2025年大學人力資源管理（人力資源規(guī)劃）期中測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.人力資源規(guī)劃的核心內容是（）。A.人力資源供給預測B.人力資源需求預測C.供需綜合平衡D.人力資源規(guī)劃評估2.以下不屬于人力資源規(guī)劃內部環(huán)境的是（）。A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標B.企業(yè)文化C.宏觀經濟形勢D.企業(yè)的人力資源現狀3.德爾菲法屬于人力資源需求預測方法中的（）。A.定量預測法B.定性預測法C.比率分析法D.回歸分析法4.人力資源規(guī)劃的起點是（）。A.人員供給預測B.人員需求預測C.組織目標與戰(zhàn)略分析D.供需匹配分析5.企業(yè)人力資源規(guī)劃中，中期規(guī)劃的時間跨度一般為（）。A.1年以內B.1-3年C.3-5年D.5年以上6.人力資源規(guī)劃的作用不包括（）。A.滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求B.提高企業(yè)人力資源的利用效率C.增強企業(yè)在市場上的競爭力D.控制企業(yè)的人員流動7.在人力資源需求預測方法中，根據過去的業(yè)務活動量水平，結合業(yè)務活動量的變動情況來預測未來人力資源需求的方法是（）。A.趨勢外推法B.回歸分析法C.比率分析法D.經驗預測法8.人力資源規(guī)劃的制定步驟不包括（）。A.收集信息B.人力資源預測C.人力資源決策D.實施與監(jiān)控9.企業(yè)人力資源規(guī)劃中，短期規(guī)劃的時間跨度一般為（）。A.1年以內B.1-3年C.3-5年D.5年以上10.以下屬于人力資源規(guī)劃外部環(huán)境的是（）。A.企業(yè)的組織架構B.企業(yè)的經營狀況C.勞動力市場狀況D.企業(yè)的人力資源管理制度二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得1分）1.人力資源規(guī)劃的原則包括（）。A.目標性原則B.動態(tài)性原則C.系統(tǒng)性原則D.協(xié)調性原則E.開放性原則2.人力資源需求預測的定量方法有（）。A.趨勢外推法B.回歸分析法C.比率分析法D.德爾菲法E.經驗預測法3.人力資源規(guī)劃的內容包括（）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.制度規(guī)劃D.人員規(guī)劃E.費用規(guī)劃4.人力資源供給預測的方法有（）。A.人員替換分析法B.馬爾科夫分析法C.技能清單法D.德爾菲法E.回歸分析法5.影響人力資源規(guī)劃的外部因素有（）。A.經濟環(huán)境B.人口環(huán)境C.科技環(huán)境D.文化環(huán)境E.法律環(huán)境三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的起點和基礎。（）2.人力資源需求預測只需要考慮企業(yè)內部的因素。（）3.德爾菲法的優(yōu)點是能充分發(fā)揮專家的作用，集思廣益，準確性高。（）4.人力資源規(guī)劃的制定過程中不需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（）5.人力資源供給預測主要是對企業(yè)內部人力資源供給的預測。（）6.企業(yè)人力資源規(guī)劃中，長期規(guī)劃的時間跨度一般為5年以上。（）7.人力資源規(guī)劃的作用主要體現在對企業(yè)員工的管理上。（）8.比率分析法是根據過去的業(yè)務活動量水平，結合業(yè)務活動量的變動情況來預測未來人力資源需求的方法。（）9.人力資源規(guī)劃的實施與監(jiān)控是確保規(guī)劃目標實現的重要環(huán)節(jié)。（）10.人力資源規(guī)劃只需要關注企業(yè)當前的人力資源狀況。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答以下問題）1.簡述人力資源規(guī)劃的流程。2.人力資源需求預測的方法有哪些？3.人力資源供給預測的方法有哪些？五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀以下案例，回答問題）某企業(yè)是一家制造業(yè)企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著轉型升級的壓力。為了適應市場變化，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)決定進行人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先對自身的戰(zhàn)略目標進行了明確，確定了未來5年的發(fā)展方向是向智能化制造轉型。然后，企業(yè)對現有的人力資源狀況進行了全面的調查和分析，發(fā)現企業(yè)存在員工年齡結構老化、技能水平不高、創(chuàng)新能力不足等問題。同時，企業(yè)對市場上的人力資源供給情況進行了研究，發(fā)現勞動力市場上缺乏相關專業(yè)的技術人才。問題：1.請分析該企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面存在的問題。2.針對該企業(yè)的問題，提出相應的人力資源規(guī)劃建議。答案：一、單項選擇題1.C2.C3.B4.C5.B6.D7.C8.C9.A10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABC5.ABCDE三、判斷題1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、簡答題1.人力資源規(guī)劃的流程：組織目標與戰(zhàn)略分析、收集信息、人力資源預測、人力資源規(guī)劃制定、實施與監(jiān)控。2.人力資源需求預測的方法：定性預測法（經驗預測法、德爾菲法等）；定量預測法（趨勢外推法、回歸分析法、比率分析法等）。3.人力資源供給預測的方法：人員替換分析法、馬爾科夫分析法、技能清單法等。五、案例分析題1.該企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面存在的問題：對自身人力資源狀況分析不足，未充分考慮員工年齡結構老化、技能水平不高、創(chuàng)新能力不足等問題；對市場人力資源供給研究不夠，忽視了勞動力市場缺乏相關專業(yè)技術人才的情況；人力資源規(guī)劃未緊密圍繞企業(yè)向智能化制造轉型的戰(zhàn)略目標展開。2.相應的人力資源規(guī)劃建議：制定員工培訓與發(fā)展計劃，