二級建造師考試施工管理題庫及參考答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：二級建造師考試施工管理題庫考核對象：二級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.施工項(xiàng)目管理中，核心目標(biāo)是（）。A.控制成本B.保證質(zhì)量C.完成合同工期D.提高企業(yè)利潤參考答案：C2.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.進(jìn)度計(jì)劃C.資源分配D.風(fēng)險(xiǎn)管理參考答案：B3.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.材料進(jìn)場檢驗(yàn)C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收D.質(zhì)量通病防治參考答案：B4.安全生產(chǎn)管理中，“三檢制”指的是（）。A.自檢、互檢、交接檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.班組檢、項(xiàng)目部檢、監(jiān)理檢D.內(nèi)檢、外檢、抽檢參考答案：A5.施工合同中，不可抗力事件發(fā)生后，責(zé)任承擔(dān)原則是（）。A.由承包方全部承擔(dān)B.由發(fā)包方全部承擔(dān)C.雙方按比例分擔(dān)D.根據(jù)事件影響協(xié)商參考答案：D6.資源管理中，施工機(jī)械設(shè)備的租賃方式通常適用于（）。A.長期固定使用B.短期高峰期需求C.高價(jià)值設(shè)備D.所有大型設(shè)備參考答案：B7.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，“掙值分析法（EVM）”主要用于（）。A.成本偏差分析B.進(jìn)度偏差分析C.質(zhì)量評估D.風(fēng)險(xiǎn)識別參考答案：B8.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是（）。A.提高效率B.降低成本C.減少擾民投訴D.增強(qiáng)企業(yè)形象參考答案：C9.固定總價(jià)合同中，承包方的風(fēng)險(xiǎn)主要來自（）。A.成本超支B.工期延誤C.設(shè)計(jì)變更D.以上都是參考答案：D10.施工分包管理中，分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)通常包括（）。A.報(bào)價(jià)最低B.技術(shù)實(shí)力和信譽(yù)C.資金實(shí)力最強(qiáng)D.與總包關(guān)系密切參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.施工項(xiàng)目成本控制的主要措施包括（）。A.預(yù)算編制B.過程監(jiān)控C.變更管理D.竣工結(jié)算E.資金支付參考答案：A、B、C、E2.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.改進(jìn)（Improve）參考答案：A、B、C、D3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心內(nèi)容是（）。A.明確各級人員職責(zé)B.落實(shí)安全教育培訓(xùn)C.建立事故應(yīng)急預(yù)案D.加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查E.完善獎(jiǎng)懲機(jī)制參考答案：A、B、C、D、E4.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。A.合同工期要求B.資源供應(yīng)情況C.施工組織設(shè)計(jì)D.天氣影響E.分包合同參考答案：A、B、C、D5.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的主要措施有（）。A.揚(yáng)塵控制B.噪聲管理C.廢水處理D.固體廢棄物分類E.綠化覆蓋參考答案：A、B、C、D、E6.施工合同中，常見的風(fēng)險(xiǎn)條款包括（）。A.價(jià)格調(diào)整B.違約責(zé)任C.不可抗力D.爭議解決E.保險(xiǎn)要求參考答案：A、B、C、D、E7.資源管理中，施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容通常包括（）。A.安全操作規(guī)程B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.技術(shù)技能D.現(xiàn)場管理E.溝通協(xié)調(diào)參考答案：A、B、C、D、E8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)利用參考答案：A、B、C、D、E9.施工現(xiàn)場文明施工的具體要求包括（）。A.材料堆放整齊B.現(xiàn)場道路暢通C.消防設(shè)施齊全D.照明系統(tǒng)完善E.垃圾分類處理參考答案：A、B、C、D、E10.分包合同管理的主要內(nèi)容有（）。A.工程量確認(rèn)B.支付管理C.進(jìn)度協(xié)調(diào)D.質(zhì)量監(jiān)督E.爭議處理參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一的責(zé)任主體。（×）2.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。（√）3.質(zhì)量管理的基本要求是“過程控制”和“結(jié)果檢驗(yàn)”相結(jié)合。（√）4.安全生產(chǎn)許可證是施工企業(yè)必須持有的證件。（√）5.固定單價(jià)合同中，承包方承擔(dān)全部成本風(fēng)險(xiǎn)。（×）6.施工進(jìn)度計(jì)劃只需要編制一份總進(jìn)度計(jì)劃。（×）7.環(huán)境保護(hù)措施的主要目的是減少罰款。（×）8.施工分包商必須具備獨(dú)立承擔(dān)合同責(zé)任的能力。（√）9.掙值分析法可以同時(shí)評估成本和進(jìn)度績效。（√）10.施工現(xiàn)場文明施工與安全生產(chǎn)沒有直接關(guān)系。（×）參考答案：1×、2√、3√、4√、5×、6×、7×、8√、9√、10×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政管道工程，合同工期為120天。施工過程中，由于地下管線復(fù)雜，發(fā)現(xiàn)未預(yù)見的障礙物，導(dǎo)致工期延誤15天。同時(shí)，材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加10萬元。項(xiàng)目部采取了趕工措施，最終按時(shí)完成工程，但成本仍超出預(yù)算。問題：1.該項(xiàng)目工期延誤和成本超支的主要原因是什么？（3分）2.項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些措施避免類似問題？（3分）參考答案：1.原因：未預(yù)見的地下管線障礙物（不可抗力因素）和材料價(jià)格上漲（市場風(fēng)險(xiǎn)）。2.措施：加強(qiáng)前期勘察，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；采用動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)機(jī)制，控制材料成本；優(yōu)化施工方案，提高效率。案例二：某高層建筑項(xiàng)目采用總分包模式，主體結(jié)構(gòu)施工過程中，分包商A的混凝土澆筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致返工。項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)，分包商A未嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，且檢驗(yàn)批驗(yàn)收流于形式。問題：1.該案例反映出哪些管理問題？（3分）2.項(xiàng)目部應(yīng)如何改進(jìn)質(zhì)量管理體系？（3分）參考答案：1.問題：分包商質(zhì)量意識薄弱、檢驗(yàn)批驗(yàn)收不嚴(yán)格、總包對分包監(jiān)管不足。2.改進(jìn)：加強(qiáng)分包商培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收程序；建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。案例三：某施工現(xiàn)場發(fā)生一起工人高處墜落事故，造成1人輕傷。經(jīng)調(diào)查，事故原因?yàn)楣と宋磁宕靼踩珟?，且腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范。項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并對事故進(jìn)行了處理。問題：1.該事故的主要責(zé)任方是誰？（2分）2.項(xiàng)目部應(yīng)如何預(yù)防類似事故？（4分）參考答案：1.責(zé)任方：工人自身（未遵守安全規(guī)定）和施工班組（腳手架搭設(shè)不規(guī)范）。2.預(yù)防措施：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；定期檢查腳手架等安全設(shè)施。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際，論述施工項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制方法。（11分）參考答案：施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，主要環(huán)節(jié)包括：1.成本預(yù)測與計(jì)劃：根據(jù)合同、定額、市場信息等編制成本計(jì)劃，明確目標(biāo)成本。2.過程控制：通過掙值分析法、限額領(lǐng)料、變更管理等手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本偏差。3.結(jié)算與核算：及時(shí)完成工程量確認(rèn)、支付審核，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?？刂品椒òǎ?技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案，減少浪費(fèi)；-組織措施：明確成本責(zé)任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；-合同措施：合理約定價(jià)格調(diào)整條款，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。論述題二：試述施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程及應(yīng)對策略。（11分）參考答案：風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括：1.風(fēng)險(xiǎn)識別：通過頭腦風(fēng)暴、專家咨詢等方法，列出潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定應(yīng)對策略，如規(guī)避（放棄高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)）、轉(zhuǎn)移（分包）、減輕（加強(qiáng)防護(hù)）、自留（購買保險(xiǎn)）。應(yīng)對策略需結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可通過技術(shù)方案減輕，市場風(fēng)險(xiǎn)可通過合同條款轉(zhuǎn)移。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C（項(xiàng)目管理的核心是確保合同工期達(dá)成）2.B（CPM主要用于進(jìn)度計(jì)劃編制）3.B（材料進(jìn)場檢驗(yàn)是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)）4.A（“三檢制”指自檢、互檢、交接檢）5.D（不可抗力責(zé)任需協(xié)商承擔(dān)）6.B（短期租賃適用于高峰期需求）7.B（EVM主要用于進(jìn)度偏差分析）8.C（文明施工主要目的是減少擾民）9.D（固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)最大）10.B（技術(shù)實(shí)力和信譽(yù)是關(guān)鍵）二、多選題1.A、B、C、E（成本控制措施包括預(yù)算、監(jiān)控、變更、資金支付）2.A、B、C、D（PDCA循環(huán)包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）3.A、B、C、D、E（安全責(zé)任制涵蓋職責(zé)、培訓(xùn)、預(yù)案、檢查、獎(jiǎng)懲）4.A、B、C、D（進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)包括工期、資源、組織設(shè)計(jì)、天氣）5.A、B、C、D、E（環(huán)保措施包括揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固廢、綠化）6.A、B、C、D、E（風(fēng)險(xiǎn)條款涵蓋價(jià)格調(diào)整、違約、不可抗力、爭議、保險(xiǎn)）7.A、B、C、D、E（人員培訓(xùn)內(nèi)容全面覆蓋操作、質(zhì)量、技能、管理、溝通）8.A、B、C、D、E（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留、利用）9.A、B、C、D、E（文明施工要求全面）10.A、B、C、D、E（分包合同管理內(nèi)容全面）三、判斷題1.×（項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任主體，但團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)）2.√（關(guān)鍵路徑延誤會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期）3.√（質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)過程控制與結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)合）4.√（安全生產(chǎn)許可證是法定證件）5.×（固定單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)由雙方承擔(dān)）6.×（需編制總進(jìn)度和子進(jìn)度計(jì)劃）7.×（環(huán)保目的是保護(hù)環(huán)境，罰款是手段）8.√（分包商需獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任）9.√（EVM可同時(shí)評估成本和進(jìn)度）10.×（文明施工與安全生產(chǎn)密切相關(guān)）四、案例分析題案例一：1.原因：未預(yù)見的地下管線障礙物（不可抗力）和材料價(jià)格上漲（市場風(fēng)險(xiǎn)）。2.措施：加強(qiáng)前期勘察，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；采用動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)機(jī)制，控制材料成本；優(yōu)化施工方案，提高效率。案例二：1.問題：分包商質(zhì)量意識薄弱、檢驗(yàn)批驗(yàn)收不嚴(yán)格、總包對分包