)急物資位置及使用方法（考核依據(jù)：現(xiàn)場提問、實操考核）。3.事故處置發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員1分鐘內(nèi)報告班組長，3分鐘內(nèi)啟動應(yīng)急響應(yīng)（考核依據(jù)：事故報告時間戳、響應(yīng)記錄）；救援過程服從指揮，保護現(xiàn)場、配合調(diào)查（考核依據(jù)：事故調(diào)查報告、現(xiàn)場處置記錄）。（五）安全教育培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)計劃年度培訓(xùn)計劃覆蓋法規(guī)、技能、案例，每月至少1次全員培訓(xùn)（考核依據(jù)：計劃文件、培訓(xùn)簽到表）；新員工入職7日內(nèi)完成三級安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗（考核依據(jù)：培訓(xùn)檔案、證書有效期）。2.培訓(xùn)效果理論考核通過率≥90%，實操考核合格率≥95%（考核依據(jù)：成績單、實操視頻）；員工能準確描述本崗位風險及防控措施（考核依據(jù)：現(xiàn)場訪談、風險告知卡熟知度）。三、執(zhí)行標準（一）考核周期日?？己耍河砂嘟M長、安全員每日記錄，作為月度考核依據(jù)；月度考核：每月末匯總?cè)粘Ｓ涗?，開展現(xiàn)場測評；季度考核：每季度末結(jié)合月度結(jié)果，進行綜合評價；年度考核：年末對全年表現(xiàn)進行復(fù)盤，形成最終等級。（二）評分方式采用百分制，各考核項權(quán)重如下：崗位責任制：30分（不同崗位按職責權(quán)重分配）；制度執(zhí)行：25分；隱患整改：20分；應(yīng)急管理：15分；教育培訓(xùn)：10分?？鄯忠?guī)則：發(fā)現(xiàn)“三違”行為，每人次扣5分；隱患逾期未改，每項扣3分；演練未達標，每次扣2分；培訓(xùn)考核不通過，每人次扣1分。（三）等級劃分優(yōu)秀：得分≥90分，安全績效突出，無事故、無重大隱患；合格：70分≤得分＜90分，基本落實責任，隱患整改及時；不合格：得分＜70分，存在較多問題，需限期整改。（四）結(jié)果應(yīng)用1.獎懲措施優(yōu)秀個人：月度獎勵績效獎金，年度評優(yōu)優(yōu)先，晉升加分；合格個人：維持原待遇，鼓勵改進提升；不合格個人：扣減績效獎金，組織專項培訓(xùn)，連續(xù)2次不合格調(diào)崗或待崗。2.整改跟蹤不合格人員/班組需制定整改計劃，由安全員跟蹤落實，每周反饋進展；整改完成后重新考核，直至達標。四、保障措施（一）組織保障成立車間考核小組，由車間主任任組長，班組長、安全員為成員，負責考核實施、爭議仲裁。（二）監(jiān)督機制考核過程公開透明，結(jié)果在車間公告欄公示3日，接受員工監(jiān)督；鼓勵員工舉報考核不公、弄虛作假行為，經(jīng)查實給予舉報人獎勵。（三）申訴與反饋員工對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向考核小組提交書面申訴，3日內(nèi)得到答復(fù)；每季度召開考核復(fù)盤會，收集員工建議，優(yōu)化考核細則。五、附則本細則自發(fā)布